私たちは皆、上司との恐ろしい会話に直面してきました。 それは昇給を求めているかどうか、あなたの通知を手渡したり、負のフィードバックを与えて、それはいくつかの対立の不安を感じるのは自然です。 あなたが旅行や他の興味を追求するためにキャリアの休憩を検討しているなら、それはあなたがすでにあなたが仕事でそれを議論する必要があ 私たちはそこにいて、それをやった、と私はそれが本当にすべての悪いことではないことを約束します！ 私たちの経験に基づいて、このガイドでは、仕事から休暇を求める方法について知っておく必要があるすべてをカバーしています。

サバティカルとは何ですか？

まず、定義をまっすぐにしましょう。 ケンブリッジ辞書は、”従業員が勉強や旅行に仕事から離れて時間を取ることができる期間”としてサバティカルを定義しています。

“キャリアブレイク”、”キャリアギャップ”、”アダルトギャップイヤー”など、サバティカルと交換可能に使用されることが多い他の用語があります。 私たちの究極のキャリアブレイクガイドは、異なる用語のニュアンスにいくつかのより多くの背景が含まれています。 基本的には、”休暇”は、それはあなたが同じ雇用主と仕事に戻った後、休暇の一定期間を指すという事実によって離れて設定されています。 他の用語は、この意味を共有することができますが、彼らはまた、あなたが休憩を取った後、代替雇用を見つけることを意図してあなたの仕事を辞め

この記事では、具体的には、仕事からの休暇を要求するプロセス、つまり、旅行（または別の種類の個人的な開発）のための休暇の期間の契約について話し

サバティカルは有料または無給であることができます。 有給休暇を提供する企業の数は増加していますが、それはまだまれです。 あなたが幸運な人の一人でない限り、あなたはあなたのキャリアの休憩旅行の冒険に自己資金を供給する必要があります。

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Covid-19時代のSabbaticals

世界中でCovid-19パンデミックの影響がまだ見られていますが、それが私たちの労働生活の未来をどのように形 しかし、いくつかのコメンテーターは、sabbaticalsがパンデミックの後に上昇する可能性があることを示唆しており、これが本当であると信じる正当な理由があ

オフィスワークの減少、遠隔作業の機会の増加、ホームスクーリングのためのリソースの増加、短期旅行のための合併症を引き起こす検疫により、通常のワーキングライフからより長い休憩を取るという概念がペースを集めている。 そして今、ビジネスの所有者や管理者は、操作がスムーズに実行できることを見てきたこと–多くの場合、さらに効果的に–オフィス内の誰もがなくても、引数

今の瞬間があなたのキャリアから一歩後退するのに最適な時間になる別の理由があります。 世界の経済が移行し、多くのセクターが実存的な脅威にさらされている中で、時間をかけて再評価し、再想像する人々のための機会が生まれるでしょう。 休暇はあなたの全面的なキャリアの方向で反映するか、または新しく、刺激的な何かのために再訓練する機会であることができる。

サバティカルはどのくらいですか？

サバティカルは、あなたとあなたの雇用主との間で合意された任意の一定期間のためにすることができます。 旅行のキャリアの休憩のために、それは通常、半年または年になりますが、これにはハードと高速のルールはありません。

あなたの休暇の長さはあなたの雇用主の方針に依存するかもしれません。 例えば、英国では、BBCは、推論や状況に応じて、三ヶ月から三年の間にキャリアブレイク要求を議論するという方針を持っています。 他の企業は、月のように少しのためのサバティカルな方針を持っています。 あなたの雇用者に方針がなければ、心配してはいけない–これはあなたの言葉の議論を組み立てる開始であることができる。

なぜ休暇やキャリア休暇を取るのですか？

個人だけでなく企業にも利益をもたらすだけでなく、旅行や他の個人的な開発の機会を追求するために仕事から時間を割いていることを示す証 私たちはあなたのマネージャーに休暇のためのケースを作ることについて話すとき、私たちはもう少し後でこれに来るでしょう。

