年率は、デイビス-ベーコン法（DBA）、サービス契約法（SCA）、州法で最も一般的に誤解されている概念の一つである。 しかし、年金がどのように機能するか、そしてそれが善意の給付計画のための請負業者の財政上の義務にどのように影響するかについての知識は、公
米国で述べられているように 労働省実勢賃金リソースブック、”年率は、対象プロジェクトの請負業者の実勢賃金フリンジ給付義務に向かって信用可能である給付計画の拠出金の時給を決定するために使用される計算方法です。”
実勢賃金のフリンジ給付部分は時間単位で表されるため、年間化におけるフリンジ給付クレジットを計算するための最初のステップは、給付費を年間から時間単位に変換することである。 利点はめったに時給で購入されていないので、このステップは、メリット店の請負業者のためにやや複雑です。 しかし、時間単位で給付費を計算することは、労働組合の請負業者がどのように給付を構成するかを反映しており、DBA、SCA、州法は労働組合とメリットショップの請負業者の活躍の場を平準化するように設計されているため、時間単位の計算は簡単な分析を可能にし、規制当局によって支持されている。
現行賃金プロジェクトにおける対象労働者の現行賃金義務を満たすための請負業者の許容時間単位を計算するには、フリンジ給付の年間総費用を、個々の従業員が一年に働く時間の合計数で除算しなければならない（対象（公共）および非対象（民間）の両方の作業を含む）。 年換算の計算は、個々の作業者ごとに行う必要があります。
労働協約の対象となる請負業者の年間計算は、公的または私的な仕事であるかどうかにかかわらず、すべての労働時間について組合給付基金に給付のための時間単位の金額を支払う必要があるため、簡単です。 年金は、労働組合の請負業者のための非問題です。
しかし、年金化は、すべての労働時間で割った給付のコストを必要とするため、公共事業と民間事業の両方で働くメリットショップ請負業者のためのもつれたウェブになる可能性があります。 したがって、請負業者は、民間プロジェクトの時間が実勢賃金給付規則でカバーされていないにもかかわらず、すべての時間にわたって実勢賃金フリンジ給付率をカバーするのに十分な金額の給付を提供しなければならない。
メリットショップ請負業者に雇用されている労働者の例：
年間労働時間の合計：1,500
公共事業に従事している時間の合計：500
実利フリンジ給付率：時間あたり20ドル
年間給付費の合計: $15,000（医療、歯科、年金など)
年換算時間信用のための特典：10ドル/時間($15,000益費/1,500円合計時間）
この例では、契約者は10ドル/時間underpaymentの福利厚生:$20時間当たり現行のような福利厚生率—$10時間当たり年率換算。 請負業者の合計未払いは.5,000です（hour10時間の未払いx500公共労働時間あたり）。
請負業者は5,000ドルの未払いをどのように是正できますか？ 基本的に2つのオプションがあります。
- 追加の現金賃金として$5,000を支払います。
しかし、請負業者は5 5,000の過少支払いを補うために追加の給付を支払う必要がありますか？ ロジックは、請負業者が未払いを補うために別のbenefits5,000の利益を提供する必要があることを教えてくれるでしょう。 しかし、給付のための追加の支払いを提供すると、年率クレジットは、追加のcontribution5,000の貢献によって更新する必要があるため、それを解決するのではなく、過少支払いの問題を加速します。
年間給付費合計: $20,000($15,000+追加$5000貢献annualization)
更新時間信用のための特典:$13.33per hour($20,000益費/$1500総時間)
修正underpayment:$6.67/時間($20時間当たりのような福利厚生率-$13.33率信用)
総改正underpayment:$3335(6ドルである。67per hour underpayment x500public work hours)
この例でわかるように、請負業者は不足額を5 5,000として正しく計算し、その金額に追加の給付を提供しましたが、請負業者はsubstantial5,000の拠出金が全労働時間で除算されているため、実質的な不足額を持っています(実勢賃金率でカバーされているものだけではありません)。 年金計算のその後の反復は、それを修正するのではなく、過少支払い義務を永続させます。
だから、請負業者は法律の下での義務を満たすために利益に資金を供給する必要がありますか？ 答えはhour30,000（1,500時間x1時間あたり$20）です。 年金化の効果は、少なくとも時給の実勢賃金率に等しいのに十分なコストで働いたすべての時間にわたって給付を提供する必要があることによ
請負業者は、労働者に未払いと同等の追加賃金を提供することによって、給付の未払いを補うオプションを常に持っています。 この例では、明白な選択は、追加の現金賃金としてunder5,000の過少支払いを支払うことであり、これは、年間クレジットをprevailing15,000まで取得するために必要とされていた追加のhour20よりも実質的に少ない。