平均して、会社の収入の35％は5年前に存在しなかった製品から生成されます。 そう革新とビジネスの全面的な成功のそのような重大な部分、肯定的で、創造的な従業員文化を促進するには十分にしているか。
そうすることの利点は大規模です。 “高度に整列した”従業員と製品文化を持つ企業は、30％高い企業価値の成長と17％高い利益の成長を持っています。 言い換えれば、会社が革新的であることについて多くのことを話し、実際に従業員に革新的である方法を与えるならば、それはより大きな成功のた
そして、あなたの従業員の間で目的意識を作成し、彼らにあなたの製品の所有権を与えることができれば、結果は重要になる可能性があります。 製品の世界では、それはあなたの製品とあなたの顧客の生活を改善する間の明確なリンクを示すことを意味するかもしれません。
自分の文化に根付いた強い目的意識を持つ企業のために働く従業員は、自分の会社の能力に自信を持っています:
- 最高品質の製品とサービスを提供する
- 長期的な持続可能な成長に焦点を当てる
- 業界の混乱に対応する
悪いニュースは、ほとんどの企業 実際には、従業員の半分は、自分の会社の文化は、彼らの革新戦略をサポートしていないと言います。
イノベーションを促進する職場文化を作成するいくつかの方法は次のとおりです。
アイデアを収集する方法があることを確認してください
従業員の素晴ら 過去数年間では、これはオフィスの入り口に提案ボックスを意味しました。 しかし、デジタル版では、モバイル調査のように、より迅速かつ従業員に合った方法でフィードバックを収集することができます。 適切な調査プラットフォームを使用すると、強力な分析ツールを適用して、オープンテキスト回答などの非構造化データであっても、データ内の共通のテーマや 今日私たちの無料のデジタル従業員の提案ボックス調査を試してみてくださ
クリエイティブを特定し、それらをサポート
組織内のクリエイティブな人は、自分のアイデアを認識し、それらを実装するために人々を必要とします。 重要なのは、これらの人々があなたの行為者ではないかもしれないことを理解していることです-ので、製品を開発、テスト、発売することを期待するこ 彼らの素晴らしいアイデアを収集し、それらと一緒に実行するための場所にプロセスを置きます。 同時に、創造性との信任を同等にしていないことを確かめなさい-すばらしい考えのためのあなたのビジネスのあらゆる区域に叩き、より静かな声と
従業員の素晴らしいアイデアの結果を示す
あなたの会社が従業員のアイデアをどのように行動に移しているかについての最新情報を提供し、 従業員は彼らの考えがブラックホールに消え、彼らの提案からの出力を見なければ落胆させるようになる。
他の人のアイデアを適応させるときは注意してください
あなたの製品ビジョンは非常にひたむきかもしれません。 だから、誰かがアイデアを提案するとき、それは根本的にこのビジョンに合わせて変更される可能性があります-しかし、根本的に誰かのアイデアを変
失敗の恐れをなくす
会社は失敗を否定したり、従業員の恥の源にしたりすると、人々が創造的であることを止めます。 商業的に成功した製品を見つけるには3,000のアイデアが必要だと言われています。 それは決してどこにも行かないそれらの2,999の物を提供する人々を必要とすることである。 会社が学ぶのを助けた失敗を祝うまで行くことができるか、またはちょうど彼らの自身の間違いについて開いているようにマネージャーを励ます。
イノベーションを採用とオンボーディングの一部にする
採用段階では、HRと協力して創造的思考を候補者評価の重要な部分にします。 そこから、あなたのオンボーディングプロセスは、あなたの会社の製品ビジョンを共有し、革新を奨励し、従業員が製品開発に貢献する方法を説明する
報酬イノベーション
従業員に報酬を与えるには多くの方法があり、従業員が最も好きなものを調査する必要があります。 ウェスティンホテルが四半期ごとに行うように、単純な金銭的報酬や、すべての費用の有給休暇にトップファイブのイノベーターを送るなど、より経験的なものを提供することができます。
従業員の所有感を作り出す
イノベーションを奨励するもう一つの方法は、従業員が最終製品を所有しているかのように感じさせることです。 基本的なレベルでは、これは自分の仕事が実際に顧客の生活に影響を与えている方法に接続された製品の人々を維持することを意味するかもしれ 物事のより根本的な側面では、ハイアールの本から葉を取って、アイデアを思いついた従業員の後に最終製品に名前を付けることができます。
思い出に残る製品体験を作成
デスクトップからモバイルに焦点を切り替えますか？ それはZipcarが最近やったことです-そしてビジョンの変化をマークするために、彼らは従業員にsledgehammersでデスクトップコンピュータを破壊させました。 実際の顧客との製品デモや、チームがペースで革新することを奨励されているハッカソンのために解決することができます。
Gamify創造的なプロセス
Gamificationは、世界有数の企業の多くの中で成長傾向にあります。 人事チームは従業員のエンゲージメントを監視するためにitを使用し、CXチームは顧客パネルのエンゲージメントを維持するためにITを使用します。 プロダクトチームのために、gamifying革新は考えの生成プロセスに人々が大きい考えのための認識に勝つことができる競争をすることを意味する。
英国労働省&年金(DWP)はこれを行うだけです。 彼らは従業員にアイデアを提出し、コンセプトを開発するためのポイントを得るためのプラットフォームを提供したり、他の従業員からバイイ