Prima di tutto, i proprietari di hotel non prendono uno stipendio; realizzano un profitto. Mentre l’industria è piuttosto a denti stretti su di esso, si stima che il profitto medio girato dal proprietario di una catena alberghiera è tra $40.000 e $60.000 all’anno.

I proprietari di hotel fanno soldi in base al profitto dell’hotel, il che significa che dovranno capire quanto vogliono fare un anno prima di impostare le tariffe delle camere per tenere conto del loro stipendio. Si pagano un importo standard all’anno e poi investono il resto dei loro profitti nella proprietà.

Si noti che il costo medio di una camera d’albergo è di $137 a notte, ma ci sono alcune suite di hotel di lusso che costano 8 80.000 a notte per rimanere. I proprietari di hotel sono tenuti a fare attenzione a come essi prezzo le loro camere in base alla domanda. Un fine settimana di vacanza può potenzialmente alzare i prezzi triplicando il loro costo normale o più, quindi è fondamentale impostare i prezzi in base a ciò che le persone pagheranno.

Negli Stati Uniti, un hotel ha un enorme potenziale di profitto. Alcuni hotel fanno sei cifre all’anno. Altri generano milioni all’anno. Sfortunatamente, alcuni hotel non riescono a realizzare un profitto. Si noti che il livello di redditività dipende da una serie di fattori diversi. Far crescere il business, espandersi in una seconda posizione e sarà probabile superare il segno a sei cifre. Continua ad aggiungere posizioni e la tua attività alberghiera incontrerà la gamma di profitti da milioni di dollari.

Avere in mente che tutti i soldi che un hotel fa deve prima andare verso pagare le spese di gestione dell’hotel. Pagare i costi di costruzione, le bollette elettriche e dell’acqua, e il personale dell’hotel deve venire prima del proprietario. Ciò comporta che, a seconda di quanti soldi il vostro hotel porta in, si potrebbe anche non fare i soldi della propria subito. Questo fattore da solo è il motivo per cui ci sono più impiegati che proprietari di hotel. Uno garantisce denaro, l’altro no.

Il potenziale per un proprietario di un hotel di fare un sacco di soldi, anche se non è una garanzia, rende ancora la prospettiva di proprietà della catena alberghiera molto attraente. Secondo i rapporti, Bill Marriott del Marriott Hotels ha un patrimonio netto di billion 2.2 miliardi, e tutti i magnati di hotel di maggior successo nel settore citano il loro patrimonio netto a oltre un miliardo di dollari.

Anche se potresti iniziare con un profitto misero-inesistente, ma hai una possibilità di diventare un miliardario. Si tratta di un piccolo colpo, ma un colpo comunque. Le persone che hanno esperienza nel settore dell’ospitalità avranno un vantaggio perché avranno già visto molti dei singhiozzi che vengono con la gestione di un hotel o di un ristorante.

5 Fattori che influenzano il reddito annuo di un proprietario di hotel

Ecco i fattori di base che influenzano il reddito annuo di un proprietario medio di hotel negli Stati Uniti.

1. Posizione

È vero nel settore immobiliare, ed è vero nel settore alberghiero: posizione, posizione, posizione. Si noti che gli ospiti dell’hotel pagheranno di più per soggiornare nel cuore di Manhattan che in una piccola città in Iowa. E maggiori ricavi significano un reddito più alto quasi invariabilmente.

Secondo i rapporti, la camera d’albergo media a New York City costa tra $240 e quasi $400 a notte, a seconda del periodo dell’anno. Confrontalo con la tariffa giornaliera media degli Stati Uniti, che era $137 in 2014. Se hai esperienza e una posizione molto ambita, puoi aspettarti di guadagnare nella fascia più alta della scala salariale.

1. Dimensioni e classe dell’hotel

Avere in mente che ci vuole molto meno sangue, sudore e lacrime per possedere e gestire un bed and breakfast con quattro camere nel paese di un mostro di 300 camere di un hotel in una grande città. In quest’ultimo caso, ci sono molti più dipendenti da gestire e molti più schizzinosi ospiti che devono essere trattati.

Secondo un recente rapporto, i proprietari di hotel a Parigi con più di 200 camere tendevano a guadagnare un reddito base di circa $166.000, il 23% in più rispetto ai proprietari di hotel con meno di 200 camere. Ma non è solo la dimensione, è anche quale classe di hotel si possiede o addirittura gestire.

