ダイナミックで競争の激しい職場環境では、ビジネスが革新と顧客からの変化する要求に追いつくことが重要です。 これは雇用者が強い批判的思考の技術および意思決定の技術を所有している候補者をなぜ捜すかである。
面接官は、あなたの批判的思考スキルを評価するために就職の面接を使用します。 彼らは、計算された決定を下すために情報を効果的かつ効率的に評価する能力を実証する必要がある質問をすることによってこれを行います。 あなたの目的は必要とされたとき理性的な助言および考え抜かれた解決を提供できる革新的な人であることを示すことである。
批判的思考の質問は、企業が優れているために強い批判的思考スキルを持つ労働者が重要であるため、一般的に就職の面接中に尋ねられます。 あなたの批判的思考スキルについての質問は、多くの場合、行動面接の質問です。 これらは、あなたがあなたのキャリアの中で経験した例の状況とその状況でどのように行動したかを含む答えを提供する必要がある戦略的なタ
批判的思考に関連する行動的質問の基本的な例は、”すべての情報やリソースを持たずに職場で問題を解決しなければならなかった時間を記述する”です。”あなたが見ることができるように、インタビュアーは、あなたが箱の外で考え、あなたの批判的思考プロセスを正当化しなければならなかった状況を説
この記事では、インタビュアーがあなたの批判的思考スキルについてのインタビューの質問をする理由と、それらにどのように答えるべきかにつ また、よくある就職面接の質問についての詳細をここに読み、私達の就職面接の準備のチェックリストを点検しなさい。
クリティカルシンキングインタビューの質問とは何ですか？
批判的思考スキルは、情報を効果的に分析、評価、評価し、計算された意思決定を行う能力に関連しています。 以下では、批判的思考に関連するいくつかの重要なスキルについて説明します。 あなたがのために適用している位置に成功するために右の批判的思考の技術を所有していること面接者を確信させるためにこれらの技術を有
クリティカルシンキングスキルの例は次のとおりです:
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観察&分析
（潜在的な）問題やデータセットを観察し、分析する能力は、批判的思考プロセスが始まる場所です。 強力な分析能力を持つ人々は、情報を調べ、それが何を意味するのかを理解して、他の人に適切に意味を説明します。
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創造性
思慮深い観察および分析の後で、創造的な技術および革新は情報かデータのパターンを見つけるように要求される。 批判的な思想家は、他の誰も前に考えていなかった解決策を考え出すために箱の外で考えることができます。 これには、他のアプローチとは異なるアプローチを取るための柔軟性、概念化、想像力が必要です。
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コミュニケーション
批判的な思想家はまた、同僚と彼らのアプローチと結論を共有するための強力なコミュニケーションスキルを持っています。 アイデアや解決策を効果的かつ効率的に他の人と共有することが不可欠です。 さらに、他の人と一緒に働くことは、ビジネス上の課題に対する適切な解決策を見つけ出すための批判的思考プロセスの重要な部分です。 関与するスキルは、アクティブなリスニング、チームワーク、コラボレーション、および対人スキルです。
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問題解決
分析が実行され、解決策が議論されると、解決策が実装されることが重要です。 批判的思考の本質的な部分は、効率的な解決策を考え出し、この決定の影響を評価することです。 これには、実装プロセス全体で必要に応じてアクションのコースを変更するための適応性も必要です。
批判的思考行動面接の質問
インタビュアーがあなたの批判的思考スキルについて尋ねるほとんどの質問は行動面接の質問です。 これらの質問は、あなたがあなたの批判的思考スキルを実証した過去の仕事の経験の具体的な例を提供する必要があります。 面接者のために、あなたの過去の専門の行動および性能を理解することはあなたの未来の仕事の行動および性能を測定する最もよい方法である。
