誰もがスタートアップCEOであることは魅力的な仕事であるか、楽しみのトンでなければならないものであると考えています。 それは私が今、あなたがプレスから聞いたスタートアップの人生を話す”グラマー脳”と呼んでいるものです。 あなたは私が話しているプレス記事を知っています。.. 資金を調達するのがいかに簡単か、会社が何人のユーザーを獲得しているか、そしてCEOになることがどれほど素晴らしいかについて話すもの。 非常にまれに、あなたはそれがCEOになることが何であるか、そして起業家になりたいすべての創設者のためではないかについて聞いていません。 私は最近、創業者でもある偉大なスタートアップCEOになるために何が必要かを考えるのに多くの時間を費やしました。 ここに私が見つけた特徴のいくつかがあります。
会社のビジョンのキーパーである
CEOは、会社の全体的なビジョンのキーパーです。 私は今後数ヶ月のビジョンについて話しているのではなく、より大きな道を進んでいます。 CEOは、会社の大規模な包括的なビジョンを達成することができることを確認するために、現在の四半期のコースに物事を維持することができる必要が 買収スタートアップの世界のビジョンは、通常、十年で、Googleのように、一年で、あるいはいくつかのケースでは達成することはできません。 そのビジョンを達成するために軌道に乗って会社を維持するために偉大なスタートアップのCEOがかかります。 偉大なスタートアップのCEOは、多くの場合、彼らは大きなビジョンのための大きなパズルの一部として収まるかどうかを確認するために、今後の
チームのための痛みを吸収
スタートアップCEOは、スタートアップのための個人的なブードゥー教の人形である必要があります。 彼らは、レベルに向かった決定をしながら、ストレス、痛み、拷問の強い負担を受けることができる必要があります。 あなたは、軍隊が手で困難な課題を強調し、心配することはできません。 良いスタートアップのCEOは、ストレスを吸収するので、チームの残りの部分は続けていくことができます。 彼はまた、この痛みやストレスを隠すことができる必要があります。 彼がチームに隠れたり嘘をついたりするべきではない-私はそれを奨励していません。 スタートアップの日々のニュアンス+ストレスのほとんどは、チーム全体が心配する価値がなく、CEOはその痛みを負担する必要があります。
最も賢い人を見つけ、ドメインの専門知識を延期
スタートアップのCEOは才能を見つけるための素晴らしいコツを持っています。 キーは特定のトピックのあなたより賢い人々を見つけることである。 それは技術的なチームメンバー/リーダーであるか、またはBiz Devの新しいVPであるかもしれません。 スタートアップのCEOは、これらの人々を見つけて、それらを雇うために比較的迅速な意思決定を行う能力を持っている必要があります。 彼らはまた、会社に参加するために最も可能性の高いより良い支払うと、より安全な仕事であるものを残すためにそれらを説得するために火と情熱を示すことができるようにする必要があります。 スタートアップCEOとしての雇用への本当の鍵は、雇用の後に来ます。 偉大なスタートアップCEOは、彼らが作る雇用を信頼し、ドメインの専門知識の分野でそれらに延期することができるようになります。 手放すのは難しいですが、特に会社が成長するときには学ばなければなりません。
会社+投資家の間の良いリンクである
あなたがそれを信じたいかどうかにかかわらず、あなたは投資家の唯一のポートフォリオ会社ではありません。 あなたがスーパースターであっても、彼らは助けるために他の企業の一握りと着信潜在的なポートフォリオ企業のトンを持っています。 よい投資家はと働くために1年につき2-3の新しい会社を選ぶ。 優れたスタートアップCEOは、進歩、問題、投資家の助けが必要な分野との間の良いリンクになります。 資金を調達する初期段階のスタートアップのかなりの部分は、CEOの創設者、投資家、独立した取締役会メンバーの3人で構成される取締役会を持つことに あなたはあなたの共同設立者や他の従業員のための唯一の代表者です。
会社と製品の間の良いリンクである
私は、最高の企業は、長い目で見ればCEOとして創業者を維持するものであるという揺るぎない信念を持っています。 創業者がCEOになる権利を持っているのではなく、CEOが会社の製品ビジョンに近づく必要があるからです。 創設のCeoはこれを最もよく理解し、その同じ統一された視野をそのうちに遂行できる。 経営のギャップを埋めるために、偉大なCOO、他の取締役会メンバー、部門の長が一緒に来るでしょう。 これは、Facebookが採用している戦略であり、なぜAppleが実権を握ってスティーブ-ジョブズと大きな復活を持っていました。 それはすべての可能性が製品にリンクされているように近いCEOを維持することについてです。
仕事で学ぶことができる
ほとんどのスタートアップCeoは、MBAや何もないから何かに会社を成長させるいくつかの背景から始まっていませんでした。 ベストは、道に沿って学び、より良いリーダーになるために彼らの失敗を受け入れる能力を持っています。 Zuckは彼が19だったときに始まり、7年後に今、最も強力なインターネット会社を実行します。 それは仕事に典型的な資格を置くのは難しいので、”あなたが資格を持っている”かどうかを心配しないでください。 あなたは道に沿って本当にコアのものを学びます。 最高のスタートアップのCeoは、道に沿って響きのボードであることをスマートメンターと自分自身を囲むでしょう。
経験がほとんどない
