影響力のある人になる方法

ここにあなたが必要とする3つの要素はある。

Dianna Booher

ビジネス界は、影響について、これらの日、多くの場合、賑やかです。 誰が持ってる? 誰がそれを欠いていますか? なぜ人々はそれを必要とするのですか? 多くの場合、会話は影響があなたがローカル店で買うか、またはあなたのラップトップに取付けることができる商品だったように聞こえる。 それは簡単ではありませんが、人々は彼らが実現するよりも多くの影響力を持っています。 彼らは単にそれを行使する機会を認識することができません。

あまりにも多くの人々がいわば”影の中を歩く”。 つまり、彼らはより良い教育、より大きなタイトル、より権威のある地位、業績の長いリスト、より良いつながりを持たずに他の人に影響を与えること

はい、それらのすべてのものは、あなたが職員、同僚、顧客、有権者、または隣人を動揺させるのに役立つかもしれません。 はい、いくつかは、特定の主題にケースを構築するために他のものよりも重要です。 たとえば、脳の手術について話している場合、あなたの学歴は体重を運びます。 しかし、これらの特定の特性のどれも不可欠ではありません。

時には、子供の無実の質問は、政策を変更するために国家元首に影響を与えることができます。 大学生の研究研究の結果は、国の健康習慣を変える可能性があります。 感動的な小説や映画のシーンは、国民運動を引き起こす可能性があります。 これらの各ケースでは、結果は影響力の最終的な尺度であり、アイデアの創始者のランクではありません。

だから、影響力のある人であることに不可欠なものは何ですか?

影響力のある人になるための3つの必需品

一貫性

人々は、”自分の話を歩かない人からの意見を聞くことに苦労します。「彼らはあなたがしていることがあなたが誰であるかと一致することを知りたいと思っています。 もちろん、人々は間違いや誤った判断をします。 誰も完璧ではありません。 しかし、誰かが公共の場でプロジェクトイメージとプライベート瓶の見物人で彼らの実際の習慣やライフスタイルとの間の根本的な切断を発見。その切断は信頼を破壊します。 その欺瞞は人についての総映像を拒絶するためにそれらを導く:考え、意見、業積。

一方、私たちは誠実な人を信頼するようになります。 彼らが現れると約束すれば、彼らは現れる。 彼らが参加すれば、彼らは参加します。 彼らがお金を約束すれば、彼らはそれを与える。 彼らが何かをすると言うなら、彼らはそれをする。 彼らがXを信じていると公に述べるならば、彼らはxを個人的に練習します。

彼らはオープンで人生を生きています。 検査はそれらを怖がらせません。 人々は、彼らが信じていることを言って、彼らが言うことを信じていることを頼りにすることを学びました。

共感

影響力のある人々は心を開いて聞く。 彼らは他の人の視点を理解することができます。 彼らは他の人の視点や意見に同意しないかもしれません。 しかし、彼らはいわば”他の人がどこから来ているのか”を理解することができます。 その質はそれらに見通しを与え、それらが他の人の必要性および目的と識別することを可能にする。

人々は、”自分が感じることを感じる”ことができ、心に興味を持っている人に振り回される可能性がはるかに高い。 ヴォルテールは、彼が観察したときにそれを正しく持っていた、”耳は心臓への道です。”

勇気

発言する勇気がなければ、あなたのアイデアや意見はあまりカウントされません。 あなたはいつ、どこでそれが重要に表示する機会を取る必要があります。 あなたの宿題をし、あなたの場合を造るために事実を集めなければならない。 あなたは他の人が彼らの長期的な目標を達成するのに役立ちます共感的な方法であなたのケースを提示することができますので、他の人に耳を傾

またはその逆:あなたは正しいとは思わないアイデア、行動、または原因に挑戦する必要があるかもしれません。 その挑戦はあなたに対して来る強い流れに反対して行くかもしれないのでさらに勇気を取るかもしれない。

古い格言が行くように、人々はあなたの心を読むことができません。 彼らはあなたの背骨を見て、あなたの声を聞き、あなたの言葉を読む必要があります。

もちろん、説得にはこれらの特性以上のものが含まれます。 実際には、私の本は、より多くの私は何を言うことができますか? 九つの実用的な説得戦略を提供しています。 しかし、これらの3つの特徴—一貫性、共感、勇気—は、影響力のある人になるための基礎を形成します。

Dianna Booherは47冊の本のベストセラーの著者である。 彼女の最新のは、リーダーのように通信しています。 彼女は組織が明確に通信するのに役立ちます。 で彼女に従ってくださいBooherResearch.com そして@DiannaBooher。

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