行動の質問は、この場合は批判的思考など、望ましいスキルや能力領域に焦点を当てています。 行動の質問が使用される他の共通の能力区域はチームワーク、コミュニケーション、時間管理、創造的な考える技術、リーダーシップ、適応性、対立の解決、等である。
行動面接の質問は、通常、次のように始まります:
- 私に
- の例を教えてくださいあなたは
- あなたは何をしますか
- 状況を説明してください
批判的思考行動面接の質問の例:
- 完全な情報やリソースを持たずに問題を解決しなければならなかった時間の例を教えてください。
- チームに新しいアイデアやプロセスを提示したときのことを教えてください。
- 締め切りが迫っていたが、プロジェクトを時間通りに配信するためのすべてのコンポーネントがない場合はどうしますか？
- ビジネス上の課題を克服するための創造的な方法を見つける状況を説明します。
ご覧のように、上記の質問では、過去の行動について議論する必要があります。 面接者にとって、将来のパフォーマンスの最も正確な予測因子は、同様の状況での過去のパフォーマンスです。
採用決定を下す前に、面接者は以前の仕事の状況について議論することに興味があります。 右のインタビューの準備は面接者が捜している批判的思考の技術を含んでいる答えを準備するために右の研究をするのを助ける。 これは、ジョブの説明を徹底的に見直すことから始まります。 ジョブの説明は、通常、位置のために必要とされる特定のスキルについての詳細を伝えます。 この情報を使用して、雇用主が探しているスキルを正常に使用していた時間を含む回答を準備することができます。
行動に関する質問にうまく答えるには、批判的思考スキルを使用した時間についての具体的な詳細を面接者に提供する必要があります。 あなたの答えには、あなたがいた状況、その状況でのあなたの仕事、あなたが取った行動、そしてあなたが得た特定の結果が含まれるべきです。 要するに、これは答えを提供するスターメソッドと呼ばれています。 STAR法については、この記事の後半で詳しく説明します。
なぜインタビュアーが批判的思考インタビューの質問をするのか
インタビュアーにとって、批判的思考スキルを明らかにする最も効果的な方法は、過去の仕事の経験を説明したり、仮説的なシナリオを提供したりするように頼むことです。 あなたが正常にあなたの批判的思考スキルを使用した状況についてあなたを尋ねるための主な理由は、あなたがどのように考え、特定の、挑戦的な状
候補者を雇う前に、雇用主はあなたがいるかどうかを判断したいと思っています:
- 問題を特定、分析、解決するのに十分な責任を負う
- 必要なすべてのデータ、情報、またはリソースを持たずに問題を解決できる
- すぐに解決策を思い付くのに十分な創造的な
- 問題を説明し、問題解決プロセスに他の人を巻き込むことができる強力なコミュニケータ
- あなたの責任を取るアクション
就職の面接では、さまざまな状況で批判的思考スキルを使用した時間を議論する準備ができている例がいくつかあることが重要です。 挑戦に取り組む批評的思考の証明された実績は面接者を確信させるのを助ける。 これはまた、あなたの就職の面接の前に、位置のための要件に関連する回答を準備するためにスマートだ理由です。
たとえば、ビジネスアナリストとして働く場合は、批判的思考スキルを必要とする要件やビジネスニーズの変化などのビジネス課題に対処できる必 ビジネスアナリストは、（可能性のある）問題を特定する必要があり、解決策と戦略を考え出す必要があります。
批判的思考の面接で雇用者が求めるもの
就職の面接では、批判的思考のスキルを面接者に納得させなければなりません。 面接官は、その仕事の倫理とキャリアの目標は、企業文化と彼らはあなたを提供することができますと一致する候補者を探します。 これはまた、あなたが仕事の要件にあなたの答えを関連付ける必要があり、どのような会社が探している理由です。
適切な面接準備があなたをそこに導くのに役立ちます。 あなたの目標は、あなたが位置に必要な日々のタスクを取ることができ、成長する可能性を持っている強力な重要な思想家であることを実証すること
