リーダーに組織文化の顕著な影響がある。 従業員は全体として構成の広い影響をもたらす専門および文化的な方法でリーダーに続きがちであるリーダーシップは明確な視野、コミュニケーションそれを確立し、従業員間の即時の対立を解決するか、または全体として構成に直面すると一般に定義される。 リーダーは効率的に望ましい生産性を作り出すために必要なチーム-メンバーの技術を考慮している間組織の目的の達成を導くことと任される。 リーダーシップは経営の側面であるので、経営陣がリーダーシップの技術と設備が整っていることを確立することは必要である。 効果的なリーダーシップは、職場での理想的な態度を実証し、従業員の間でビジョンを確立し、説明責任を強化し、従業員に動機を与え、文化や価値観のビジョ
1. 理想的な行動と態度
経営陣は、職場でプロでありながら友好的な態度を提示することができます。 変更は、経営陣が最初にそれを実装するときにのみ、従業員が期待することができます。 リーダーシップの特性理論によると、人は彼に従う人々のための知性、良い判断、決断などのような個人的な資質や特性の特定のセットを十分に装備してい この行動を強化するためには、行動したときに授与され、評価されなければなりません。 効果と補強理論の法則を利用することができ、それは有利な後遺症がそれを作り出した行動を強化すると言います。 これは、満足に続く行動が状況にしっかりと付着し、したがって発生する可能性が高くなることを意味します。
2. 従業員の目的、ビジョン、目標を確立する
人々は常に、彼らに最も期待されているものを信じ、知る必要がある目的を必要としています。 組織の目的、維持する必要があるイメージ、およびそれらに必要な生産性の量に関する従業員とのコミュニケーションは、従業員の組織価値観の視点に これは、生産性を向上させるだけでなく、感情的にすべての同僚と接続する機会を与える可能性があります。
3. 説明責任の文化を確立する
説明責任は、リーダーが組織の文化に影響を与えるための重要な方法の一つです。 これは、詳細な仕事の説明を持っていると明確に対策と目標を確立することから始まります。 さらに、人事マニュアルと組織の方針を従業員に伝え、読むことを強制することは、もう一つの大きなステップになります。 従業員は、すべての内部プロセス、コントロールとシステム、および文化的要素が理由のために配置されていることを確認する必要があります。 組織文化の中で秩序をもたらし、紛争を排除するためには、不一致などのフォールアウトが発生した場合に必要な措置をさらに講じる必要があります。
4. 動機と関心
これは、何が彼らを動かすのかを理解するために、あなたの同僚と個人的なつながりを持つことを含みます。 必要性のMaslowの階層を使用して、従業員の興味を批判的にそして分析的に査定することによって、肯定的な変更は構成の内で内接することができる。 さらにヘルツベルク理論によれば、従業員の衛生（不満を引き起こす要因）と動機要因（満足を引き起こす要因）は、調査やコミュニケーションを通じて研究す 適用される適切なリーダーシップの技術とのこれらを調査した後構成の価値はこれらの同僚間で浸透させることができる。 これは友好的な対人コミュニケーション、セミナー、形式的な夕食および訓練によってすることができる。
5. 組織の価値観のビジョン計画を考案する
ビジョンは、組織内の目標達成のための基盤です。 組織の視野の意識は効率および仕事の環境の点では続くために構成内の各貢献者に方向コンパスを提供する。 効果的なリーダーシップは、ビジョンを明確にする責任があります。 仕事と会社の価値についてもっと話し、品質と倫理に妥協しないことは、組織内で適切な影響をもたらすことができます。 さらに、チームとして働く従業員を業務戦略に合わせて、その重要性を認識させることによって調整します。 これは、ブレーンストーミングセッションでそれらを含むことによって行うことができます,フィードバックや提案のためにそれらを問い合わせる. これは、従業員が組織内で自信を持って重要であると感じるのに役立ちます。 したがって、彼らの行動が組織自体に影響を与えることを安心させます。 効果的なリーダーシップによって取られたこれらの手順は、組織のビジョンに関連して組織の価値を維持することによって、会社の優先順位を達成す
6. カルチャークラブのコーチング
リーダーのコーチングと開発は、従業員が会社の価値を維持しながら、会社の戦略と目標の達成に貢献するためのフレームワーク 組織の価値は有効なリーダーシップによって指示することができる。 これらの価値は責任能力、細部に焦点を合わせ、違いを生じ、質、健康な仕事場の環境、正直者、信頼性および陽性を提供し、他を助け、締切を満たし、会社の方針
従ってリーダーシップはリーダーが専門およびリーダーシップの質と設備が整っていれば構成の価値に非常に影響を与えることができる。
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