あなたは今まで、彼らは部屋の中で最も賢い人になろうとしていたので、その特定の人があなたを狂って運転していた会議にいましたか？ それとも、あなたは協力していて、devil’s advocateを演奏している同僚はグループを減速させ続けていましたか？ 私たちは皆そこにいましたが、今日の競争の激しい環境では、自分自身を証明し、能力を発揮し、影響を与えようとする多くの人々がいます。

しかし、うまくいけば、あなたはまた、反対の経験を持っていた—素晴らしい価値を追加し、他の人の感謝にリベラルである人と協力して—または積極的に

傲慢の負の影響

これらの経験の違いは確かに多くの要因に基づいていますが、自我はそのうちの一つかもしれません。 ミズーリ大学の新しい研究では、傲慢さは私たち全員が小さな方法で所有する傾向があるものですが、本当に迷惑なタイプの傲慢さは、個々の傲慢（個人的な価値観の膨張した感覚）、比較的な傲慢さ（他の人と比較した価値観の膨張した感覚）、および拮抗的な傲慢さ（他の人を切り下げる優越感）に至るまでのスペクトルに存在しています。 その形に関係なく、傲慢さは避けるべきものです。

実際、ある研究では、傲慢な指導者のために働くことは、チームメンバーのパフォーマンス、自尊心、士気に悪影響を及ぼしていることが示されました。 そして、それは傲慢がマスクされている低い自己イメージの結果である可能性があることは事実です：行動意思決定のジャーナルに掲載された研究は、 さらに、傲慢なリーダーシップは、”人々が企業に参加し、指導者を離れる”という格言のように、保持に悪影響を及ぼす可能性があります。「DDIの調査では、57％の人が上司のために会社を辞めました。 他より優秀な機能は多くの理由のための悪い作戦である。

ステータスの必要性

これは、我々はすべてのステータスのいくつかのレベルを望んでいないと言うことではありません。 それは私たちが重要であり、コミュニティによって評価されていると感じる人間の条件の一部です。 カリフォルニア大学バークレー校の研究は、ステータスが基本的であることを発見しました。 人々は価値があり、尊敬されていると感じ、他の人に敬意を示したいと思っています。 実際には、ステータスは健康にリンクされていました。 より低い状態とのそれらは心配、不況および心血管疾患に苦しんでが本当らしいです。 オックスフォード大学の別の研究では、60の異なる社会全体で7つの共通の社会的ニーズが見つかりました。 その中には、敬意、尊敬、相互主義、公平性がありました。 最終的に、人々は評価され、尊敬され、公正に扱われていると感じたいと思っています。

傲慢のない自信のためのヒント

だから、社会的地位を必要とすることは人間にとって基本的なことですが、傲慢が他の人やグループに悪影響を及ぼ

自分ではなく、アイデアに焦点を当てる。 グループに挑戦したり、悪魔の提唱者を演じたりするときは、あなたが重要だと信じているからではなく、アイデアが重要であるためにそうしているこ 傲慢さを避け、あなたの擁護がグループの利益とその出力の品質のためであることを確認してください。

他人の視点を尊重する。 同時に、あなた自身の考えの信任を有するかもしれなかったり他の考えの価値を同様に認めます。 あなたの思考のためのあなたの擁護は別様に考えるかもしれない人々を曇らせるべきではない。 本物のように他の人に感謝—と大声でそうします。

聞いて理解を求める。 おそらく、他の人の視点を尊重する最良の証拠は、ユニークな視点を理解するために聞いて質問することです。 あなた自身とは異なるアイデアには価値があり、学ぶことができるものがあるとします。

合意を求めるのではなく、新しいものや異なるものを共有しているときは、他の人が物事を異なって見ているかどうかを尋ねます。 華麗な社会科学者Chris Argyrisは、組織の成功は競合を抑制することからではなく、対話とアイデアのテストを奨励することによってもたらされると示唆し

防弾アイデアが最も説得力があると仮定しないでください。 多くの場合、人々は解決策を形作る機会があるときに何か新しいことを試してみることをより確信しています。 参加者は、入力を提供し、エンドゲームに影響を与える機会を持っているので、彼らは完全に焼かれていないときに前方にアイデアを置きます。

Chaosに掲載された研究: 非線形科学の学際的なジャーナルは、人々が協力するとき、彼らはリーダーシップの位置に上昇する傾向があります。 あなたのアイデアを強制したり、システムを介してそれらをプッシュしようとするのではなく、共通の基盤を見つけて、他の人と協力しています。 このような雰囲気の中で、あなたのアイデアは他の人に固執し、影響を与える可能性が高くなります。

悪魔の擁護者は、あなたが協力しているときに重要な役割であり、グループが間違った方向に進むのを防ぐことができますが、健康的な挑戦は自我に基 Truculentアプローチを取るかわりに、あなた自身上のあなたの考えに優先順位を付け、他の視点を尊重し、聞き、意見の相違を誘い、そして協同にそして他が結果を形 ポイントは、部屋の中で最も賢い人であることではなく、むしろプロセスを進めることです—これはすべての中で最も賢いアイデアです。