批判的思考インタビューの質問は、あなたが問題を特定し、アプローチする方法を明らかにするために使用され、それが有効かどうかを判断するために視点を評価することができるかどうか、そして議論をサポートするために構造化された推論を提供することができるかどうかを明らかにするために使用されます。 基本的には、面接者は次の質問に答えたいと思っています:
- どのように客観的かつ批判的な方法でを通じて課題や問題を考えていますか？
- 特定の問題に関連して異なる視点を特定できますか？
- 異なる視点を評価して、それらがどれほど有効か強いかを判断することができますか？
- 可能な解決策や議論にある弱点を特定できますか？
- 他の人とコミュニケーションをとる際に、構造化された推論と議論のサポートをどのように提供しますか？
批判的思考スキルの赤旗就職の面接
批判的思考の面接の質問に答えるときに避けるべきことがいくつかあります。 私達の下で私達はあなたがほしい仕事の着陸のあなたのチャンスを傷つけることができる幾つかの赤い旗を論議する。 面接者に間違った印象を与えることができる状態を防ぐためにあなたのインタビューの間にこれらの間違いを避けることを確かめなさい。
明確な批判的思考プロセスはありません
インタビュアーは、あなたの批判的思考プロセスを通してそれらを歩くことを望んでいます。 これは、批判的思考スキルを使用して、問題や問題にどのように取り組んだかを説明する必要があることを意味します。
完璧な答えには、問題をどのように特定したか、状況をどのように分析して評価したかを説明し、どのデータ、事実、または情報が重要であるかを把握する 次に、どのように推論を行い、同僚や他の利害関係者と問題や可能な解決策を伝えたかを伝えます。 最後に、あなたが思いついた解決策をどのように実行したかを議論してください。
面接官に上記の手順を実行する明確な例を与えることができないことは、彼らにとって警告の兆候である可能性があります。 したがって、仕事の要件に関連し、あなたの利点にあなたの批判的思考スキルを使用して正常に含まれている準備ができて強い答えを持っているこ
十分な重要な詳細を提供していない
面接者があなたの批判的思考スキルについて尋ね、あなたがそれらのスキルを正常に使用した特定の時間
あなたが申請している立場の責任を担うことができる強力な批判的思想家であると主張するなら、あなたはこれらのスキルを使用した時代の明確な例を通してこれをバックアップできることを確認する必要があります。 そうしないと、仕事を着陸させるチャンスがなくなる可能性があります。 面接者があなたの職歴を確認するのに問題がある場合、これは警告サインとみなされます。
責任を取らない
責任を取ることは、批判的な思想家の重要な特徴です。 問題が特定されたが、対処されていない場合、これはすぐに大きな問題にエスカレートする可能性があります。 あなたの答えが責任を取らないことを示すか、または後でのための事を残せば、これはあなたの批判的思考の技術および仕事の約束が一流ではない したがって、自分の行動に責任を持ち、問題が発生したときや潜在的な問題として特定されたときにすぐに対処する積極的な労働者であることを
あなたの就職の面接の間にテストするために、面接官はあなたが特定の仕事の状況で失敗した時間についてあなたに尋ねます。 これは特に、困難な状況に対処し、問題の特定と解決に対処する必要があるポジションの場合に当てはまります。 面接官は、あなたがあなたの行動に責任を取った場合、特定の作業状況で何が間違っていたのか、そしてその状況から学んだことに興味があります。 たとえば、失敗した可能性のあるプロジェクトの責任を取らないことは、雇用者にとって警告サインとみなされます。
自己認識と間違った状況を反映することは、職場、特に批判的思考スキルが重要な職場環境で所有する重要な特性です。 雇用者は、間違いを認めることができる候補者や、過去の問題を解決しようとしている思慮深い間違いを犯し、そこから学んだ候補者を雇いたいと思 雇用者は、候補者が人間であり、他のみんなと同じように間違いを犯すことを知っています。 あなたの答えは、あなたが状況に責任を持っていることを示し、問題や課題を修復するために取った行動を説明することが重要です。
一般的な批判的思考インタビューの質問
