誰かを肯定することは、誰かについて肯定的なことを直接彼または彼女に言うことです。 それは彼または彼女がだれであるかについての人に肯定的な何かを言うことについてある。 または、それは彼または彼女があなたのためにした何かのために誰かに感謝することができます。 あなたのために特別な何かをした人を考えてみてください。 たぶん、あなたはその人があなたが好意に感謝していることを知っていると思うかもしれませんが、実際に彼または彼女に言ったことはありません。 その人を直接肯定することを検討し、何が起こるかを見てください。 それを行う方法を見てみましょう。

不誠実なフレーズを削除します。

まず、”私はしたい”や”私はしたい”のようなあなたの肯定のフレーズを削除します。”あなたは今まで、人々が上がるときにテレビでこれらの賞のショーを見て、彼らの賞を取得し、言う、”私は私のお母さんとお父さんに感謝したいと思います。 私は私の配偶者に感謝したい。 私は監督を肯定したいと思います。”しかし、あなたが細心の注意を払うならば、彼らは実際にそれらの人々に感謝したり、肯定したりすることはありません。

あなたがそれらの種類のフレーズを削除すると、あなたの確約ははるかに本物で誠実になります。

アイコンタクトを行います。

誰かを肯定しているときは、誠実さを伝えるために、目の中の人を見てください。

はい、いくつかの文化では、直接アイコンタクトをすることは失礼です。 あなたがそのような文化に住んでいるか、働いているのであれば、これは適切ではないかもしれません。 他の文化では、アイコンタクトを作ることは慣習的です。 だから、あなたの文化的背景に基づいて決定を下す。

他の人についてそれを作ります。 （お世辞を使用しないでください。）

あなたがあなたについてそれを作るなら、それは肯定ではありません。 あなたが誰かから何かを得るためにそれをやっているなら、それはお世辞です。 あなた自身がよく見えるようにするためにそれを行う場合、それはお世辞です。 お世辞はあなたについて完全にある間、肯定は他の人について完全にある。

誰かに真実ではないことを言わないでください。 誇張しないでください、”あなたは世界で最高の管理アシスタントです！「一般的に、褒め言葉を誇張することは真実ではなく、あなたが（何かについて）言わなければならないことに対する信頼を損なうものです。

何かが得意でない人を肯定しないでください。 それはめったに動作しません。 それは修正のための時間であり、肯定ではありません。

肯定は真実であり、誰かが気分を良くするためだけの嘘ではないことを確認してください。

人と話す;人について話すだけではありません。 彼または彼女はあなたと一緒に部屋にすぐそこにいます。

今、部屋に座って、部屋の他の誰かがどのように偉大であるかについて話すことには何も問題はありませんが、それは肯定ではありません。 肯定は人の方に回り、目のそれらを見、そして彼自身または彼女自身についての人に話すとき起こる。

いつ、誰が肯定するのか

肯定はありがとうかもしれません。 “あなたは私のためにこれをやった、と私は本当にそれを感謝しています。 ありがとうございました。”それは彼らが誰であるかについてかもしれません。 それはとても明白であるが、誰もそれらに言わないこと何かであることができる。 それは他の人には明らかかもしれませんが、その人には明らかではありません。

期待を超えることを肯定するだけではありません。 期待を肯定し、パフォーマンスが良くなり続けるのを見ることを学びます。 それを利用する少数派の人々がいますが、それが他の人を苦しませることを許さないでください。

行動を起こす。 その日が終わる前に、電話を取って誰かを肯定するか（つまり、目で見ることができないことを意味します）、またはその人と会い、彼または彼女の顔を 人が誰であるかについて肯定的な何かのために人に感謝します。

肯定的な人であり、あなたの組織に肯定的な文化を構築することは、文字通りあなたの組織を全く新しい場所に、全く新しいレベルにシフトさせます。 よく行われ、確約が文化の一部になる場合、彼らは自分自身の人々の見解を改善するために支援しながら、生産性を高めることができます。

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この記事はフォードテイラーの本Relactional Leadershipから合わせられる:関係がトランザクションと衝突するとき:あらゆるリーダーのための実用的な用具。

Ford Taylorはリーダーシップ戦略家であり、基調講演者であり、Relactional Leadershipの著者です。 変革リーダーシップの創始者として、彼は人々に焦点を維持しながら、簡単な実用的な解決策で、複雑なビジネス問題を解決することができる男として知ら 彼のキャリアは世界中で彼を連れて行き、今日の動的市場で必要な対人焦点、敏捷、適応性および革新を基礎で繁栄し続けます。 フォードと37年の彼の妻、サンドラは、カレッジステーション、テキサス州に住んでいます。 彼らにはホイットニー、エミリー、クインシーの三人の素敵な娘が祝福されています。 詳細については、を参照してくださいhttps://transformlead.com/our-team/ford-taylor/

“仕事での感謝の大声で一貫したチャンピオン、フォードは指導者のための素晴らしい変革のトレーニングを提供します。”-博士ポール*ホワイト

タグ：肯定

カテゴリ感謝、信憑性、コミュニケーション、感謝、リーダーシップ、感謝、認識、感謝、職場文化によって管理

投稿者フォード・テイラー

2019年9月16日9:午前00時