シンシア-モンゴメリーによると、リーダーとしての戦略家の主な責任は、オペレーターと理性の声として行動することである。 さらに、戦略家は会社に意味の感覚を提供するべきである。

戦略家は、意味メーカーとして、組織の将来の見通しの定義を与え、将来の変化が顧客にもたらす利益を与えるべきである。 戦略家は、意味メーカーとして、また、会社のアイデンティティを形作る重要な選択をすることが期待されています。

戦略的リーダーが行う選択は、会社の目的、将来の見通し、および顧客を引き付け、維持するための戦略を定義する必要があります。 戦略家はまた、すべての後に行われているという事実を認識する必要があります;会社のリーダーは、通常、行われたすべての決定のための責任を取りま

理由の声として、戦略家は革新をもたらすために必要なビジョン、大胆さ、自信を持ち、新しい目標の達成に向けて企業を設定する必要があります。 特に、リーダーシップと戦略に関しては、自信が中心的な役割を果たします。 しかし、戦略家は自信が自信過剰にならないように注意する必要があります。

戦略家は、理由の声として、業界内の競争力と、これらの力が競争がある分野での業務にどのように影響するかを理解する必要があります。 彼らはまた、そのような状況下で成功する彼らの計画の可能性を理解する必要があります。

モントゴメリーは、家具製造業が競争によって断片化され、収益が低下した例を挙げている。 この企業の競争相手は革新を殺し、設計の点では非常に変わるプロダクトの製造によって顧客を落胆させる。 このような極端な競争に対処する方法の一つは、業界で新しい経済モデルとニッチを作成する戦略を採用することです。

リーダーは理性の声になり、業界内の力を再設計する勇気ある戦略が彼らに迷惑にならないとき。

ストラテジストは、事業者として、ビジネス、市場経済、行動における中心的な計画の間のリンクとして行動するべきである。 彼らは夢想家や傲慢なアイデアの宣伝者であってはなりません。 効果的な戦略は、明快さと実用的なアイデアに基づいており、運用感性を持つリーダーによって操縦されるべきです。

戦略家は、事業者として、戦略に実行を注入する必要があります。 モントゴメリーは、売上不振と損失の増加に対処するために、戦略と実行を統合した会社の例として、グッチグループを挙げています。 グッチグループの新しい最高経営責任者は、販売データを調べることによってこの問題に取り組む際に実用的なアプローチを使用しました。

販売データは、グッチの幹部に消費動向を提供し、グッチは消費者の味や好みに合わせて製品を整列させることができました。 さらに、グッチは、製造、流通、マーケティング、価格戦略を統合し、売上を押し上げました。

モンゴメリーによると、よく考えられた戦略はスムーズに実行に移行し、戦略は実行から分離することはできません。 企業が目標を達成するためには、戦略家は自分自身を事業者と見なすべきです。

最後に、ストラテジストは、企業内で戦略的な勢いを達成し、維持することは困難であり、終わることのない仕事であることを知っておくべきです。 企業の世界のほとんどのリーダーは彼らのキャリアのある時点で彼らの会社によって使用される作戦の変更の圧力に直面される。

戦略家であるリーダーは、会社の戦略を見直すプロセスがやりがいがあることを見つけるでしょう。 プロセスは戦略的な視野に欠けているリーダーへ苦闘である場合もある。