私たちの価値観を生きることは、あなたが誰であるか、あなたにとって重要なもの、そしてあなたの本物のリーダーシップスタイルを区別する 価値が組織で常に論議されない間、それは偽りなく私達が私達の自身の視野および代表団を、個人的にそして専門的に定めることと共にしてもい それは、仕事や生活の状況が発生するにつれて、目的意識、前進の道、意思決定メカニズムを私たちにもたらすので重要です。

私たちの年間の従業員のコーチングプログラムの間に、私たちは、人々が自分の価値観、ビジョン、使命が何であるかを自分自身で判断するのを助けること なぜそこから始めるのですか？ 誰もが効果的なリーダーになるためには、まず彼らにとって重要なこととその理由を知っている必要があります。 最高の指導者は、彼らが効果的にチームや組織をリードできるように、最初に自分自身をよく知っています。

あなたの価値観、ビジョン、使命を理解することは、あなたの組織内に倫理的な環境を作り出すためにも重要です。 今の非倫理的な職場行動のすべての例では、あなたのために働く人（Harvey Weinstein）を利用して、非倫理的な行動に報いるシステム（Wells Fargo）を設定し、2016年の選挙の特別顧問調査に至るまで、倫理的な組織とは何か、そしてそれらをどのように作成するかを再定義する必要があります。

良い価値観と倫理は、安全で信頼できる環境と、人々が働きたい場所を作り出します。 それは公正さとルールの明確な理解の感覚を作成するように実際には、倫理的、道徳的な基準を持つことは、世界中の指導者によって指導者のためのNo.1

では、リーダーは自分の価値観を発揮し、倫理的な組織を作るために何ができるのでしょうか？

•あなたの価値観、ビジョン、使命が何であるかについてオープンにしてください。 あなた自身の価値、視野および代表団を定義することは堅い場合もあるがそれはあなたにとって重要であるもので明確になる大きい方法である。 あなたが明確に取得したら、信頼を構築し、あなたが組織やチームを取りたい場所の感覚を開発する方法として、あなたの従業員やチームとそれを共有し

•あなたの構成のための価値、視野および代表団の共有された感覚を作成しなさい。 明確な人々は、彼らが行っているとどのように彼らがそこに到達しようとしている、より速く、彼らは組織内で移動することができます、重要であるかに また、従業員が毎日何に取り組んでいるのかを明確にするための明快さと目的の感覚を提供します。

•倫理違反に対する説明責任感を作成します。 ビジョン、価値観、使命が組織全体で共有されると、倫理的な線を越えた行動に責任を持つようにプロセス/システムを設定する必要があります。 たとえば、セクハラのような状況では、ゼロトレランスポリシーが必要です。

•見たい動作をモデル化します。 あなたが組織のリーダーである場合は、他の人が従うことができる行動の種類と存在の方法をモデル化する必要があります。 値は教えられていないキャッチされているので、ちょうどリップサービスを支払うが、実際にあなたが他の人が動作するように行動することが重要

•良い行動に報酬を与えます。 倫理違反やセクハラの告発の最近のニュースは私たちを怒らせますが、尊厳、恵み、尊敬を持って人々を扱う人々の例と同じくらい多くの例があります。 リーダーとして右の人々が動いているように気づき、この行動に報酬を与えることに焦点を合わせることは重要であり、指導的地位に入り、重要である倫理の文化を作成し続けることができる。

•キャラクターのためにも雇う。 良いスキル、技術、能力を持つことは重要ですが、性格と誠実さは大人として教えるのが難しいです。 あなたがより伝統的な仕事のスキルと一緒に雇用しているときに、これらの種類の特性を探してください。

まだ繁栄する倫理的な組織を作成することは、この日と年齢で非常に必要とされています。 それは私達がすべて世界のもっとたくさん必要とする例であるために壁のための倫理そして道徳のコースをとどまることはリーダーで現職である。