エグゼクティブサーチで成功するための5つのヒント

エグゼクティブサーチで完璧なCスイート候補を見つける方法を学びます。

通常の偶発的または直接配置の求人検索では、企業が特定の役割に合った人材を発見し、それに伴う様々な責任を処理できることが非常に重要です。 しかし、エグゼクティブサーチでは、右に合う候補者を見つけることに置かはるかに大きな意義があります。 これらの影響の大きい役割のために募集するとき、賭け金は指数関数的に高くなる。

組織が次のシニアレベルまたはエグゼクティブ従業員を雇うことを検討している場合、次のヒントは、採用プロセスが成功したものであることを確 あなたが持っているあなたの新しい賃借りを必要とする影響および役割のためのあなたの集合的な視野で一直線に並びなさい。 あなたは彼らが最初の30、60、90日以降に何を達成したいですか？ あなたがこの新しい雇用で求めている経験の種類を説明します,スキルセットと役割のために望ましい性格特性と一緒に. これはあなたの最初の調達および募集の努力の効力に重大である。

任意のエグゼクティブ検索では、選択性が不可欠です。 これらの上級レベルの候補者は、組織の文化に影響を与える上で重要な役割を果たすので、組織の価値を体現する候補者を見つけることが不可欠で 個人は仕事のために修飾されなければならないだけでなく、彼/彼女はまたあなたの会社のための強い文化的な適合でなければならない。 組織は最近、人格や行動ベースの評価などのツールを活用して、候補者が新しい役割でどのように実行されるかを予測することで成功を収めています。 完全に獣医し、あなたの候補者を評価するために失敗すると、道の混乱や混乱につながる可能性があります。

市場を知る

組織内で満たす必要がある幹部の役割を特定するときは、そのようなポジションの雇用市場についての親密な理解を生成する必要があ 競合他社を調査して、シニアレベルの候補者にどのような種類の候補者の経験と個人的な成長機会を提供しているかを確認します。 あなたの競争のインとアウトを知っているし、どのようにあなたのブランドはそれに対してスタックします。 あなたの雇用主のブランドを強化するための手順を取ることは、最終的に修飾された将来の才能を誘致するあなたの会社を助けます。

幹部レベルでは、あなたの組織は単なる収益性の高い報酬と給付パッケージ以上のものを提供する必要があります。 これらの個人が本当により効果的にあなたの組織に参加を検討するためにそれらを懇願する新しい位置に探している機会の種類を学びます。 箱の外で考え、あなたの潜在的なC続きの候補者を従事させる創造的でけれども個人的な方法を発生させなさい。

積極的で、反応的ではない

エグゼクティブサーチの努力の間に可能な限り最高の候補者を見つけたい場合は、おそらく雇用市場でそれらを発見するこ 代わりに、あなたの理想的な雇用は、最も可能性の高い採用され、彼らの現在の役割に成功しています。 そして頻繁に、あなたの潜在的なスーパースターの賃借りはあなたの競争のために現在働いている。

これは受動的な候補者の採用戦略が発揮される場所です。 あなたの組織は、これらの受動的な候補者にアピールしようとしている場合は、例外的な販売ピッチ—あなたの雇用ブランドの強さを伝えるものを策定 いくつかのケースでは、あなたが誘致しようとしている個人は、あなたの会社の背景の限られた理解を持っている可能性がありますので、完全にこの最初の会話をスクリプト化することは、あなたの幹部の募集の成功に不可欠です。 しかし、あなたの理想的な候補者を一晩懇願することを期待しないでください—代わりに、この個人との有意義な関係を築くために時間をかけてくださ これはあなたの募集の努力の有効性を後押しするだけである。

行動面接の戦術を使用する

行動面接の技術は、候補者の経験や行動を評価するために雇用主によって使用されます。 研究によると、このアプローチは、従来のインタビューでは10％の予測性と比較して、将来の職場での行動を55％予測していることが示されています。 行動のインタビューの作戦はそれらからの詳しい応答を引き出すように設計されている候補者に無制限な質問および声明を提起する。

この効果的なインタビューのアプローチを超えて、この幹部候補者があなたの会社を次のレベルに昇格させる方法の理解を生成しようとします。 有機的な方法でお互いのアイデアをバウンスすることによって、あなたは個人が説得力と考えさせられる質問にどのように反応するかのためのよ

プロセスの期待を明確に定義

資格のある候補者のリストでエグゼクティブサーチを開始すると、組織は攻撃の計画を立てる必要があります。 これらの面接者が採用のタイムラインかインタビュープロセスの次の段階についての質問をするとき、答えをすぐに利用できる有する必要がある。

最終的に、あなたの会社は採用プロセス中にトーンを設定します。 あなたの意思決定者がすぐに協力し、インタビューの後で速い決定をすれば、あなたが雇うことを望む候補者に肯定的な印象を残す。 しかし、プロセスが数週間、あるいは数ヶ月間続くようにすると、成功の確率は低下します。

概要

今日の雇用市場では、エグゼクティブサーチを成功させるには、従来の求人検索よりも多くのソーシングの専門知識と採用スキルが必要です。 プロセスは挑戦的で時間がかかると証明するかもしれませんが、究極の報酬は、あなたのチームが必要とする適切なリーダーの発見に来るでしょう。

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