Sessione 1: Setting Intentions
In questa sessione iniziale, i manager si presenteranno e conosceranno gli altri nella loro coorte attraverso la condivisione personale per costruire basi e connessioni. Ogni manager imposterà le proprie intenzioni per il programma e si impegnerà a sostenere gli altri manager della coorte attraverso l’ascolto riflessivo, le esperienze condivise e l’impegno attraverso il gruppo Whatsapp.
Sessione 2: The Self-Aware Manager, Part 1
Utilizzando il profilo Everything DiSC Management, i manager verranno introdotti al modello DiSC per aiutarli a sviluppare una comprensione del loro stile di gestione naturale, imparare un modo per riconoscere i diversi stili delle persone che gestiscono e istruirli su come regolare la loro consegna per il miglior risultato possibile.
Entro la fine di questa sessione, i partecipanti potranno:
- Comprendere il modello del disco.
- Capire il loro stile di comportamento all’interno del modello di Disco e di come gli effetti del loro ruolo come Manager
- Individuare i modi per riconoscere il Disco di altri sul posto di lavoro
Sessione 3: L’Auto-consapevolezza Manager, Parte 2
Segue dalla precedente sessione, i gestori continueranno a lavorare attraverso il loro Disco di Gestione Profilo di capire come adattare la regia, la delega, sviluppare e motivare persone diverse a seconda del loro Stile Disco e priorità. I manager esploreranno come possono adattare il loro stile per connettersi in modo più efficace e lavorare con gli altri per creare relazioni migliori e risultati più produttivi.
Entro la fine di questa sessione, i manager saranno in grado di:
- Riconoscere i bisogni delle persone con cui lavorano quando si tratta di dirigere e delegare, sviluppare e motivare.
- Riconoscere i modi in cui possono adattare il loro stile di forma più efficace di rapporti di lavoro per una migliore e più produttivo i risultati
- Capire cosa e ‘gestione’ è e come implementare in modo efficace con il loro leader
Sessione 4: Abilità di Intervista
In questa sessione, i gestori saranno introdotte, e di lavoro attraverso la procedura e le competenze necessarie per condurre un’intervista efficace. Ciò includerà tutto, da uno schermo del telefono, alla preparazione dell’intervista, al completamento dell’intervista. Ai manager verranno insegnate le competenze essenziali di interrogatorio basato sul comportamento e di perforazione per garantire che le loro interviste siano condotte in modo efficace in una questione che raccoglierà informazioni conclusive sul candidato.
Entro la fine di questa sessione, i manager saranno in grado di:
- Facilitare un efficace processo di reclutamento tra cui telefono, screening, interviste di riferimento e i controlli
- Capire inconscio bias e come si può influenzare il processo di reclutamento
- Capire l’importanza, e di sviluppare, comportamentali in base alle domande di intervista
- Effettivamente il “drill-down” in interviste per ottenere più risposte specifiche da l’intervistato
Sessione 5: Onboarding
In questa sessione, i responsabili possono identificare che cosa onboarding e il perché di successo onboarding questioni. Definiranno i requisiti di attività, conoscenze e competenze per un ruolo all’interno del loro team e creeranno un pianificatore di onboarding per il nuovo noleggio per la prima settimana fino alle prime 12 settimane.
Entro la fine di questa sessione, i manager saranno in grado di:
- Distinguere tra induzione e onboarding
- Comprendere gli obiettivi a breve e lungo termine dell’onboarding di successo
- Sviluppare una timeline di onboarding e un piano di onboarding di 90 giorni
Sessione 6: Listening and Questioning
In questa sessione, i manager esploreranno come appare l’ascolto e l’interrogatorio efficaci e l’importanza di entrambi i comportamenti come mangiatoia. I manager condurranno una revisione a metà punto per come stanno virando contro le loro intenzioni e condivideranno il loro feedback leader raccolto alla fine della sessione precedente.
Entro la fine di questa sessione, i manager saranno in grado di:
- Capire la differenza tra domande aperte e chiuse e l’importanza delle questioni aperte, come un allenatore
- dimostrare Efficacemente l’ascolto attivo
- Articolare la loro crescita finora contro le loro intenzioni iniziali, per il programma
Sessione 7: Coach
In questa sessione, i responsabili possono esplorare i benefici e l’importanza di coaching sul posto di lavoro e identificare i modi in cui essi, come gli allenatori, può avere la maggiore influenza sulla loro squadra. Completeranno un’autovalutazione per valutare se stessi su quanto spesso si presentano come allenatore e identificano i modi in cui possono migliorare. I manager saranno quindi introdotti ai passaggi 5 per un coaching efficace sul posto di lavoro ed esploreranno come possono allenare efficacemente nel momento.
Entro la fine di questa sessione, i manager saranno in grado di:
- Articolare i benefici e l’importanza del coaching sul posto di lavoro
- Identificare modi, come allenatori, possiamo avere la maggiore influenza sul nostro team
- Mostrare la capacità di applicare praticamente tecniche di coaching per coaching una nuova abilità e coaching nel momento.
Sessione 8: Tenere conto
I manager esploreranno cosa significa tenere conto di un membro del team identificando come appare una squadra con responsabilità rispetto a una senza di essa. Comprendendo le aree chiave di responsabilità e come affrontare underperformance, manager lascerà con le conoscenze e le competenze necessarie per avere le ‘conversazioni difficili’ intorno underperformance.
Entro la fine di questa sessione, i manager saranno in grado di:
- Come Manager, capire perché tiene conto importante
- Definire e differenziare le prestazioni di gestione e di sviluppo delle prestazioni
- Comprendere i 4 principali aree di responsabilità e come integrarli nel posto di lavoro
- Dare un feedback ai membri del team che segue la ‘5 passi per un efficace feedback quadro
Session 9: Gestione del tempo
I manager saranno introdotti al concetto che la gestione del tempo equivale all’autogestione e che se il tempo sembra fuori controllo è perché hanno bisogno di imparare nuove abitudini più appropriate. Una volta che i manager hanno identificato le loro 3 più grandi aree di sfida della gestione del tempo, creeranno piani d’azione per come diventeranno più efficaci in queste aree.
Entro la fine di questa sessione, i manager saranno in grado di:
- Comprendi che la gestione del tempo equivale all’autogestione e che se il tempo sembra fuori controllo è perché hanno bisogno di imparare nuove abitudini più appropriate.
- Identifica i loro punti di forza e limiti nella gestione del tempo
- Scopri come sostituire le abitudini autodistruttive con abitudini auto-rinforzanti
Sessione 10: Problem Solving
In questa sessione, i manager saranno introdotti all’analisi delle cause principali. Lavoreranno per capire il ruolo che i manager svolgono nella risoluzione dei problemi individuando ed eliminando la causa principale di un problema piuttosto che trovare soluzioni rapide. Alla fine di questa sessione, i manager completeranno una revisione del programma post sulla loro crescita e sviluppo personale negli ultimi 10 mesi e identificheranno le aree che richiedono ancora sviluppo.
Entro la fine di questa sessione, i manager saranno in grado di:
- Capire che permettano di identificare la causa principale di un problema è la chiave per evitare in futuro gli errori e l’implementazione di soluzioni durature che l’unità di business di successo risultati
- Implementare il 6-passo causa principale strumento di analisi per identificare che cosa, come e perché si è verificato un evento
- Articolare crescita personale raggiunto negli ultimi 10 mesi, e per identificare le aree ancora richiede la crescita e lo sviluppo