長時間の仕事は、あなたのキャリアの軌道に反映し、あなたの長期的な目標に明確な視点を確立するためのスペースを提供します。 同時に、新しいスキルを学び、既存のスキルを開発する機会を提供します。

旅行キャリアの休憩は、あなたがより自信を持って、より良いコミュニケータ、より弾力性のある、変更に適応し、より効果的なプランナーにすることがで 旅行がより多くのためのあなたの仕事でよりよくする七つの方法の私達の記事を読んで下さい。

時間を使って新たな資格やスキルを取得することもできます。 言語を学ぶことはおそらく最も一般的ですが、私たちは他の方法で彼らのポートフォリオを開発した多くの人々に会いました。 例えば、料理栄養の専門家として再訓練された就学前の教師。

休暇を取る前に、上司と開発の可能性のある分野について話し合い、時間をどのように効果的に使用するかの計画を立てることができます。

人々は悪い状況からの脱出としてキャリア休憩を取ると仮定されることが多い。 これは、場合によっては真である可能性があります。 しかし、旅行に時間を取る多くの人々は、彼らの仕事に完全に満足しています。 あなたの生命の肯定的な場所にあり、個人的な開発の点では休暇から得たいと思うものの明確な考えを有すれば報酬を与える経験で本当らしい。

6つの簡単な手順でサバティカルを求める方法

以下の手順は、キャリアブレイクまたはサバティカルを申請するためのシンプルで効果的な戦略を示しています。 このアプローチの中心には、正直でオープンな対話へのコミットメントがありますが、主題を口にする前に、あなたの研究を行うことが重要です。

雇用主の方針を確認してください

あなたの職場にはすでにsabbaticalsまたはキャリア休憩のための方針が整っている可能性があります。 前述したように、BBCは書面によるポリシーを持つ多くの例の1つです。

もしあなたがサバティカルの主題をまだあなたのラインマネージャーとブローチしていないなら、会社がそのような方針を持っているかどうかを直 それはすぐにオープンになりますが、あなたの上司との会話を開く前にこの情報を見つけることができれば、より良い準備をするのに役立ちます。

代わりに、すでにアクセスできる情報について考えてみてください。 答えを与える従業員の手引、スタッフの指針または同じような文書があるかもしれない。 そうでない場合は、おそらくあなたが尋ねることができるスタッフの別のメンバーがあり、誰があなたのクエリを機密に保つだろう–人事担当者、例えば。

先例があるかどうかを調べる

あなたの職場にサバティカルまたはキャリアブレークポリシーがあるかどうかは、過去または現在の従業員が合意された休憩を取っているかどうかを知ることは有益です。

これは非公式の雑談を通して、おそらく仕事の社交イベントや昼食の集まりで見つけることができるものです。 あなたが自分自身を求めていることを明らかにしない方法で尋ねるようにしてください–噂にはオフィスで速く旅行する習慣があり、マネージャーと話をする前にそれを動きに設定したくありません。

誰かが以前に休暇を取ったことがあり、彼らがまだ組織内で働いていることを発見した場合は、時間をかけてそれについて尋ねてください。 彼らがどのように合意をしたか、彼らが彼らの休暇で何をしたか、それが彼らのためにどのように働いたか。 あなたの同僚の経験から組織への明確に実証可能な利点をメモしてください–それはあなた自身のケースへの強力なバックアップになる可能性があ

この洞察は、マネージャーとの後の会話に役立ちます。 私たちはwhataboutery戦術をお勧めしませんが–”彼らは安息日を持っていたので、なぜ私はできませんか？”-あなたのマネージャーは、あなたが先例を認識していることを知っていること、そしてあなたが陽性を強調することができることは良いことです。

