習慣は、”定期的に繰り返され、無意識

私たちが何かに継続的に取り組むとき、私たちはその特定の状況が発生するたびに反映される行動パターンを築き始めます。

この行動は私たちにとって標準となり、私たちはそれをそのように見ています。

では、ビジネス開発マネージャー（BDM）は習慣として何を開発すべきですか？ 彼らがこの権利を得ればより多くのビジネスに勝ち、また販売のパイプラインを通して販売をはるかにすぐに動かす販売の速度を改善する。

ここでは、すべてのBdmの成功を助ける七つの習慣があります。

過度に好奇心になる

アルバート-アインシュタインはかつて、”私は特別な才能を持っていません。

好奇心は、習慣的な行動方法として、他の人と対話するあなたの方法で自然な質問と聞く文化を構築します。

好奇心は、あなたが正しい質問をするのに役立ち、成功の本質的な要素を特定し、より深い思考がパフォーマンスを促進することを可能にします。

成功したBdmは、業界、製品、サービス、およびクライアントについての知識を増やす唯一の道であると考えているため、より深い質問をしています。

好奇心をそそる考え方を作ることによって、BDMは”十分に良い”ことに満足することはありません。

彼らは常に彼らの競争相手や彼らの見通しについての詳細を見つけることができる方法を見ています。

これは、知識を学び、構築するための情熱を生成します。

それに続くのが次の習慣です:

常に学び、開発する

成長の考え方は、常にBDMのスキルセットと能力の開発をサポートします。

それは成功の次のレベルに彼らの顧客のいずれかを取る主要なコンポーネントを特定しているか、または彼らの新製品は、より多くの利益を作るため

彼らが提供する販売トレーニングを通じてあなたの学習と開発をあなたの会社に任せることは、あなたが一人で成功するのを助けることはあり

あなたの学習のほとんどは、仕事やトレーニング教室の外で行われますので、あなたの知識を構築し、毎日あなたの学習を改善するために目を離さない

そうすれば、癖になる。

あなたのビジネスインテリジェンスを活用

私たちは、多くの場合、金融用語としてレバレッジを考える;例えば、その株式の価値に対する会社の

しかし、それはまた、レバーで発揮することができる力の増加を意味することができます。

アルキメデスは、彼が十分に大きなレバーを持っていれば、彼は世界を動かすことができると言った。

だから、あなたのビジネス知識を活用し、習慣としてそれを開発することは、あなたが非常に高いレベルにあなたのビジネスインテリジェンスを構築するのを助けることができます。

それはあなたが今持っている専門知識を取り、その知識を介して新しいアイデアを生成することを意味します。

あなたの能力を取り、異なる状況であなたのために働くようにするなら、あなたは状況を活用し、指数関数的に結果を改善するプラットフォームを持っています。

あなたの知識を取り、それが他の状況でどのように適用できるかを見て、新規および既存のクライアントを同様に支援するためにあなたのビジネ

それを習慣にすれば、あなたは彼らにとって本当に有用になるでしょう。

あなたの研究基盤を増やす

彼らのビジネスのための知識ベースと専門家になるよりも、あなたの顧客にあなたの価値を向上させるために適した

あなたが”営業”の人、または自分のためにビジネスを構築しようとしている人として見られなくなり、あなたのクライアントのビジネスの真の資産

これを行う方法は、あなたが行う研究と準備の量を増やすことですので、毎日の習慣になります。

これをhabit oneにリンクすると、クライアントがアドバイスや情報をあなたに頼る理由が生まれます。

あなたの説得と影響力のスキルを向上させる

あなたが同僚、あなたの上司、見通しや既存のクライアントと協力しているかどうか、習慣的にあな

何かが習慣になるためには、頻繁に練習し、それを開発することを学ばなければなりません。

説得スキルを練習することで、コミュニケーションの鍵となる芸術を習得し、あなたがそれにあなたの心を置くときに達成できることを顧客や他の人に示し始めます。

あなたの自己認識を高める

これは、より高いレベルの感情的知性の最初の要素です。

あなたが自己認識するようになると、あなたの気持ちや感情があなたに言っていることを認識し、外部の影響があなたの気分に影響を与えるのでは

あなたの自己認識の開発を優先順位にすることはあなた自身および他とのあなたの関係を改善することができます。

この習慣を身につけるためには、自分自身をやる気にさせ、ゲームの上に置くために何をする必要があるかを毎日意識するようにしてください。

そうすれば、気分や否定性があなたの結果に影響を与えることはできません。

クライアントのビジネスを心の前に保つ

多くの場合、BDMsがより多くの製品を販売し、より収益性の高いビジネスを取得し、製品ポートフォリオを開発する方法に集中します。

代わりに、クライアントの視点から物事を見るスキルを開発する必要があります。

これが習慣になると、あなたの思考はすべて、彼らのビジネスがどのように改善できるかを分析することに向かって行きます。

あなたは知識を共有する機会を探します。

あなたが渡すことができる業界の動向を特定します。

あなたは彼らのビジネスがより収益性になることができる方法を議論します。

成功したBDMsは、常に会話の中でクライアントのビジネスのトップを維持するので、バイヤーが彼らのアドバイスや推奨事項を信頼し始める開口部を作

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これらの七つの習慣は、彼らはあなたがBDMとしての役割でより大きなスキルセットとビジネス洞察力を構築するのに役立ちますように、あなたがク

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