Justdial

Justdialの現在のシナリオは、最初は分類されたウェブサイトとして始まったが、すぐにローカル検索エンジンに変換されたローカル検索市場のためのイン 同社は、全国に広がる15の異なるオフィスで9,000人以上の従業員を雇用しています。 これは、インドの2000以上の小規模および大都市でサービスを提供し、そのデータベースに記録12+万人のリストを持っています。

同社は毎日1.9万人以上のコールを受けています。 これ以外にも、ウェブサイト上のオンライン検索数は1125.7百万と12-13年度に記録されました。 同社は日々成長しており、毎日1.16万人のユニークビジターが7.22万人の毎日のページビューに貢献しています。 同社は、カナダ、アラブ首長国連邦、英国、米国にそのサービスを拡張しました。 今のところ、3つ以上を記録しています。4モバイルプラットフォーム向けアプリダウンロード

1)MicrosoftがLinkedIn

を通じてブランド親しみやすさスコアを68%向上させた方法2)ケーススタディ-どのようにファ

3)Delhivery:友人のグループがINR500+croresの価値のあるビジネスをどのように立っていたか知っていますか？

同社は1994年に50,000ルピーの投資で、借りた家具と借りたPcを持つ雇われたガレージに5-6人の従業員だけで設立されました。 時間の短いスパンでは、Justdialは、国で最も頻繁にローカル検索サイトとなっています。

継続的な成功を収め、Justdialは同じ成功モデルを持つ他の国に参入しました。 現在、アラブ首長国連邦、カナダ、英国、米国に15のオフィスを持ち、インドにもオフィスを構えています。

Justdialの創業者であるV.S.S.Maniは、初期の頃はイエローページの会社United Database India(UDI)の営業担当者として働いていたが、電話で利用できるUdiのようなデータベースを作成するために彼の中に事業計画を注入した。 彼はその会社で2年間働いていたと彼によると、これらの2年間は彼の起業家のスタートアップのための地面を準備した時間でした。 彼はここで学んだことはMBAプログラムのいずれかで教えられるつもりはなかったので、彼はこれらの二年間は、任意のMBAプログラムよりもはるかに優 彼は別のビジネスラインからの企業家に会い、それらからの多くの作戦を学んだ。 そのため、1989年に”AskMe”を立ち上げた。

会社は設立されましたが、当時のインドでの携帯電話の普及率が低かった最も重要な原因の一つのためにすぐに失敗しました。 報告書によると、インドの総人口のわずか1％が1989年に電話を持っていたし、それはあまりビジネスモデルを好まなかった。

また、人々は会社の名前”AskMe”を覚えていることができましたが、その複雑さのために数は唇にありませんでした。 だから、ビジネスはすぐに失敗しました。 マニは失望したが、絶望的ではなかった。 彼は彼のパートナーの友人に彼の株式を配布し、会社を去った。 これは終わりではなく、マニは二回目のイニングを計画していた。

彼は”結婚式の計画”のビジネスに移動することを計画しました。 彼の家族は彼のために支持していた。 彼は彼の友人の何人かと共に”結婚式の立案者”ビジネスに50,000ルピーの量を投資した。

ビジネスは彼らに2-3lakhsの利益率を与えましたが、Maniwasはビジネスモデルの種類に満足していませんでした。 そこで彼は再び地元の検索先のためのプラットフォームを作るという彼のオリジナルのアイデアに向かった。

どんなビジネスモデルが続いているのでしょうか？

マニは、彼が以前に間違いを犯し、失敗から多くのことを学んだという事実に同意した。 そして、新しいスタートで、彼は地元の検索先のリーダーになるために心の中で火で上に移動しました。 マニは、彼の以前のベンチャー”AskMe”に大きな間違いを証明した会社のユニークな名前を持つのではなく、貴重な番号を得ることにもっと焦点を当てました。 今回は7回8失点と好投しました。

どんなビジネスモデルが続いているのでしょうか？

キャッチーでユニークな番号を取得した後、Maniの次のタスクは、ユーザーが検索するすべての必要な情報を提供するビジネスのデータベースを作成することでした。 このプロセスは、各戸ごとに移動することによって開始されました。 情報はJustdialのチームによって個人的に地元の企業に近づくことによって収集されました。このプロセスは継続し、チームは現在、彼らと健全なデータベースを持っていました。

しかし、ビジネスの次の段階は、ユーザーが自分の情報を使用することでした。 経営陣は資金が不足しており、広告費を支払う余裕がなかったため、これはチームにとって厳しい作業でした。 そこで、彼らは初期段階でのみ現在のクライアントを説得することに決めました。 クライアントは、justdialのサービスを使用するように従業員に依頼することでした。

また、大きなブランドや名前に焦点を当てるのではなく、大工、配管工、モバイルショップ、画家など多くの人々が一般的に検索していた多様な地元企業に焦点を当てた。

これはただの口コミモデルではかなりうまくいきました; このブランドは大衆の間で人気を博しました。 同社は軌道に乗っていたし、そのビジネスモデルから収益を開始する準備ができていた。 その10のクライアントのうちの一つは、スポンサーリストのために合意し、同社は収益を獲得し始めました。

製品の低価格はすぐに市場をキャプチャするJustdialを助け、毎月、彼らは追加の収入で終わった。 この予備のお金はより多くの販売スタッフの雇用のそれらを助けた。

顧客はブランドの信頼を示し、サービスのために先立って支払った。 同社は今それで負の運転資金を持っていたし、これは彼らのための万能薬のようなものであることが判明しました。 彼らはカテゴリだけでなく、地域でもサービスを拡大し始めました。

