リーン製造におけるカイゼンとは何ですか？

カイゼンは継続的な改善の哲学です。 日本語から翻訳された”kaizen”という言葉は、”何かをより良いものに変える”という意味です。”カイゼンでは、組織は無駄を排除することによって、標準化されたプロセス、機器、およびその他の日常的な生産手順を継続的に改善します。

カイゼンの取り組みを成功させると、生産性の向上、品質の向上、安全性の向上、コストの削減、顧客満足度の向上などのメリットが得られます。 カイゼンはまた、従業員間のコミュニケーションの改善、士気と従業員の満足度の向上、従業員間の会社の所有権の向上など、会社の文化に利益をもたら

カイゼンで継続的な改善を達成するためのヒント

継続的な改善に向けた旅に着手することは、長期的なコミットメントであり、大きな、しかし重要な ここにあなたのカイゼンプロセスの成功のための9つの先端はある:

組織の買物を

あなたの構成があなたのビジネスの要点へのカイゼンのでき事の重要性を理解することを確かめなさい。 バイインを獲得することは、カイゼンの取り組みを成功させるために不可欠です。 組織のリーダーが継続的な改善の文化を維持することにコミットしている場合、彼らは会社の残りの部分のためのトーンを設定します。

さらに、改善を実施するためには、従業員がリーダーシップから必要なサポートを受けていることが重要です。 それ以外の場合は、チームは孤立した一連の努力で動作します。

組織のすべてのレベルでカイゼンの哲学の個人的な理解を強調する

継続的な改善を維持するためには、経営イニシアチブではなく、長期的な実践とし 継続的な改善は、行動についての考え方と同じくらいです。

カイゼンの歴史と哲学を従業員に理解させることは、会社に浸透する継続的な改善の文化を維持するのに役立ちます。 改善に着実に焦点を当てた企業文化を構築することは、カイゼン努力の勢いを維持するために不可欠です。

あなたの従業員に力を与える

あなたの操作の問題に最も近い従業員はそれらを解決するために最もよい装備されています。 それらはあなたの改善の努力のあなたの最も大きい資産である、従ってそれらに改善を実行する必要があるサポートを与えなさい。 トレーニングとサポートを通じてチームの能力を開発することは、製造プロセスの改善と同様に、継続的な改善プログラムの一部でなければなりません。

さらに、チームメンバーに問題を特定し、作業領域の改善を提案することで、作業に対する所有権の感覚を促し、全体的なモチベーション、士気、生産性を向上させることができます。

小さな変化に焦点を当てる

小さな増分ステップでの変化にアプローチします。 小さな変更をテストして実装します。 これにより、改善の速度が向上し、大きな変更を実施する圧力とリスクが軽減されます。