天気は、多くの場合、直接、どのように動作するかに影響を与えます。 自然災害は、保険会社がビジネスモデルを変える必要があり、森林破壊は紙サプライヤーの原材料のコストを上昇させます。

他の変化は直接的ではなく、より文化的です。 Customersreact、肯定的にそして否定的に、toenvironmentally意識した練習を変えるビジネスに。 Climatechangeの前進の影響によって、天候誘発の購入パターンは新しく、unexpectedwaysで展開するために立つ。

地球温暖化とビジネス：18年前に何が起こったのですか？

早ければ2001年には、大企業、政府機関、科学者、宗教指導者が、人為的な気候変動とそれに対処するために何をすべきかについて真剣に話し始めました。 EHS Todayの記事に記載されているように、企業は気候変動の脅威を理解していました。「地球温暖化によってもたらされる脅威と機会を無視するのは間違いだと確信している企業が増えています。”

それにもかかわらず、企業が当時取ったアプローチは有益であることができます。 そのような会社の1つは、BP、グローバルな石油、ガス、エネルギーの複合企業でした。 科学者たちは、人為的な気候変動の主な原因は化石燃料の燃焼であると結論づけていた。 それはenergycompaniesの最上の利益に、それから、動きのリーダーとして彼ら自身を置き、答えることだった。これらの企業は一緒に、地球規模の気候変動に関するピューセンターを結成し、総温室効果ガス排出量を計算し、排出量を削減するための目標を設定し、

40社以上の企業が製造プロセスで見た問題に対処しました。 彼らは温室効果ガス排出量の在庫を取り、お金を節約するための新しい方法だけでなく、重要なグローバルな課題を解決するためのリーダーの役割を取る 例えば、BPは、2001年の温室効果ガス排出量を1990年以前のレベルに減らし、目標よりも先に目標を達成し、収益を上げませんでした。

しかし、気候変動へのすべての企業投資が経済的または環境的なルーツから生まれたわけではありません。 そのうちのいくつかは、急速に温暖化する気候の影響をますます懸念している世界で主な溶媒と影響力のある欲求に由来しています。

気候変動は企業に影響を与え続けている

フォーブスの記事は、”まだそうではないかもしれないが、気候変動は世界を変えているので、すべての企業が絶滅しないように変革を受ける必要がある。”Climatechangeは、新しい経済リスクを導入し、古いエネルギー源を段階的に廃止し、新鮮な政治的課題を作成しています。

ウォルマートなどの小売業者は、最終的な顧客にアピールするために、環境に優しい慣行を採用するサプライヤーを選択しています。他の企業は、それが利益に影響を与えることを知っているので、投資家と持続可能性データを共有しています。 さらに、Europeandepartment store Sainsbury’sのようないくつかの企業は、政府がそうするのを待っているのではなく、自分自身に規制を課しています。 これらの企業はすべて、気候に焦点を当てた市場で溶媒と実行可能なままにするための努力でslowlytransformingです。

経営コンサルタント会社マッキンゼー&によると、これらの変更が事業に及ぼす影響による調整は、以下の二つのタイプのリスクに対応しています: バリューチェーンのリスクと外部ステークホルダーのリスク。

バリューチェーンのリスク

バリューチェーンは、企業が製品に価値を追加するプロセスです。 このプロセスには、設計、生産、コスト、および製品の配布。 例えば、地球から原料を抽出し、工場で加工し、価格を設定し、製品を市場に投入する会社は、元の材料に新しい価値を与えています。 Climatechangeは、道に沿ってすべての点でバリューチェーンに影響を与えることができます。

• 物理的リスク: これらのリスクは、企業のインフラ、原材料、またはその他の資産が天候の事故により破壊されたり役に立たなくなったりするときに発生します。 これらのリスクには、洪水、津波、干ばつなどの気候関連の災害が含まれます。 企業は対向する気象災害を逆転させることができますが、企業は脆弱性を評価し、最も可能性の高いシナリオを軽減するための措置を講じること
• : 気候変動は、天候関連の災害がこれらの材料を希少またはより困難にする可能性があるため、商品および原材料の価格を上昇させる可能性がある。 結果はより低い供給、より大きい需要およびより高い価格である。
• 商品：気候変動が進行するにつれて、購入パターンに影響を与える可能性があります。 例えば、消費者は、新しいエネルギー源や再生可能な製品に目を向け、標準システムや製品を支持しないようにすることができます。 ニールセンによると、顧客の73％は、環境に大きなプラスの影響を与えるために購入を変更すると言います。

外部ステークホルダーのリスク

外部ステークホルダーとは、利害関係を持っているが、ビジネスのために働かない人々です。 これらの利害関係者は、気候変動に関連するコストの増加のリスクを吸収します。

• 格付けリスク：これらのリスクは、気候変動による資本に関連するコストの上昇から生じる。 悪天候は国レベルの格付けに影響を与える可能性があり、市場金利に影響を与えます。 この変化は、ほとんどの研究によると、通常は否定的である。
• : Globalgovernmentsが気候についてより心配して成長するにつれて、彼らは企業にgreaterregulatory要件を配置する傾向があります。 これらの規制は、形式的に単純な事業運営を複雑にしたり、”より環境に優しい”競争相手に助成金を支給したりする可能性があります。
• レピュテーションリスク:レピュテーションリスクとは、企業が公的イメージに対して想定するリスクです。 一般の人々が否定的であると考えたり、気候変動を悪化させる可能性のある行動は、会社の評判、最終的には利益を損なう可能性があります。

ケーススタディ: コカ-コーラと気候変動

コカ-コーラは世界最大の企業の一つであり、2004年には製品を作るために膨大な量の水を必要としていました。 コークスの各リットルを作成するには2.7リットルの水が必要であり、気候変動が世界の水位に影響を与え始めたため問題となった。 コークスは、二つの異なる、しかし関連する、課題に直面しました。 第一に、消費者が最終製品の支払いを少なくしたいため、原材料のコストが増加していました。 第二に、コークスの水の必要性は、すべての人にとって淡水へのアクセスという人権上の考慮事項に直接反するものです。

工場の閉鎖に直面して、コークスはより少ない水を使用するためにitsmanufacturingプロセスを改善しました。 2015年までに、同社は2リットルのソーダ1リットルあたりの水を必要としていました。 同社は、その年の水の149億リットルを使用して報告し、その量のうち、”146億リットルが処理され、戻された。 同社は、2020年までに使用するすべての淡水を浄化する計画を発表しました。

コークスのリーダーたちは、changingbusinessモデルの挑戦に立ち上がり、より成功した会社とより環境に配慮した会社の両方として反対側に出てきました。 あなたは、ビジネス管理のonlinebachelorの学位を取得することによって、同様の状況で経営陣が使用するスキルと戦略を学ぶことができます。 これらのプログラムは、今日の競争力のある労働力で成功するためにあなた。イリノイ大学から経営管理-管理の芸術の学士号は、複雑な問題を解決するためにあなたを準備するために、リベラルアーツ教育withcuttingエッジのビジネスプ Ourdegreeは批判的に考え、効果的に書き、話し、inteamsを働かせ、そして首尾よく複雑な問題を解決するように教えます。 さらに、経済学、会計および戦略的な管理のようなkeytopicsを調査する。