ねえ、インターンがCEOになることができるある日—あなたが彼らがそれらの高さに達するのを助けたことを知っている満足こんにちこんにちこんにちこんにちこんにちこんにちこんにちこんにちこんにちこんにちこんにちは そして、彼らはあなたに戻ってきます好意。

良心的であること。

私たちは皆仕事で忙しいので、あなたがすでにチームメンバーとスケジュールを変更した会議よりもCEOとの会議を優先させるのは簡単です。 それをさせてはいけません。 あなたが管理する人々のための時間を作り、それらが重要であることをそれらに示す—一日の終わりに、おそらくそれらなしであなたの仕事をするこ あなたのチームとのあなたの責任に名誉を与えることは貴重な信頼を造 皆に平等な注意を与え、目的に焦点を合わせ、いかにそれらを達成してもいいか。 重要なことに、チームの全員が実際に目標を持っていることを確認してください—またはあなたは彼らが平凡な感じと何か新しいものを探して危険

世界的に有名なインスピレーション、Mahatma Ghandiの言葉で、”あなたが世界で見たい変化になります。”時間通りに立ち上げることから、あなたのチームがすべての時間を働いていないことを確認し、会議のためによく準備し、あなたの職場で肯定的な力であ

尊敬を失う最善の方法は、あなた自身のために満たされていない他の人からの基準を期待することであり、あなたのチームは気づくでしょう。 本質的に、それはあなた自身に尋ねるキーである:好まれるか、または尊重されたいと思うか。 時には、両方を達成することができますが、それは尊敬を開始することが重要です。

共感し、想像力豊かであること。

私たちはすべて人間です。 私たちは皆、時には失われ、目的がないと感じ、私たちはすべて複雑な生活をしています。 これを覚えておくと、あなたの周りの人を鼓舞するために、あなたの中の共感にアクセスするのに役立ちます。 あなたは彼らが通過しているか、あなたが助けることができないように感じているかわからない場合であっても。 私はそれについての全体の作品を書いた職場での健康的な心と共感についてとても情熱的です。

ハーバード大学の卒業生JKローリングへの彼女のスピーチでは、私たちの共感の鍵となる特性、想像力に触れています。

間違いなく最も変革的で啓示的な能力の中で、彼女は私たちが経験を共有したことのない人間に共感することを可能にする力だと言います。

私たちは皆、他の人が何を感じているかを想像し、私たちの周りの人にとってより良いものを想像する力を持っています。 この力を具体化する選り抜き少数は偽りなく他を促す少数である。

だから、想像力豊かで、他人の靴に身を置く。 共感し、あなた自身の経験に自信を持っています。 すぐにあなたは彼らの最大限の可能性に到達し、繁栄するためにあなたの周りの皆を鼓舞されます。

そして誰もが勝ちます。