小売における収縮を計算する方法を理解することは、損失防止/資産保護の専門職および小売業界全体の基本的ではあるが重要な概念です。 それが多くの異なった形態で表面かもしれない間、最終的に小売りの収縮は失われた利益をもたらし、小売り企業の成功の劇的な影響を持つことが

“小売収縮”または”小売収縮”という用語は、小売会社が帳簿上に所有している商品（または在庫）の量と、商品の物理的なカウントの結果との差を指します。 用語は交換可能であり、同じ意味を運ぶ。 簡単に言えば、当社が購入したすべての製品について実現できる最適な販売収入と、さまざまな形態の損失をすべて計上した後に実現される実際の収入との差を表しています。

を出発点として、小売における収縮の計算方法を理解するには、次の基本的な式から始まります:

小売収縮は、多くの形で来て、さまざまな方法でビジネスに影響を与えることができます。 伝統的に、小売収縮の主な原因には、運用上のエラー、内部の問題、および外部の損失が含まれます。 しかし、小売業の縮小や収益性の低下につながる可能性のあるさまざまな原因があります。

• 運用上のエラーは、事務処理の問題やその他の運用上の失策を伴う可能性があります。 これらのインシデントは、通常、取引の処理、商品の受領、商品の出荷、または在庫の取得時に発生します。
• 外部の損失は、顧客による盗難（主に万引き）、ベンダーの問題、または会社のために働いていない人に関連するその他の事件を伴う可能性があります。
• 内部損失は、店舗関係者や他の会社の従業員が会社から盗む機会を利用した事件の結果です。

盗難の問題に加えて、損害、廃棄物、腐敗が企業の損失に直接寄与する懸念事項の一つです。

商品が盗まれたり、行方不明になったりした場合、製品の不足の結果として会社に影響を与えるだけでなく、他の方法で在庫を歪めます。 この影響は現在の販売を超えており、製品の補充や将来の販売にも影響します。 これは、一番下の行にも、会社の全体的な健康に大きな影響を与えることができます。 毎年縮小の問題は、数十億ドルの小売企業のコスト。 これは、さまざまな方法で私たちのすべてに影響を与える本当の成長している問題です。

確かに失われた総ドルの面で測定されていますが、小売収縮は、ほとんどの場合、会社の売上高に対する割合で表されます。 この概念は、損失防止とビジネスの他の分野との間の相互関係を理解する上で重要です。

たとえば、その年の売上高が100万ドルだった店舗が在庫を実行し、20,000ドルが小売収縮に失われたことを発見したとしましょう。 これは2パーセントの小売りの収縮のパーセントで起因します:

Losses20,000損失/Total1,000,000総売上高=2%小売収縮

この概念を理解すると、会社の売上高を改善することによって、結果として収縮数に影響を与えることがわか 上記の例を使用して、小売収縮に20,000ドルが失われたとしますが、売上高は2百万ドルに改善しました。

Losses20,000損失/Total2,000,000総売上高=1%小売収縮

同じ収縮ドルを維持しましたが、小売収縮率は劇的に改善されました。 私たちの究極の目標は、小売収縮ドルを削減するだけでなく、私たちの販売実績を向上させることですが、この例では、店舗の販売実績が私たちの収縮の結果を維持、強化、または損なう上で運ぶことの重要性を示しています。 売上高は、ビジネスの他のすべての側面に影響を与えるのと同じように、全体的なパフォーマンスを駆動します。

小売における収縮の計算方法を理解することは重要です。 しかし、これらの結果を制御することが重要である理由と、売上の改善と小売収縮の制御の両方によって企業の収益性にどのように影響するかを理

これは、単に商品の盗難や利益の直接損失を会計処理するよりもはるかに複雑な問題です。 収縮を管理することは会社の商品の供給、入手の可能性、貯蔵および配達の管理を含む在庫管理の重大な面である。 その結果、シュリンク管理戦略は、プロセスを正常に管理するために多面的なアプローチを必要とします。 これは、すべての小売マネージャーが学び、理解するための重要な概念であり、会社と個人のパフォーマンスに直接影響を与えます。

この投稿はもともと2016年に公開され、2020年7月に更新されました。