Non è un tratto dire che guadagnare slancio e quota di mercato è un chiaro segno di crescita del business. Nell’odierno ambiente competitivo di affari, tuttavia, è che cosa fate con quei primi segni di crescita che possono determinare dove il vostro commercio sarà in futuro e se quel successo continuerà. Al fine di guidare tale iniziativa di business è necessario il team giusto per sostenere la vostra impresa. Mentre le risorse umane da sole non guidano la crescita del business, è una componente influente per sostenere e sostenere tale crescita.
Nonostante ne valga la pena, le risorse umane sono ancora comunemente sottoutilizzate, specialmente in un ambiente di startup o piccole imprese. Il primo passo per un reparto HR di successo è determinare come sosterrà la crescita allineando le sue funzioni con la maggiore strategia di crescita del business. In questo modo HR può pianificare eventuali sfide o cambiamenti all’interno del business e, infine, svolgere il ruolo per il quale è stato destinato. Questo include: rafforzare la cultura aziendale, assumere per professionisti che condividono gli stessi valori aziendali e supportare la direzione strategica del business.
“Aiutare a impostare e implementare la direzione strategica dell’organizzazione richiede lo sviluppo e la valutazione del capitale umano dell’organizzazione e la creazione delle capacità organizzative necessarie per supportare la direzione strategica”, scrive Edward E. Lawler, III, collaboratore di Forbes. “Richiede anche una strategia di formazione fornendo la prospettiva unica disponibile tramite la lente di qualcuno che ha conoscenza del mercato dei talenti e del comportamento umano. Ciò richiede ai dirigenti delle risorse umane di comprendere la strategia aziendale e il modo in cui si relaziona con le capacità organizzative e le competenze di base e il modo in cui queste si connettono alle decisioni di progettazione del talento e dell’organizzazione.”
Tre modi in cui le risorse umane possono supportare la strategia di crescita aziendale
Porre l’accento su un ulteriore sviluppo e formazione professionale
Se la tua attività è in crescita, anche i tuoi dipendenti dovrebbero esserlo. “È difficile pensare a un aspetto importante della gestione più trascurato della pianificazione dello sviluppo: aiutare i dipendenti a modellare la direzione futura delle loro carriere”, scrive Victor Lipman, un altro collaboratore di Forbes. “Tuttavia, per una serie di motivi, questa preziosa attività viene spesso ignorata as o gestita come un esercizio burocratico.o un ripensamento. Le aziende pagano un prezzo elevato: la perdita dei migliori giovani talenti.”
Ponendo l’accento sullo sviluppo della carriera e sulla formazione, i dipendenti avranno l’opportunità di aumentare le loro competenze ed esperienze, che a loro volta li prepareranno ad assumere maggiori responsabilità e ad alleviare lo stress sulla gestione. Infine, dimostra ai tuoi dipendenti che sei disposto a investire nelle loro carriere, e questo può comportare un aumento della produttività e un miglioramento del morale aziendale.
Creare una cultura della produttività
Gran parte della produttività di un dipendente, o la sua mancanza, è spesso un riflesso diretto della cultura di un’azienda. Le organizzazioni con una cultura sana hanno spesso un ufficio pieno di dipendenti produttivi con atteggiamenti positivi nei confronti dell’azienda. Questo a sua volta contribuisce alla sostenibilità aziendale e alla crescita continua. Infine, se la cultura aziendale è forte e non diminuisce man mano che il business cresce, può potenzialmente ridurre il fatturato dei dipendenti e mitigare i costi di manodopera non necessari.
Scopri cosa è necessario per garantire la soddisfazione del cliente
La gestione dei talenti non è qualcosa che dovrebbe essere preso alla leggera. Affinché HR per sostenere la crescita del business, il suo personale deve essere disposto ad anticipare dove il vuoto deve essere riempito. In primo luogo, la direzione deve identificare dove è più necessario il supporto e in quale ordine per garantire che i prodotti di qualità siano consegnati e che la soddisfazione del cliente sia sempre elevata. Ad esempio, se il team di vendita è sottoperformante a causa di una mancanza di risorse, potrebbe essere il momento di prendere in considerazione l’assunzione per il supporto di cui hanno bisogno al fine di generare più vendite aziendali.