チームの成功は、単一のメンバーに帰 私たちは皆、安っぽい動機付けのポスターが”チームには私がいない”と宣言しているのを見てきました。 チームには、異なる個性、動機、スタイルを持つ複数の人がいて、一緒に働いてまとまりのあるユニットを形成します。 それぞれの個人の自尊心は、パフォーマンスと成果物にリンクされており、チームの成功に影響します。

肉体的にも精神的にも、自分がベストを感じるとき、自分が何を生み出し、どのように参加するかは、自分があまり感じていないときと比較して上昇していることを知っています。 これを念頭に置いて、どのように貢献し、成功を最適化するために彼らの全体的な幸福に貢献するあなたのチームメンバーのための肯定的で健康的な自 レッドクローバーは、個々の自尊心とチームの士気の両方を高めるために、組織内で実践することができますいくつかのアイデアを持っています。

彼らは正式なスケジュールは、会議室、あなたのオフィスでの簡単な集まり、または電話会議でダウンを座っている可能性があります。 会議は、進捗状況を測定し、誰が助けを必要とするかを確認し、一緒に計画する時間として機能することができます。 また、この時間を利用して、誰かが期待を超えた方法、コア値を例示した方法、または誰かまたは何かに積極的に影響を与えたことを認めて、シャウトア 個々のチーム-メンバーが理解することを確かめることは個々の自己の尊重および性能を上げている間認められ、成功に貢献した肯定的な仕事文化の作成を =

私がインターネットのまわりで浮かんでいるのを見た引用があり、”感謝を感じる人は常に期待されるものより多くをする”、それは私と実際に共鳴した。 感謝は高価または贅沢ではありませんが、それは大幅に誰かの自尊心を高めることができます。 従業員を励まし、彼らの成功を強調することは彼らの精神健康を高め、より生産的な労働環境をもたらし、彼らの自尊心を上げることができる。 あなたのチームは、彼らが素晴らしいことをやっているときに知ってみましょう、あなたはそれが持つことができる影響に驚くかもしれません。

人々はお金を稼ぐために働き、お金はちょうど約すべてのために必要とされるので、より多くのお金を稼ぐことが理想的です。 従業員を適切に補償することが不可欠です。 これは、雇用市場での競争力を維持し、優れた才能を引き付け、保持し、スタッフの士気を高める重要な要素です。

従業員が適切に支払われていないと感じた場合、新しい仕事を探し始めるか、やりくりするために別の仕事をしなければならないかもしれません。 誰かが時間の就職活動を使うか、または他の所で働けば肯定的な自己の尊重か仕事の環境のためによく前兆しない重点を置かれ、気を取られ、そし

お金は報酬の大きな要素ですが、全体的な従業員の報酬を見るときに考慮すべき唯一のものではありません。 報酬には、他の特典やインセンティブを含めることができます。 従業員は自宅で働くことができますか？ 彼らは柔軟な作業スケジュールを持っていますか？ 利点は提供されるか。 可変的な補償の計画を提供するか。 これらの事のすべては価値を示し、あなたの従業員を信頼し、それから彼らの信任および自尊心を後押しする。

投資

もちろん、あなたの従業員にお金を投資する必要がありますが、我々はすでに補償付きの金融投資について議論しました。 私たちは、あなたのスタッフの継続的かつ意図的な開発にあなたの時間、労力、および会社のドルを投資することをお勧めします。 従業員との個人的な、会社の目的を置く時間を使うか。 あなたは何が起こっているかを知るためにあなたの人々とのチェックインを持っていますか？ パフォーマンスレビューは四半期ごとに行いますか？ 開発プログラムはありますか？

あなたがこれらのいずれかまたはすべてにノーと答えた場合、あなたは何を待っていますか？ 座って、あなたの人々を知り、あなたのチームがどのように運営されているかを理解し、目標を設定し、学習リソースを提供し、透明なコミュニケーションが標準であり、例外ではない環境を作り出すことができます。 あなたの人々は彼らのマネージャーとしてあなたに話すように権限を与えられ、励まされて感じるべきである。

これらの投資のほとんどは、実際のドルよりも多くの時間と労力を要し、適切に実装すると大きなROIが得られます。 あなたの人々は、会社が組織で彼らと彼らの未来をサポートしていることを知りたいと思っています。 進歩の後ろの資源を置けば自己の尊重を後押しする評価され、認められて感じる。

企業文化

オフィス文化を確立しましたか？ あなたの手引で輪郭を描かれる価値を有するか。 私たちは、チームが一人だけではないことを確立しましたが、コラボレーションやチームワークを促進する職場を育成していますか？ 健全な職場文化と明確なコアバリューは、人々が自信を持って協力し、スキルを開発し、自尊心を築くことができる職場環境を可能にします。

人間関係や価値観を育む職場には、従事し、献身的な従業員がいます。 コアバリューと文化主導型企業であることは、組織とその目標に従業員を接続します。 人々が接続され、自分の仕事に投資されているとき、彼らは自分自身と彼らがやっている仕事についてより良い感じ。

あなた自身の価値を理解し、自信を表わすか。 あなた自身の仕事を評価するのに時間がかかりますか？ あなたの行動は、特にあなたが権威の立場にあり、あなたの周りの人のための例とトーンを設定した場合、あなたが働くすべての人によって観察され あなた自身の認識は、あなたがあなたのチームとどのように対話するかに影響を与え、それは彼らが自分自身をどのように認識するかに影響を与え

あなたがオフの時間を尊重し、明確な期待を設定し、あなたのチームとの良好なコミュニケーションを持っている場合、彼らはあなたの行動に気づき、感謝 あなたは、従業員が個別に、そしてチームとして一緒に働く方法のためのバーを設定しています。

自分が誰であるか、何をしているかについて良い気分になる人は、より肯定的になり、それは士気と生産性に影響を与えます。 人々が評価されて感じるときより懸命に働き、ちょうど予想に応じないが、それらを超過する。 これらの目標を達成し、目標を達成することは、チームを成功させ、誰もが勝利チームの一員になりたいと考えています。

カイリー Cimminoによって書かれました。

カイリーとLinkedInでの彼女の仕事についての詳細を学びます。