彼女の新しい標準の創設パートナーであるKaren Kirchnerが、あなたのキャリアを進めるために戦略的な関係を造るための彼女の上の先端を共有するように見
あなたはキャリアアップの欠如に不満を持っていますか？ その次の昇進を速く追跡する助けがほしいと思うか。 もしそうなら、プロモーションや新しい機会につながる戦略的な関係を構築するためのトップのヒントを学ぶために読み続
これは私たちが私たちの女性のリーダーシップbootcampsでカバーするトピックの一つであり、私たちの参加者はこれらのヒントに従うことの結果として素晴ら
私たちが飛び込む前に–なぜ職場での関係を構築することについて戦略的であることがそれほど重要なのですか？ 簡単に言えば、あなたの仕事がどんなに素晴らしいものであっても、人々がそれについて知っていない限り、あなたに代わって提唱する新しい機会やプ
この点を説明するために、HNSの創業パートナーであるKaren Kirchnerが人事のキャリアに約5年いたとき、彼女は頭を下げ、物事の上にとどまり、仕事を成し遂げるこ 時間厳守であり、結果を作り出すことは従業員の紛れもなく肯定的な質である間、彼女は人々に彼女がだったか、または彼女が達成していたものを知らせることについて非常によくなかった。 たとえば、同僚が彼女のオフィスに来て、いくつかのチームメンバーと昼食に行くように彼女を招待したが、彼女は彼女がしなければならなかったすべての まあ、一年ほど前に同僚が昇進して、彼女はしませんでした。 関係は重要です。
上級管理職と肘を擦ることを試みることは威圧的か圧倒的に感じるかもしれないが心配してはいけない–これらの五つの先端はあなたのキャリア
1. 組織内の主要な意思決定者を特定します。
戦略的な関係の構築を始める前に、プロモーションや機会が議論されたときにあなたのために提唱できる組織内の人々を特定する必要があります。 あなたが戦略的にあなたのキャリアに寄与できることを考えるあなたの構成の5-10人のエグゼクティブのリストを作りなさい。
2. あなたが識別したエグゼクティブの前で得るために作戦を作成しなさい。
今度は、それらの主要幹部の前に出るための戦略をまとめる時です。 才能を引き付け、開発し、保持することはあらゆる構成のために実際に重要であり、多くの年長のリーダーのために、主要な才能と会うことは構成の低レベ あなたがそれらとの会合を試み、セットアップするために直接識別した人々に手を差し伸べること恐れていてはいけない。 あなたは結果に驚くかもしれません！ これはまた、友人があなたを接続することによって、自分のカレンダーに取得しようとするのと同じくらい簡単である可能性があります。 それがうまくいかない場合は、上司、上司の上司、または組織内の他の誰かに、なぜ彼らがあなたと会うべきかについてあなたに代わって話すように
また、会社のイベントで自己紹介の機会を探したり、この幹部が関与している重要な取り組みのボランティアをすることもできます。
3. あなたの会議のためにこれらの3つの重要なポイントを準備し、練習、練習、練習！
その会議をカレンダーに掲載したら、印象を残すために会議の準備をすることが本当に重要です。 あなたの会議中にカバーする必要があります三つの重要なポイントがあります:
- あなたの強さを展示する業積を共有しなさい。 「最近のNetsuiteの統合では、多くの異なる部門を集めてこのworkstreamを時間通りに提供し、コラボレーションと問題解決のスキルを使用してそれを達成しました。”
- キャリア目標を共有しています。 これは、”私は3年間クライアントサービスに携わってきましたが、私たちがそこで行う仕事が大好きです。 私の次の動きは、私のコラボレーションと問題解決スキルがさらに重要になるクライアントサービス内のリーダーシップの役割になることであると感じ”
- アドバイスをお願いします。 これはのように聞こえるかもしれない、”あなた自身のキャリアの旅行に基づいてどんな助言を有するか。”私達が助言を人々に頼むとき、彼らは私達の成功に投資されるようになる。 会話を双方向の対話にすることも重要であり、質問をすることはそれを達成する簡単な方法です。
あなたがカバーしたい3つのキーポイントを考え出したら–練習、練習、練習！ それはあなたの非言語的なコミュニケーションが言っていることと一直線にあるかどうか見ることができるミラーの前で練習するのを助ける。 あなたがそれを所有するまで、あなたが持っているように何度も大声であなたの話のポイントをリハーサル。
次に、会話の時間になったら、自分の強みと組織に追加するすべてのことを覚えていることを確認して、自分がもたらす価値を完全に所有して会議に入ることができるようにしてください。
4. あなたの会議の後にフォローアップ。
これは一度きりのやりとりではありません。 あなたの会合の後で、エグゼクティブが実際に貴重だった共有したものを強調する電子メールを送り、助言で追うために何をポスト会合をしたか。 また、あなたは彼らが好きだと思うか、それはあなたの会話に関連する記事やポッドキャストを共有することをお勧めします。
その後、少なくとも月単位で継続的に手を差し伸べ、フォローアップする機会を探します。 あなたがこの幹部と持っているより多くの相互作用は、あなたが信頼を構築し始めるだろうし、より多くの可能性が高いことは、彼らがあなたを覚え
5)一人の幹部だけで止まらないでください！
私たちは、参加者が組織内の5-10人の幹部と会うことに挑戦し、それらの重要な会議では、誰かが彼らのために提唱していることをはるかに良いチャ
その内なる評論家に、これがうまくいかない、あるいは価値がないと言わせてはいけません！ 少しの戦略と努力で、あなたは新しい機会が発生し、完全に進歩のための態勢を整えたときに心のトップを保つ強力な関係を構築することができま