良い倉庫のスーパーバイザーであることは、単に仕事を委任する以上のものを意味します。 あなたは感情的で刺激的でありながら、厳しいものでなければなりません。 あなたの従業員があなたの上を歩かせることはできませんが、あなたもドリル軍曹になることはできません。 ほとんどの倉庫作業は、重機の操作と注文の送受信で構成されていますが、マネージャーはまた、例によって彼女の従業員をリードする能力を持っている必 あなたが成功したい場合は、平凡なものから良い倉庫監督者を分離する技術のいくつかを実装する方法を学ぶ必要があります。

あなたの従業員に倉庫の清潔のための心配そして心配を浸透させなさい。 彼らは整理されたパレットおよび棚、床の残骸の欠乏を理解するべきであり、衛生仕事の環境はすべての従業員の安全を保障して重大である。

部下と同じ仕事をする。 あなたが生産および団結のためにあなたの自我を犠牲にして喜んでである従業員を示すことは点および信頼性を持って来る。

時間厳守のためのsticklerでありなさい。 これは、単に時間通りに表示するために人々を求める以上のものです。 あなたの従業員は、ビジネスがそれに依存しているため、注文を受け、在庫を選び、タイムリーに商品を配達する必要があることを理解する必要があり 遅刻したり、時間通りに仕事を終わらせることができない従業員に対して懲戒処分を取らなければならない場合は、そうすることを恐れていなけれ

倉庫のレイアウトを評価し、その効率を最大化します。 倉庫内の製品配置は、受注、ピッキング、および注文の送信時に従業員がどれほど効率的であるかを決定する上で重要な役割を果たします。 フォークリフトがレイアウトを運行する困難な時期を過せば、より合理化され、有効である方法で倉庫の棚を再配列しなさい。 また、他の製品よりもはるかに迅速に移動する製品がある場合は、それらの製品をできるだけ出荷ドックの近くに配置してください。

毎週の会議で従業員とコミュニケーションをとり、イニシアチブを紹介し、質問や苦情に答え、従業員の士気を感じます。 幸せな従業員は生産的な従業員なので、自分の考えに興味を持ってください。 また、賞を配ったり、例外的な仕事のための従業員を認識するために会議を使用することができます。

毎日のログやチェックリストをオフィスの外に投稿して、すべての従業員の毎日の責任を一覧表示します。 彼がそれらを完了すると同時に各従業員に彼の義務を離れて点検し、一日の終わりに彼の義務で署名してもらいなさい。 これにより、すべての従業員がログに署名するかどうかにかかわらず、彼が行う作業に責任を負うことが保証されます。