B2BおよびB2Cサービスは、電話、インターネット、モバイルインターネット、SMSなどの多くのプラットフォームで利用可能であり、今ではモバイルおよびハンドヘルドデバイスの成長により、JustdialはAndroid、iOS、blackberry用の独自のモバイルアプリを起動するよう動機づけられている。

誰がJustdialに投資しましたか？

SAIF Partners、Sequoia Capital、Tiger Global、EGCS、SAP Venturesは、同社の成長に関心を示し、同社に投資しました。

2012年6月、JustdialはSequoia CapitalやSapphire Venturesを含む既存の投資家から5700万ドルを調達した。 以前にも、同社は同じ投資家から2011年6月に1000万ドルの資金を調達していました。 このファンドは、業界のブランド価値を高めた経営陣によって賢明に活用されました。 資金はここで言及されたプロセスで利用されました。

• 企業の中小企業関係の強化。
• 新しい製品とサービスに拡張します。
• 新しい地理的市場に拡大するためのライセンスを獲得する。

1)今週の資金調達を受けたインドのスタートアップ20社(5月2日-5月8日)

2)今週の資金調達を受けたインドのスタートアップ(5月9日-5月15日))

3) 13 今週の資金調達を受けたインドのスタートアップ（5月16日-5月22日）

4）今週の資金調達を受けたインドのスタートアップ（5月23日-5月29日）:

顧客にリーチするためのプロモーション戦略とマーケティング戦略とは？

Just Dialは、テレビ、印刷、ラジオ、オンラインメディアなどのビジネスを促進するために、従来のメディアとデジタルメディアを使用していました。 プロモーションの基盤は、超簡単な番号8888888888を選択することにより、事業の確立の初期段階で容易になりました。

Amitabh BachchanとBoman Iraniは、テレビやラジオでブランドを宣伝するためのブランドアンバサダーとして承認されました。 同社のIPO目論見書の開示によると、Bachchanは62,794株をそれぞれ10ドルの価格で2011年に割り当てられ、当初の投資はわずか₹6.27lakhで評価されました。 彼の保有は現在、9croreの周りで評価されています。

かつては、国際空港や主要鉄道駅などの混雑した場所の外に、すべての数字を示す本を手にして買いだめしていました。

結婚式の季節には、常に様々な場所のショッピングスポットの数を提供するためのマーケティングキャンペーンを開始しました。

Justdialは2014年にRoyal Challengers BangaloreのオフィシャルパートナーとしてIPLのスポンサーシップに参加しました。 2015年には、2015年のデリー-デアデビルズのアソシエイト-スポンサーとなった。

Justdialはまた、彼らのためにコストの無料で来ていた簡単な口コミ戦略によって人気を博しました。

より多くを促進し、範囲を高めるために、会社は2500の価値があるバウチャーを勝つために昇進のadsをforhostingラジオ局93.5と

Justdialは、各ユーザーのポケットの中に到達するために、そのモバイルアプリを起動しました。 Androidアプリとi-phoneアプリは、スマートフォンの増加市場を視野に入れて開発されました。

JustdialはZomatoと協力して、ユーザーに食品クーポンを提供しました。 また、インド全土の特定の都市でオンライン食品注文サービスとチケット予約サービスを開始しました。

会社はどのように収益を生み出したのですか？

Justdialは収益生成のために顧客を使用しました。 後援されたリストは会社に一定量を支払うことによって調査のリストの上に立つためにenabledtheの顧客。 また、同社はJustdialを通じて確定した売上高の割合を獲得しました

なぜJustdialは、時間にそのモデルとプラットフォームの時間に革命を続けましたか？

Justdialは、ユーザーのニーズに応じて定期的に自分自身に革命を続けました。 当初は電話帳ベースのモデルから、同社はインターネットベースのモデルに移行していたし、今ではモバイルデバイスに取り組んでいます。 以前は、ユーザーは任意の番号のためにJustdialを呼び出す必要があり、彼らはそれをペンダウンしていました。 しかし、新しい技術の実装では、登録された携帯電話番号のユーザーにSMSが送信され、すべての検索結果が表示されます。 SMSに加えて、対応するemail-idにも電子メールが送信されます。

何がいつも会社に賛成して働いたのですか？

インドのローカル検索市場におけるFirst Mover Advantage：同社は1996年にサービスを開始し、地元のビジネス情報を求めている顧客の間でfirst mover advantageを持っていると考え
強力なブランド認知：Justdialは、インドにおけるブランド名の強化に以下の重要な要因が貢献していると考えていました:

• ローカル調査の市場の長年の存在。
• 会社のデータベースの強さそして質。
• 検索クエリへの高速応答と
• 質の高いユーザーエクスペリエンスの一貫性のある配信

地元のインド市場での経験と専門知識:Justdialは最後の18年以来のインドの市場で機能であり、経営陣はインドの調査サービス、広告およびIT産業を含む中心のマーケティングのセクターのextensivevenknowledgeを得ました。

複数のプラットフォーム：Justdialは、インターネット、モバイルインターネット、音声やSMSなどのサービスを使用するための複数のプラットフォームを提供しており、今
効率的で収益性の高いビジネスモデル：ちょうどダイヤルは、彼らのビジネスモデルは、キャッシュフローに大きく貢献した優れたものを信じていました。 同社は、競合他社がビジネスモデルを複製することは困難であると考えています。

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