あなたの組織のリーダーは、リーダーが生まれたか作られたと信じていますか？

組織内の人々がリーダーが生まれたか作られたと思うかどうかを理解することは、これらの態度が募集、昇進、開発の決定において発揮されるため、重要です。

あなたの組織は、生まれた指導者であると信じられている人々を見つけること、または指導者になるために人々を開発することにリソースを費や 幹部は才能の選択を強調し、リーダーシップの可能性を持っていると信じている人にのみ投資しますか？ またはそれらは人々の広いグループのリーダーシップの技術の開発の価値を見るか。

リーダーが生まれたのか作られたのかという問題に対する上級幹部の姿勢は、組織の文化全体とリーダーの育成方法に影響を与える可能性があります。

例えば、あなたのCEOや経営陣がリーダーがより生まれていると信じているなら、彼らは選択にもっと集中するかもしれません。 組織の開発はある特定のリーダーを開発する仕事の伸張の割り当てを伴って高い潜在性のための早い同一証明プログラムを、持ちがちであるかもしれ

一方、あなたのCEOやエグゼクティブチームがリーダーがより作られていると考えている場合、幅広いベースのリーダーシップ開発戦略は、組織の上下のリーダーによ

トップリーダーは、組織内の他の人の開発のためのトーンを設定するので、自分の意見を理解することは、才能の識別と開発戦略を知らせることができます。

私たちの研究では、リーダーは生まれたのか作られたのかという疑問を探求しています。

私たちはこの質問について研究を行い、361人のCレベルの幹部に”リーダーは生まれたのか作られたのか？”

私たちは、彼らの意見が明らかに混合されていることがわかりました:

• 19%
• 52%は彼らがより多く作られていると信じており、
• 29%はリーダーがほぼ同じように生まれて作られていると信じていました。

この分布は、幹部がリーダーが生まれたのか作られたのかについて本当に同意していないことを示唆しています。 そして、どちらもリーダーシップの学者をしません-両側のための引数が出現し続けるように、選択対開発の議論は、強いです。

私たちはまた、”生まれた信者”と”作られた信者”は、リーダーを作成するものについて少し異なって考えるかもしれないことがわかりました。

生まれた信者は、信者が作った信者よりもリーダーの特性を実質的に重視し、特性は経験よりもわずかに重要であると信じています。

対照的に、メイド信者は経験がリーダーの特性よりも実質的に重要であると信じています（両方とも経験が重要であることに同意しています）。

リーダーが生まれたか作られたかにかかわらず、開発が重要である

私たちの結果は、組織のトップに生まれた人とメイデスが、組織内の学習機会の利用可能性についてどのように感じているかにほとんど違いがないことを示しています。

具体的には、Bornの82％とMadesの89％が、彼らの組織が従業員の学習と開発の機会を大切にしていると考えています。 さらに、生まれた人の84％とMadesの82％は、学習と発達のリソースが彼らの組織で利用可能であると信じています。

どうやら、トップエグゼクティブは、リーダーは彼らが作られているよりも生まれていると信じている場合でも、彼らはまた、経験から学ぶことは、開発のた 違いは焦点です。

生まれた人たちは、組織が誰が発達の機会を得るかを非常に選択的にするべきだと考えている可能性が高く、指導者が彼らから利益を得る可能性が最も高いと考えている人にのみそれらを提供する。

リーダーシップパイプラインの改善

“リーダーは生まれているのか作られているのか”という質問にどのように答えるかにかかわらず、リーダーは生まれているのか、作られているのか。”チームに様々な開発経験へのアクセスを提供することで、組織のリーダーシップベンチの強さを改善し続けることができます。

あなたの人々が発達経験、コーチング、メンタリング、トレーニング、およびその他のリーダーシップ経験への十分なアクセスを持っていることを確認すると、彼らは学び、より良いリーダーになる機会を持っています。 これらの経験が自然な能力を引き出し、後押しするか、または新しいリーダーシップの技術を作成するかどうか議論されるかもしれない—いずれかの方

組織は、開発のためのより一般的なサポートを提供するときに、他の方法でも利益を得ることができます。 開発へのアクセスは、従業員の仕事の満足度、組織のコミットメント、およびパフォーマンスを向上させることが示されています。 逆に、サポートと開発の機会がないと、従業員は去りたいと思うようになります。

結論として、リーダーがいる限り、人々は疑問に思うだろう—リーダーは生まれたのか作られたのか？

しかし、圧倒的に、私たちの研究では、幹部は、人々が指導者になることに同意しています。

次の一歩を踏み出す準備はできていますか？

リーダーが生まれたか作られたかにかかわらず、あなたの組織はあなたの人々に才能の開発を提供したいと思うでしょう。 私たちは、すべてのレベルであなたの指導者のためのインパクトのある、個別のリーダーシップ開発を作るためにあな