3. ケースを準備する: キャリアブレイクの価値

今、あなたは会社の方針や休暇の前例にスピードを上げていますが、会話を開く前に行うべき基礎がまだあります。

これが最も重要な部分である：サバティカルを取ることの価値を実証する。 あなたのためだけでなく、個人的に、しかし組織のためにも。 あなたは、従業員がsabbaticalsを取るときに組織がどのように利益を得るかについての研究のいくつかを読むことから始めることができます。

このケースを準備することは、段階的で思慮深いプロセスでなければなりません。 あなたのマネージャーとの評価か一対一の会合がある時はいつでも、あなたが与えられる建設的なフィードバックの在庫を取り、安息日がいかにのため

例えば、あなたはオフィス内の他のチームとのネットワークや関係構築にあまり強くないかもしれません。 キャリアの壊れ目で旅行し、不慣れな環境に露出されることは大いによりよい人々の技術を開発するのを助けることができる。

あなたがどのように利益を得るかを考えることは重要ですが、休暇のためにあなたのケースを準備するときは、あなたの雇用主の利点に焦点を当て たとえば、より良い、より丸みを帯びた従業員を返します。 彼らはこの開発のために支払う必要はありませんし、彼らもあなたの不在で節約をすることができます。 というように。

また、Covid-19シナリオがビジネスにとって休暇を有益にすることができるかどうかも検討してください。 あなたの職場は、回復期間中にしばらくの間、人材派遣コストを軽減するために有用であろうか？ それはwin-winの配置である可能性があります。

いくつかの余分なインスピレーションのために、半年の旅行のキャリアの休憩を取って、はるかに効果的な専門家として戻った高等教育の司書と研究者とのインタビューを読んでください。

4.

雇用主があなたの貢献を高く評価しているならば、あなたは安息日休暇を授与される可能性が高いことは言うまでもありません。

休暇について雇用主に近づくことになると（心配しないで、すぐにそこに着くでしょう！）あなたがチームの貴重な部分である理由を示す要因を指すことができるはずです。

実績と属性のリストはそれ自体ではカットされません。 あなたの行為および結果のあなたの価値をいかに示しているか意識していなさいありなさい。 最初の会話をリードする月、週、日では、あなたのマネージャーは、あなたがテーブルに持って来ているものを知っていることを確認してくださ 余分なマイルを行く。

私は余分な時間を働いたり、より多くのプロジェクトを取ることについて話していません。 あなたは良い従業員であるために過労する必要はありません。 代わりに、職場であなたの有効性をどのように伝えているかを考えてください。 あなたのマネージャーや同僚からのメールに返信します。 頻繁なレポートを準備します。 会議でアイデアを貢献し、他の人のプロジェクトを支援するためにチップに喜んでである。 あなたの貢献が表示されていることを確認してくださ

あなたがその最初の会話に入るとき、あなたのマネージャーはすでにあなたがもたらしている価値を十分に認識しているはずです。 あなたが口頭で作るどんな場合でも単に補強であるべきである。

また、あなたの忠誠心を実証するためにいくつかの考えを与えます。 組織への影響を最小限に抑えるために、キャリアの休憩計画を時間を計る方法はありますか？ たとえば、その大きな会議の前だけでなく、ダウンタイムの期間のためにあなたの出発を計画します。 これは小さな要因のように見えるかもしれませんが、それはあなたが気にあなたの雇用者が表示されます。

5. ップカバー

の前に迫る上司が最終ですが非常に重要なこと–ものの考慮が必要となります。 あなたが離れている間、あなたの仕事の役割で何が起こるのですか？

あなたが休暇の主題を口にするとすぐに、カバー手配の周りの実用性はあなたの雇用主の心の最前線にある可能性があります。 あなたが貢献する準備ができてアイデアを持って来るなら、あなたは彼らがアイデアに開放されるためのより多くの理由を与えています。

カバーのために考慮すべきいくつかのオプションがあります。 まず第一に、あなたの役割をステップアップしてカバーすることができる同僚はいますか？ それとも、責任を共有することができますか？ これは、あなた自身が個人的な開発を得るだけでなく、チーム内の他の人も開発する機会を開くことを意味します。