以下では、一般的な行動批判的思考インタビューの質問について説明します。 これらの質問は2つの部門に分割される;規則的な行動のインタビューの質問および仮説的なインタビューの質問。
就職の面接でよく聞かれる一般的な面接の質問について知っておく必要があるすべてを学びます。
行動批判的思考インタビュー質問:
- あなたがすべてのデータ、情報、または資源を持たないで決定をしなければならなかった時間についての私に言って下さい。
- あなたが
- という間違いを発見した時の例を教えてください。 どのような結果が得られましたか？
- 問題を解決するために別のアプローチを使用するように同僚や上司を説得する時間を記述します。
- プロジェクトにどのようにアプローチするかについて、チームメンバー間の問題を解決することに関わった時間の例を教えてください。
- あなたが挑戦に対処するための新しい、または珍しいアイデアを思いついた時期について教えてください。
- あなたが潜在的な問題を予想した時間を記述してください。 どのように予防策を開発しましたか？
- あなたが職場で予期せぬ挑戦に直面した時の例とそれにどのように対処したかを教えてください。
- 顧客が問題や懸念を持ってあなたに近づいた時間を記述します。 どのように反応しましたか？
- 最後の瞬間に計画された行動方針を変更しなければならなかった時間の例を教えてください。 どのようにあなたの優先順位を再評価しましたか？
- 職場で最も革新的な新しいアイデアをどのように考えていますか？
- 分析に基づいてプロジェクトのワークフローを改善したことはありますか？ どうやってやったの?
- いくつかのプロジェクトに取り組んでいるとき、それらのすべてに優れたサービスを提供するのは難しいです。 クライアントのニーズに優先順位を付けるにはどうすればよいですか？
状況批判的思考インタビューの質問:
- 同僚、マネージャー、または他の利害関係者に、問題を解決するための代替アプローチを試みるように説得するにはどうすればよいですか？
- 締め切りが迫っていたが、プロジェクトを時間通りに配信するために必要なすべての情報をまだ持っていなかった場合はどうしますか？
- 問題を解決したり、タスクを完了したりするときに、他の人の助けが必要かどうかをどのように判断しますか？
- 注文が遅れ、怒っているクライアントが注文をキャンセルしてアカウントを閉鎖するように連絡した場合、どのような行動を取りますか？
- 品質に影響を与えるプロセスで弱いリンクを特定する状況にどのように対処しますか？
- あなたと同僚やチームメイトがプロジェクトを進める方法に同意しない場合、あなたのアプローチは何でしょうか？
重要なインタビューの質問に答える方法
インタビュアーは、理由と論理を使って意思決定を行うことを例を通して実証できる候補者を探します。 これをするためには、首尾よくあなたの批判的思考の技術を使用した例の状態によって面接者を歩くような方法であなたの答えを構造化するこ 開始するには、次の手順を検討できます。
ステップ1：研究。
すべての面接の準備は、正しい研究を行うことから始まります。 特定の方法でインタビューの質問に答えることができる前に位置および会社をよりよく知ることを得る必要がある。 さらに、あなたは徹底的に強い答えを準備するために仕事の要件を理解する必要があります。
ジョブの説明を注意深く読んで、候補者がジョブを正常に実行するために所有する必要がある特定のスキルを見つけます。 創造的思考、問題解決、適応性、強い仕事倫理、およびコミュニケーションのような技術について考えなさい。 また、使命記述書についてのより多くの情報を得るために会社のウェブサイトを読み、主要な顧客はだれであるか。 さらに、LinkedInのページや会社に関連するその他のコンテンツ/ニュースを確認してください。
仕事と会社を研究することは、あなたが申請している位置のために必要なスキル、資質、および仕事の経験を識別するのに役立ちます。 あなたの研究は、あなたが期待できるインタビューの質問の種類についての教育を受けた推測をするのに役立つはずです。
ステップ2:必要な仕事のスキル&能力を書き留めます。
行動インタビュー批判的思考スキルについての質問は、あなたが位置のための右の候補者である理由を実証するための絶好の機会です。
