コロナウイルスがリスク管理に影響を与えた五つの方法

現在のコロナウイルスのパンデミックの影響はすでに巨大であった。 それは私たちの周りの全世界を変えました,同様に個人のために,政府や企業,そしてその影響は間違いなく、今後何年もの間感じられません.

世界各国が一時的に封鎖から抜け出し始めたとしても、より広い経済への影響はまだ確認されていません。 私たちは集合的かつ個別に経済的困難に直面しており、政府は企業がこの危機を乗り越えるのを助けるだけでなく、その助けを提供するためのお金を見つけなければなりません。

これは、リスクの状況が大きく変化したことを意味します。 企業が直面している一般的な業務の混乱のかなりの効果を脇に置いても、リスク管理戦略とリスク管理ソフトウェアをどのように最大限に活用す

コロナウイルスが世界的なリスク管理の状況を変えた最大の方法の5つは次のとおりです。

従業員管理

組織が従業員をどのように管理するかは、より平常時であっても不可欠です。 やる気と従事している労働力は、成功したビジネスの重要な要素としてほとんどが見られ、それはパンデミックの間にのみ真実になっています。

組織は、労働力管理へのアプローチの多くを変更する必要がありました。 現在、ほとんどの従業員が自宅で作業しているため、従業員の管理はデジタルモデルに切り替わり、シニアチームはリモート作業を容易にするための異な 雇用者がこれを間違って得れば、事が常態に戻るとき減らされた従業員の保持の危険は要因である。 このリスクは、組織が危機時に直面する可能性のある主要な運用リスクの一つと考えることができます。

財政的要因もあります。 多くの雇用者は彼らの労働力を放棄しなければならなかった。 政府がこれに貢献している間、彼らは無期限にそうすることはありませんし、組織が留意するための巨大な財政的リスクがあります。 労働時間の削減の対象となっている従業員は、彼らの組織に関する彼らのコミットメントを検討するためにそれらを導く深刻な財政問題に直面

リーダーシップとコミュニケーション

上級職員が遠隔地のチームとコミュニケーションをとる方法も変わってきました。 リーダーがデジタルツールを使用してうまく導くことができない本当の理由はありませんが、多くの組織にとって、そうすることはまだかなり異な

従業員は、自分の仕事で価値があり、報酬が高いと感じたいと思っていますが、正しい方法でビジネスを行い、その会社の方向性に発言権を持っている

この種の文化を遠隔で構築することは可能であり、一部の企業は完全に遠隔作業モデルに基づいています。 しかし、パンデミックから明確に定義された道を提供しなかった場合、従業員が新しい雇用を探すという点で市場がより安定していると感じると、問題の組織に影響を与える可能性があります。

サイバー犯罪者からのより大きな脅威

サイバー犯罪は、コロナウイルスに関係なく、任意の組織のレーダー上にある必要があります。 企業が直面している多くの脅威がありますが、サイバー攻撃の量と幅は、予防行動計画の欠如のためにパンデミックの間に確かに増加しています。

リスク管理を真剣に考えている組織にとって、サイバーセキュリティはその組織のエンタープライズリスク管理ソフトウェアの一部として含 しかし、企業のシステムを完全に保護し、おそらく家族の他のメンバーとデバイスを共有することなく、自宅で働く多くの従業員の追加の脅威は、通常よりも多くのリスクを意味しています。

コロナウイルス中のスパム、フィッシング、ランサムウェア攻撃の増加に伴い、サイバーセキュリティリスクが大幅に高くなっていることは明らかです。

物流と運用

世界中のサプライチェーンは混乱しているか、完全に解体されている。 これは、工場が閉鎖され、需要が満たされておらず、今後の販売に付随する影響があることを意味しています。

リスク管理の専門家は、異なるサプライヤーの事業継続性を評価し、サプライヤーや物流プロバイダーを変更し、さらには地元のプロバイダーから商品を調達し、リスクスコープを幾分拡大しなければならなかったことを意味している。

これはすべてリスクを伴い、パンデミックが定着する前にリスク管理戦略やリスク管理ソフトウェアではほぼ確実に対処されていなかったリ

パンデミック後の計画とリスク緩和

世界がロックダウンに入ったときに新しい措置が講じられたのと同じように、世界がロックダウンから 非常に多くの人々が自宅で仕事をしていて、多くの人が成功しているので、将来の計画方法について議論があります。

企業は、より多くの従業員がより定期的に自宅で仕事をすることを可能にするのだろうか？ これの影響はパフォーマンスと生産性にどのような影響を与える可能性があり、組織はまだ彼らがもはや必要としない見つける建物のための高価な

最近明らかになった欠如を考慮するためには、リスク枠組みの完全な再考、リスク軽減計画のデジタル化および自動化が行われるべきである。

リスク管理は常に困難で進化する環境ですが、ここ数ヶ月で大幅に改善されました。 リスクの専門家は、この期間を通じてそれらを助けるために右の企業リスク管理ソフトウェアを必要とする理由です。

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このパンデミックの間に出現した複雑なリスク環境を介して作業する助けが必要な場合は、ここで私たちと連絡を取ってください。