あるいは、組織は有期契約でカバーするために誰かを連れて来ることができますか？ あなたは、プロセスを管理するために提供するか、少なくとも仕事の仕様を起草し、雇用プロセスに参加することによって、それに貢献することがで このオプションは、フルタイムの交換を募集するよりも、組織のために安いかもしれませんあなたが残していた。

どんな状況であれ、あなたのマネージャーは、あなたが組織の幸福を考えてきたこと、そして建設的なアイデアを持っていることを感謝するでしょう。

6. 会話を持っている

休暇休暇のような職場での主要な要求に関しては、直接の会話を避け、代わりに手紙や電子メールを書くのが魅力的です。 これはオプションですが、あなたはオープン、対面の議論を通じて最高の結果を得る可能性が高くなります。

もしあなたが本当にこのフルオン会話を前もって持っているのに十分な自信を持っていない場合は、あなたが望むように自分の位置をフレームに電子メールや手紙を送ることができ、その後すぐに人にフォローアップすることができます。 それはあなたのマネージャーがとにかく直接話したいと思う本当らしいし順向であることはあなたの原因を助ける。

この戦略の手順に従っている場合は、準備された会話に入ります。 それは同様に組織されるのが最善です。 ドアの驚きのノックでこのような大きな会話を開始しないでください; 一対一の雑談を予定するか、または評価のような構造化された会合を使用するように頼みなさい。

会話に入る前に、マネージャーの最大の懸念が何であるかを考え、いくつかの回答を準備する時間を取ってください。 たとえば、今後、より多くのスタッフがこのような要求を行うための先例をどのように設定することができるか心配しますか？ 私たちの電子ブック仕事をオフに年を取る方法は、sabbaticalsについての管理者の最も一般的な懸念の十をリストし、どのようにそれらに答えることができ

あなたの上司との良好な関係を持っていない可能性があります;多くの人はそうではありません.これは、あなたが一晩変更することができます何かではありません,しかし、あなたのマネージャーとのより良い対話を促進する上で、この高速な会社の記事をチェックしてください.あなたはあなたの上司との良好な関係を持っていない可能性があります.

時が来たら、まっすぐにポイントに到達するのが最善です。 旅行、勉強、家族との時間を過ごすために仕事から時間を取ることを計画している、またはそれがあなたがすることを計画しているものは何でも、あなたは後で彼らと仕事に戻るための可能な取り決めについて話し合うのが大好きだと言います。 その後、これが組織に利益をもたらす理由と、実践的な取り決めがどのように機能するかについて、すでに準備したケースをレイアウトすることがで

あなたは記憶からこれをすべて暗唱する必要はありません。 あなたがそれらを必要とするときに戻って参照するためにいくつかのメモを取ります。 これは段階の性能ではない;すべての重大なポイントを得ることは重要である。

最後に、あなたの要求を話したら、聞いて観察してください。 反応を測定し、次のステップのための在庫を取るようにしてください。 これはほぼ確実に問題の最後の会議ではありません; あなたのマネージャーはそれを考慮する時間を必要とし、HRはおそらく関与する必要があります。

前向きな対話と定期的なキャッチアップのフォローアップを約束して、この最初の会議から離れるなら、それは素晴らしい結果です。

最後に一つ：それについて心配しないでください！

リサと私がそれぞれの雇用主にキャリアの休憩について近づいたとき、私たちの両方は信じられないほど緊張していました。 何を推測する？ 私達は両方気持が良く、肯定的な会話を持つことを終えた。 結局のところ、リサは安息日を授与されましたが、私はさまざまな理由でそうではありませんでした。 しかし、私の場合、オープンなアプローチを持ち、私の出発時にできる限り支援することで、その組織との肯定的な関係を維持し、状況が発生した場合には、将来的に再び彼らと仕事をするためのオープンな可能性を保つことができました。