あなたの研究で特定したスキルと能力は、答えを準備するための出発点でなければなりません。 必要なスキルを書き留めて、重要性にそれらをランク付けします。
ステップ3:必要な仕事のスキルに関連する過去の仕事の経験のリストを作成します。
スキルを重要度にランク付けしたら、これらのスキルに関連する仕事経験を考え始めることができます。 あなたがインタビュー中にその場で置かれているときに特定の答えを考え出すことは、特に批判的思考スキルを議論するとき、非常に難しいです。
インタビュアーは、情報を客観的に評価し、評価する方法と、計算された意思決定を行う方法を聞きたいと思っています。 従って、あなたがあなたのインタビューに先んじて期待する質問に強い例を思い付くことを保障しなさい。 過去の仕事の経験のリストを作成し、必要な批判的思考スキルに合わせて調整します。 あなたが首尾よく合理的なアドバイスを提供し、考え抜かれた解決策を考え出し、あなたの仕事で公正な評価をした状況を強調してください。 簡潔でポイントに答えを提供することに焦点を当てます。
ステップ4: 成功し、挑戦的な答えの例を準備します。
強力な批判的思想家は、職場で不可欠です。 批判的な思想家は、意思決定を効果的に行うために情報を評価し、評価するために自分のスキルを使用しています。 したがって、面接では、問題を特定し、解決策を提案し、いくつかのオプションを評価し、最終的に解決策を実装したことを回答者が実証することが重要
面接官はあなたが問題を解決できなかった時間についてあなたに尋ねる可能性もあります。 面接官は、あなたがあなたの過ちから学ぶかどうか、あなたが失敗した時間を認めるのに十分な自己認識しているかどうかを評価するために失敗に また、それは彼らがそれが意思決定に来るとき、あなたが計算され、スマートリスクを取るかどうかを識別するのに役立ちます。
ステップ5:STARメソッドを使用して答えを構成する
STARメソッドを使用すると、状況を論理的に歩くことによって面接者に答えを簡潔に提供できます。 スターは、状況（S）、その状況でのあなたのタスク（T）、あなたが取った行動（A）、そしてあなたの行動に基づいて得た結果（R）を表す頭字語です。 チュートリアルで実行する基本的な手順は次のとおりです。
以下では、スターインタビュー手法についてより詳細に説明します。
スターインタビューテクニック
スターメソッドを使用すると、インタビュアーが探しているものを正確に含む答えを与えることができます。 以下では、STARの頭字語を各ステップに分割します。
状況
あなたが直面した状況を説明することによって、あなたの答えを開始します。 あなたの答えの”物語”の開始は質問にのような答えるべきである:
- 状況/問題は何でしたか？
- 誰が関与していたのですか？
- なぜその時に状況が起こったのですか？
どのような問題を解決する必要があるかについての文脈を提供することが重要です。 さらに、あなたがその特定の状況であなたの批判的思考スキルを使用しなければならなかった理由の関連する詳細を提供することを確認してく
タスク
次に、先のタスクにおける特定の役割を説明します。 特定の責任などの重要な詳細を含めます。 面接者に問題の解決のあなたの仕事の理解を与えることの焦点。 あなたの答えのこの部分は、次のような質問に答える必要があります:
- なぜあなたはその特定の状況に関与していましたか？
- 背景の話は何ですか？
アクション
タスクを説明したら、問題を解決するために行ったアクションについて具体的に議論します。 面接者にあなたが取った行為の詳細な説明を与えなさい。 あなたの答えのこの部分は、次のような質問に答える必要があります:
- あなたがいた状況を解決するためにどのような手順を取ったのですか？
- なぜこのようにタスクを完了することを選択したのですか？
結果
あなたの行動から得た結果を議論することによって、あなたの答えを終了します。 あなたの行為の結果を詳しく述べ、あなたの強さを強調するために保障しなさい。 また、結果につながったあなたの行動のための信用を取ることを確かめなさい。 肯定的な結果と肯定的な学習経験に焦点を当てます。 あなたの答えの”物語”のこの部分は、次のような質問に答える必要があります:
- 正確に何が起こったのですか？
- あなたは何を達成しましたか？
- 得た結果についてどのように感じましたか？
