フォーカスグループインタビューを実施するための完全なガイド

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複数の当事者からの視点を主張することを目的とした合理的に広範で探索的なトピックに関する定性的なデータを収集することになると、一般的な方法は、フォーカスグループインタビューまたはフォーカスグループディスカッションとして知られています。 データ収集技術としてのフォーカスグループは、多様な聴衆からの情報を達成するための強さのために広く採用されています。 フォーカスグループインタビューは、柔軟性があり、同時に複数の参加者と通信する機会のために、他のデータ収集ツールよりも明確な利点を持っています。 しかし、フォーカスグループの設計は簡単ではなく、特定のスキルが必要です。 適切に設計されていない場合は、フォーカスグループのインタビューは、それが設計されている目的を達成することができません。 通常、司会者の役割を果たす研究者は、さまざまな要因の範囲をしっかりと理解する必要があります。 この記事では、フォーカスグループのインタビューを計画する前に慎重に検討する必要があるさまざまな要因に触れています–

期間

フォーカスグループは、通常、約1-2時間続きます。 司会者は、状況に応じて間に短い休憩を提供することができます。 参加者が一定の時間後に座って快適に感じていない場合は、あまりにも長い間議論を引き伸ばさないことをお勧めします。 また、モデレーターが議論が非常に限られたコンセンサスや厄介な議論がある点に達していることを観察した場合は、そのような議論の長さを減らす方

質問される質問の数

これについての明示的なガイドラインはありません。 質問の数は、参加者の時間のコミットメント、研究の性質、およびその他の要因の無数によって異なる場合があります。 この場合の経験則は、1から5の質問の間に何かを持つことです。

質問の種類

ほとんどのタイプの定性的データ収集方法では、オープンエンドの質問が常に推奨されます。 利点は、彼らがより公然と自分の意見を表現することが許可されている場合、参加者はより多くの情報を解凍することができるということです。 しかし、オープンエンドの質問は、混乱した用語や長い質問を避けるのに役立つ、明確でシンプルで直接的なものでなければなりません。

サンプル特性

フォーカスグループの参加者をサンプリングすることは、最も困難な側面の一つです。 右のコホートを選ぶことはフォーカス-グループの成功の重大な要素である。 したがって、参加者を募集し、グループの適切な構成を確保する際には注意が必要です。 一般的な推奨事項は、フォーカスグループのメンバーが同種の属性を持つべきであるということです。 しかし、対照的な意見を導き出すことができるように、ある程度の変動も残るはずです。 均質性が求められる一般的な要因は、職業、教育レベル、年齢、性別、教育、または家族の特性です。

フォーカスグループのサイズ

通常、フォーカスグループのサイズは6から12の参加者です。 グループは、各参加者が貢献する機会を持たないほど大きくすべきではありません。 また、グループは、それが共有される経験や意見の範囲を制限するように小さくすべきではありません。 ここでも、フォーカスグループのサイズは、主に研究トピックによって決定されます。

情報の記録

研究者は、フォーカスグループインタビューで自動（テープレコーダー、ビデオ）と手動のデータ記録技術の両方を採用することができます。 研究テーマ、技術サポートの利用可能性、研究予算に応じて、これを決定することができます。 しかし、参加者がこの情報を認識できるように、これを明確に参加者に伝えておくことが重要です。 一部の参加者は、記録されている彼らの議論に予約があるかもしれません。 だから、事前に定義された機密性の声明があるはずです。

環境

フォーカスグループのインタビューの環境は大きな役割を果たすことができます。 座っている配置の性質、テーブルの大きさ、お互いの近さ、照明条件–すべてがフォーカスグループの議論がどれほど効果的かについて役割を果たします。 これらの要因のそれぞれの周りに特定のパラメータを置くのは難しいですが、フォーカスグループの議論から可能な限り最高の結果を引き出すために

フォーカスグループの種類

フォーカスグループにはさまざまな種類があります。 選択するフォーカスグループの種類は、研究テーマと研究者のスキルセットに完全に依存します。

双方向

このタイプのフォーカスグループは、一方のグループがトピックを積極的に議論し、他方のグループが最初のグループを観察する二つのグループを使用 通常、このタイプのフォーカスグループは、一方通行のガラスの後ろで行われます。

デュアルモデレータ

は、2人のモデレータが一緒に働き、それぞれが同じフォーカスグループ内で異なる役割を果たします。 役割の分割は、セッションの円滑な進行を保証し、すべてのトピックがカバーされていることを保証します。

デュエリングモデレーター

は、調査中の問題やトピックについて意図的に反対側を取る二人のモデレーターを含みます。 モデレーターによる議論に反対の見解を導入することは、研究テーマに関するより詳細な開示を達成するために重要であり得ることが期待される。

回答者-モデレーター

この方法では、フォーカスグループの参加者のうち、モデレーターとしてリードを取る人を選択します。 これは、グループのダイナミクスを変更し、より多様な応答を生成するために行われます。

ミニフォーカスグループ

少ない参加者で構成されるフォーカスグループ–通常は四、五。 小型焦点のグループはより親密なグループを作成する。

オンラインフォーカスグループ

参加者はオンライン手段を通じて応答し、情報を共有します。 オンラインフォーカスグループは、参加者の広い範囲に到達するために行われます。

フォーカスグループの利点

  • フォーカスグループは、個々のインタビューに比べて情報を得るための安価な手段です。
  • 参加者は他の参加者の反応に耳を傾け、”お互いを養うことができます。”
  • グループは一般的に、参加者がお互いに反論する機会を与えられるにつれて、より多くのデータが収集される結果になります。
  • 定量的な調査と比較して、フォーカスグループは認識、態度、経験に関するより多くの情報を収集することができます。

フォーカスグループの欠点

  • グループ思考のようなグループのダイナミクスは、議論を阻害する可能性があります。
  • フォーカスグループは、参加者の数のために管理し、制御することが困難な場合があります。
  • 内気な参加者や内向的な参加者は、断定的な参加者に圧倒され、脅かされると感じるかもしれません。 これはバイアスを導入し、最終結果に影響を与える可能性があります。
  • データの分析は時間がかかり、困難な場合があります。
  • グループ文化は、参加者を威嚇したり、活性化させなかったりする可能性があり、その結果、データ収集が不十分になる可能性があります。

Krueger,R.A.(1994). フォーカスグループ：応用研究のための実用的なガイド。 カリフォルニア州ニューベリーパーク：セージ。ることができると考えられている。 フォーカスグループディスカッションの方法論の使用：保全におけるアプリケーションの二十年からの洞察。 生態学と進化の方法、9（1）、20-32。

Stewart,D.W.,&Shamdasani,P.N.(1990). フォーカスグループ：理論&実践。 カリフォルニア州ニューベリーパーク：セージ。

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