スタートアップCEOとしての経験がゼロの白紙の状態を持っている方がほぼ良いです。 あなたが先入観を持って来て、スタートアップの創設者の廃れた方法をブロックする場合、それは実際にあなたを傷つけます。 伝統的な教育は、多くの場合、50人未満のスタートアップではなく、はるかに大規模な会社のCEOまたはマネージャーになるように訓練します。 それは別の種類のリーダーシップおよび会社である。
いいえと言う不思議な能力を持っている
あなたは潜在的なパートナー、投資家、従業員、および多くからの要求のリストが殺到します。 彼らはすべて絶対に素晴らしい音になります。 あなたが成長するにつれて、あなたはまた、それらの多くを実行するためのリソースを持つことになります。 “はい”と言うのは簡単ですが、”いいえ”と言うのはとても難しいです。 いいえと言う不思議な能力を持っていることによって、あなたが維持する大きなビジョンであなたの会社を軌道に乗せることができます。 それはまた、あなたのチームメンバーを維持します(私は単語”従業員”を使用するのが好きではない通知)レーザー集中し、彼らは時間の良い塊のために一つのことに焦点を当てることができるように、より多くの報酬を感じます. 私はCEOが製品とエンジニアリングの頭が何をすべきかを変え続けているので、あまりにも多くの新興企業が沈むのを見てきました。
いくつかの技術的な知識とスキルセットを持っている
良いスタートアップCEOは、コードとテキストエディタの少しを恐れるべきではありません。 彼らは日常的にソースコードに飛び込む必要はありませんが、技術的要件を理解する必要があります。 “これをビルドしてください”と言うのは簡単ですが、それを構築する方法を理解するのは他のボールゲームです。 単純なように見えるのは、与えられたリソースと期限では実現できない技術的な偉業の巨大な山かもしれません。 それはまた早い技術的なチーム-メンバーの雇用との通りのcredを貸すのを助けるもことができる。
物事をかなりの塊に分解することができる+マイルストーン
あなたがキーパーであるその巨大な揺るぎないビジョンを覚えていますか？ オッズは、それだけであなたとあなたの共同設立者に理にかなっています。 チームの残りの部分がそれを理解するためには、それをかなりのチャンクとマイルストーンに分割する必要があります。 また、いつ、どこで戦略的に物事を征服するかを選ぶことができる必要があります。 あなたが牽引力を得ることができるように、最も抵抗の少ない過去は何ですか？ あなたの与えられた資源との何を最初にしてもいいか。
聞こえる
を呼び出す能力を持っている何も計画通りに行きません。 物事が落ち、人々が終了し、たわごとが起こり、サーバーがクラッシュし、他のランダムなものが夜にぶつかる。 あなたはそれに対処し、速くする必要があるつもりです。 これはサッカー用語である：
“クォーターバックがスクリメージラインに上がり、彼が期待していなかった守備のアライメントを見て、新しいプレーを叫ぶことによ”
あなたは期待していなかったことに立ち向かい、可聴を呼び出すことができるようになります。 より速く起動したり、ここでより多くのお金を費やしたり、プロジェクトを放棄したりすることもできます。
人々はこのビジネスで話をするのが大好き絶望を通してチームをやる気にさせることができます。 あなたが会社がうまくフェアリングされていないとき、人々はさらに話をするのが大好きです。 偉大なCEOは、公共の絶望のそれらの瞬間を取り、集中して会社を維持することができるようになります。 彼らは噂を暴くか、または会社のメンバーを手もとより大きい代表団に焦点を合わせておくことによってそれらに頭部に近づくことができる。 それは簡単な5分の話か動機上の電子メール入って来ことができる。 あなたがすることができる最も悪い事は状態を避け、受動の積極的であることである。 私は繰り返す：アウトWUSSしないでください。
偉大なコミュニケーターになる
あなたは他の人に感じるエネルギーと情熱を描くことができる必要があります。..何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も何度も毎日。 スタートアップの創設者として、あなたは世界の残りの部分にあなたのスタートアップの将来のビジョンと希望を伝える必要があります。 あなたは、単なる人間が理解できるものに会社の全体的なビジョンを打破することができるようにする必要があります。 あなたは狂った技術的な専門用語や業界用語で話すことはできません。 それは、シンプルで明確で説得力のあるものである必要があります。 また、あなたのポイントを主張することができる必要があります。 多くの人は、あなたがどれほど強い意志を持っているかを見るためにあなたと”戦い”を選ぶでしょう。 敬意を表しますが、あなたの答えに非常に自信を持っています。 多くの場合、間違っているが、決して疑いで私の友人。
「偽のCEO」にならないでください
ZyngaのCEOであるMark Pincusは、偽のceoではないという強い主張をしています。 要するに、名声ではなく、結果を生み出すものを心配してください。 それが会議に行くか、またはインタビューをするか、または取り引きを完了することの間にあれば、取り引きを終らせなさい。 “誰か他の人にそれを”任せてはいけない。 あなたは毎日あなたの手を汚す必要があります。
これは決して網羅的または決定的なリストではありません。 いくつかのケースでは、上記の特性は直感的ではないかもしれません。 あなたは偉大な創業スタートアップのCeoで見てきたいくつかの特徴は何ですか？ あなたが思っていた魅力的な仕事ではありませんか？
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