- 状況から何を学びましたか？
- この特定の状況は、あなたが今日のプロとして誰であるかにどのように影響しましたか？
批判的思考の質問へのサンプル回答
以下にいくつかの例の質問があります。 例はすでにSTAR形式で書かれているので、批判的思考のインタビューの質問に答えるときに答えをどのように構造化できるかを明確に見ることがで
しかし、これらは’一般的な’例です。 仕事のための右の人であること面接者を確信させるには十分な細部を含んでいる方法であなた自身の答えを構成することを忘れてはいけない! これは、あなたが申請している位置に必要な特定のスキルにあなたの答えを調整する必要があることを意味します。
批判的思考質問1：’あなたが仕事で挑戦的な問題を解決しなければならなかった時間について教えてください。’
状況
‘ABCソフトウェアのビジネス開発マネージャーとしての私の立場では、すべてのクライアントイベントや会議を組織する責任があります。 ABCソフトウェアは、IT市場の主要なプレーヤーであり、私たちのイベントの間に、我々は市場の発展に話すために業界の専門家を招待します。 これらのイベントは、新しいクライアントを誘致するだけでなく、私たちの既存のものとの関係を維持するために使用されます。
タスク
過去2年間で、参加者のデータを分析し、イベントの参加率がほぼ10%低下していることがわかりました。 さらに、お客様の定着率も低下していることがわかりました。 私たちは次のイベントを計画しなければならなかったとき、私のチームと私は、イベントが成功し続けるために私たちの出席レベルをバックアップしなければならないことを知っていました。 目標は、私たちのネットワーキングイベントを人気と再び定期的に取得することでした。
行動
なぜ出席レベルが低下したのか考えていましたが、より多くの情報を得るために、いくつかの営業コンサルタントにもインタビューしました。 主なフィードバックは、ソーシャルメディアチャネルを通じて新しい顧客を誘致することにもっと焦点を当てるべきであるということでした。 私は私達のマーケティングのチームとこれを伝え、私達はまた私達の顧客の基盤に手を差し伸べ、私達の未来のでき事で見たいと思うものをそれらに尋 これは、私たちが招待することができるトピックやスピーカーに関する興味深い新しい洞察につながっただけでなく、私たちのイベント中にネットワー 私たちの研究とフィードバックに基づいて、私は露出を増やすために私たちのソーシャルメディアチャネルを通じて私たちのイベン
結果
マーケティングキャンペーンを開始した後、すぐにオンラインで牽引力を獲得し、事前登録が増加しました。 その特定のイベントのために、我々は前年と比較して20％の出席の合計増加を見ました。 オンライン調査では、参加者は新しいイベントの構造に満足しており、回答者の80％がネットワーク内でイベントを推奨する可能性が高いと回答しました。
私たちのイベントへの出席を増やすための私のアプローチは気づかれませんでした。 私の部門長は、私がこの問題にどのように取り組んだかについてプレゼンテーションをし、これを取締役会に提示するように頼んだ。’
なぜこれが強い批判的思考の答えであるのか:
- この例では、問題を特定でき、問題に対処する責任を理解していることを示しています。
- 提供された例は職場に関連していますが、関連しています。 それは完璧である、また簡潔です。
- この答えは、積極的であること、チームワーク、適応性、問題解決スキル、創造性などの重要なスキルを示しています。
- イベント参加者が減少した理由を突き止める責任を取って、その後行動を起こすことが成功したため、状況はより重くなりました。
批判的思考質問2：’完全な情報なしで決定を下さなければならなかった時間について教えてください。’
状況&タスク
‘市場調査アナリストとしての現在のポジションでは、完全な情報なしで決定しなければならないいくつかの状況に対処してきました。 すべての関連性の高い完全な情報を持っていることが重要ですが、この位置では、これは時々不可能です。
最近の例は、私たちが発売しようとしていた新しい革新的な製品機能の販売予測をしなければならなかったときです。 しかし、この製品は私たちの地域の市場では新しく、正確な予測を行うために予想される市場状況を評価することは困難でした。
