Shane Barkerは販売の漏斗、目標とされた交通およびウェブサイトの転換を専門にするデジタルマーケ

アウトソーシング業界は2027年までに4,056億ドルの市場に成長すると予想されていることをご存知ですか？

多くの起業家がアウトソーシングは大企業のためだけだと思っていますが、私はそうでなければあなたに伝えるためにここにいます。 技術は今仕事をより速く、よりよく終らせるためにいろいろな仕事を外部委託することを小企業のためにそれをより入手しやすくさせた。

私は代理店を始めて以来、世界のさまざまな地域の多くのゴーストライター、コンテンツクリエイター、検索エンジン最適化（SEO）の専門家、インフルエンサー、デ それは私が首尾よく多様な業種からの顧客に結果主導のデジタルマーケティングサービスを提供し、七桁の収入に私のビジネスをブートストラップする

アウトソーシングについての最良の部分は、それはあなたが任意の地理的な制限なしで一流の才能と協力することができるということです。 専門家のあなたのチームを選択しながら、資格や専門知識にのみ焦点を当てることができます。

私の25年間の経験の間に、私はアウトソーシングとのよりよいビジネスを造るのを助けることができる少数の最良の練習をまとめた。 時間を節約し、コストを削減し、投資収益率（ROI）を高めるためにそれらに従ってください。

1. いつ外部委託すべきかを理解します。

すべてのビジネスは、最高品質の製品/サービスを提供し、顧客の要求や懸念に対処するためにフルタイムで働くコアチームを持つ必要があります。

あなたのチームが仕事に圧倒されたり、退屈な仕事にあまりにも多くの時間を費やしているように感じる場合は、アウトソーシングを検討する必要があ ある作業域があなたの専門知識区域からあればまた外部委託できる。

例えば、私は自分のポッドキャストのエピソードや洞察に満ちたブログ記事の制作であれ、コンテンツ作成プロセスに非常に従事しています。 しかし、私はオーディオ/ビデオ編集、文法チェック、最適化などのタスクを専門家に任せています。

これは私が最もよくするものに焦点を合わせるのを助ける—戦略を立て、私の読者/傾聴者に価値を与え、実質の話すことをする。

2. あなたが外部委託する必要がありますタスクを識別します。

あなたのビジネスのために外注するとき、あなた自身およびあなたの社内チームにあなたの中核能力と関連しているすべての仕事を保つことを確

例えば、私はそれが私の顧客が私に支払う何かであるので他の専門家に相談するブランドを外部委託しない。

代わりに何を外部委託する必要がありますか？

•電子メールの並べ替え、カレンダー管理、給与計算サービス、ITタスクなどの非常に反復的なタスク。

3. と提携する右の専門家を見つけます。

適切な人を見つけることは、アウトソーシングの最も重要な部分です。 それは同様に、最も困難な部分です。

そして、より多くの人々がフリーランサーとして自宅で働いているので、Covid-19の流行はそれを悪化させただけです。 本当にあなたのビジネスの成長を助ける専門家を特定することは困難です。

適切なタスクフォースを見つけるのに苦労しているすべてのビジネスオーナーには、フリーランサーを雇う際に次の要因を考慮することをお勧めします。

•彼らはあなたが必要とする専門知識と経験を持っていますか？

•彼らは自分の仕事をするのが大好きですか？

また、彼らの過去の仕事のサンプルを見て、以前のクライアントが彼らのサービスを評価した方法を確認する必要があります。

変化するフリーランスの風景では、あなたはまた、あなたのビジネス目標を達成するのを助けることができる複数の才能を持つプロのフリーランサー

4. 選択されたフリーランサーと責任を持って作業します。

各タスクのために外部委託する適切な専門家を見つけたら、あなたのコラボレーションを最大限に活用することに集中する必要があります。

フリーランサーとスムーズに作業するためのヒントをいくつか紹介します。

•あなたの期待とタスクガイドラインを明確に概説するブリーフを作成します。

•タスクに関係する手順を伝えます。

•自分の仕事とあなたの仕事のパートナーを信頼します。 あなたのアウトソーシングの労働力をmicromanageしないでくださいまたはアウトソーシングにはポイントがありません。

•あなたの仕事および締切を組織しておくためにプロジェクト管理のプラットホームをてこ入れしなさい。 これはまた、通信が容易になります。

5. あなたのアウトソーシングタスクフォースのパフォーマンスを追跡します。

アウトソーシングでより良いビジネスを構築したいですか？

その後、結果を追跡する必要があります。 あなたは、アウトソーシングの利点対コストを比較検討する必要があります。 これは、あなたの最も大切な専門家が誰であるか、どのタスクが社内でよりよく完了しているかを特定するのに役立ちます。

タスクを外部委託する前に、タスクにとって重要なパフォーマンス指標を特定する必要があります。

たとえば、ブログ記事の執筆を外部委託する場合は、可読性スコア、コンテンツ最適化スコア、コンテンツ品質、ビュー数などのパラメータを追跡して、その人が仕事を正しく行ったかどうかを評価する必要があります。

そうでなければ、いつでも他の専門家を探すことができます。 私は定期的にコラボレーションを終了し、ボーナスを与え、支払いを増やす時期を分析するために私の仕事のパートナーのパフォーマ これは私が頼ることができるチームを構築するのに役立ちました。

アウトソーシングでビジネスを成長させる準備はできていますか？

あなたが見ることができるように、アウトソーシングには多くの可能性があります。

あなたが頼ることができるコア社内チームを持つことは、どのビジネスの成長にとっても大きく、重要であることを否定することはありません。 しかし、アウトソーシングの仕事は、世界中の才能のある専門家を見つけ、彼らの才能とサービスを最大限に活用することができます。

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