アクション
完全な情報がない状況では、自分が持っている情報を分析し、そこから作業を開始します。 このケースでは、比較目的のために、地域外の同等の市場の情報、文書、および販売結果を調査しました。 さらに、私はより正確な市場知識を得るために、これらの同等の市場の専門家の専門家の助言を求めました。
入手可能な情報、比較可能な市場の追加調査、および専門家との会話に基づいて、不確実性が多いため、通常よりも調整可能なパラメータを持つ新しいスプ また、売上予測を月次、四半期、半期、年次の数字に分割しました。 予測をより小さなタイムラインに分割することで、実際の売上に基づいて調整を容易にし、時間の経過とともに計算をより正確にすることができ
私はチームリーダーとブレーンストーミングセッションを開始し、私の研究成果とスプレッドシートの提案を議論しました。 私は、特に以前にこのような状況に対処してきたより多くの仕事の経験を持つ同僚から、異なる視点を大切にしています。 私が得たフィードバックに基づいて、私はそれを回す前にレポートに最終的な調整を行いました。
結果
私が望んでいたように固体予測を行うために必要なすべての情報を持っていなかったにもかかわらず、それは私が私のマネージャーにできるだけ少ない仮定でレポートを提供することを可能にしました。 製品機能の発売は成功し、予測は設定された範囲内で正確であることが判明しました。 私のマネージャーは、私がこの状況にどのように近づいたかについてのプレゼンテーションを行い、私の同僚に新しい予測モデルを説明す’
なぜこれが強い答えですか:
- 提供された例は、ポイントにあり、批判的思考スキルを示しています。
- この答えは、問題解決スキルや適応性などの他の重要なスキルを示しています。
- 答えは、あなたがチームプレーヤーであり、プロジェクトの結果をより良くするために他の人を巻き込んでいることを示しています。
注：これは批判的思考の答えをどのように構造化するかの基本的な例です。 しかし、面接官は、あなたが完全な情報を持っていないの状況に対処するために取った具体的な手順についての詳細に入ることを望んでいるチャン
批判的思考質問3：”あなたがより良い結果を得るために別のプロセスを実装するために同僚を説得した時間について教えてください。’
状況
‘個人的には、このような状況では、会社にとっても、私たちにとっても最適な方法を見つけるためにコミュニケーションが不可欠であると信じています。 妥協点を見つけることは、私たちの能力を最大限に仕事を成し遂げるための主な目標です。
タスク&アクション
経営コンサルタントとして、同僚に別のプロセスを実装するよう説得しなければならない状況に遭遇しました。 同僚は、私たちが途中で遭遇した問題を処理したいと思っていた方法に反対しました。 この問題に対処するために、私は状況を議論するために彼との会合を予定しました。 私は彼の視点と、彼がどのようにプロジェクトについて行くべきだと思ったかについて彼に尋ねました。
プロジェクトのアプローチ方法に違いがあったにもかかわらず、私たちはすぐに私たちの目標は同じであり、設定された期限内に高品質の最終製品を顧客に提供することであると結論づけました。
結果
私たちは、プロジェクトと私たちが違いを持っていた具体的な側面について話しました。 私は私の視点を説明し、私はすでに過去に同様の問題に遭遇していたことを説明しました。 最終的に、私の同僚は私が提案した方法で問題に取り組むことに同意しました。 彼の洞察は私に良い提案を与え、私たちはプロジェクトにも取り入れました。 その後、私達は首尾よく一緒に働き、時間のプロジェクトを終了し、質レベルに従って私達は両方の自慢していました。’
なぜこれが強い答えですか:
- 提供された例は簡潔で、問題解決スキルが重要な職場に関連しています。
- この答えは、積極的であること、問題解決スキル、説得スキル、適応性などの重要なスキルを示しています。
- 答えは、あなたがチームプレーヤーであり、プロジェクトの結果をより良くするために他の人の入力に耳を傾けることを示しています。
注:面接官があなたの同僚をどのように説得したかについてのフォローアップ質問をする可能性は常にあります。 これらの質問にも答えることができることを確認してください。