Si noti che la proprietà di un hotel a cinque stelle richiederà molto dal loro proprietario dell’hotel, ma che una maggiore responsabilità viene fornito con una grande spinta in paga, grazie al fatto che un hotel di lusso farà molto di più per camera rispetto ad un altro hotel di dimensioni simili che non offre altro che un letto e un bagno.

1. Tasse di franchising

La maggior parte delle volte, imprenditori che cercano di possedere alberghi preferiscono acquisire un franchising, ma difficilmente realizzare l’intero costo delle tasse di franchising. Sì, c’è la tassa di franchising una tantum, ma si possono avere ulteriori tasse di franchising mensili o annuali, pure.

Ad esempio, ci si potrebbe aspettare di pagare una tassa di marketing mensile, a seconda del contratto di franchising. Questa tassa aiuta il franchisor a pagare per la commercializzazione del marchio nei mercati nazionali e/o locali, il che ti avvantaggia direttamente.

Si potrebbe anche essere previsto di pagare una royalty mensile al franchisor, pure, che potrebbe variare da 4-12% dei profitti, a seconda del contratto di franchising. Entrambe queste commissioni di franchising ricorrenti sono pagate dai tuoi profitti, riducendo ulteriormente il tuo reddito effettivo.

1. Età dell’hotel

Può sembrare ovvio, ma se possiedi un hotel con un edificio nuovo o più recente, avrai meno costi iniziali di manutenzione, il che significa che più del tuo profitto rimane in tasca. Gli hotel più vecchi richiedono più o meno più manutenzione e riparazioni per mantenerli in forma ottimale, il che ridurrà il tuo profitto annuale, il che significa meno paga da portare a casa per te. Non dimenticare che, oltre al personale addetto alla manutenzione, avrete anche bisogno di pensare:

• La difficoltà di ottenere i ricambi originali per le vecchie attrezzature
• La possibilità di piombo o amianto negli edifici più vecchi che devono essere risolte al momento il lavoro di riparazione è fatto
• La possibilità per la sostituzione di prodotti con simili infissi (mobili, tappeti, illuminazione, biancheria da letto). Non si desidera che i nuovi elementi a guardare stridente fuori luogo.
• Rimodellamento costi

Howbeit, un vecchio hotel può venire con un prezzo meno costoso al momento dell’acquisto di una nuova costruzione, quindi sarà necessario considerare se rimodellamento e costi di riparazione sono compensati dal più piccolo investimento up-front.

1. Spese operative

Infine, è necessario considerare le spese operative, dal momento che saranno fattore nella redditività complessiva del vostro hotel. Se non si riesce a pianificare per queste spese prima del tempo, non avrete un’idea precisa del vostro settimanale, mensile, o profitto annuale, e non avrà idea di cosa si sarà in grado di contare su come reddito dal vostro business.

Se sei in grado di creare un budget accurato fin dall’inizio, avrai un’idea diretta di quanto puoi ragionevolmente aspettarti di guadagnare da un hotel di successo. Si noti che questo va oltre le forniture necessarie per l’hotel (come la biancheria), ma include i beni immateriali, come l’assicurazione aziendale, gli stipendi dei dipendenti, le commissioni di franchising ricorrenti e un sistema di punti vendita di alta qualità.

Conclusione

A livello globale, si è parlato molto di come il settore alberghiero sia danneggiato da siti web come Airbnb. Si noti che i servizi e il servizio tendono ad essere più intimo in case private o proprietà, che può essere attraente per le persone che sono malati della struttura aziendale o la mancanza di empatia da parte dei dipendenti dell’hotel.

Tuttavia, il potenziale di crescita per gli hotel può ancora essere notevole per una serie di motivi. Per esempio, ci sono ancora un sacco di viaggiatori là fuori che preferirebbero soggiornare in un hotel, soprattutto se si considera che c’è un certo livello di esitazione per molte persone quando si tratta di stare con gli sconosciuti.

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Ricercatore / Scrittore Senior presso un’Impresa Redditizia Magazine Ltd

Salomone O’chucks è un Ricercatore, Scrittore Prolifico e UNICEF addestrati & Certificato Facilitatore e un Consigliere, Un Laureato di Morris Cerullor Scuola di Ministero e Ha Conseguito una Laurea in Sviluppo Personale & la Scienza del Successo da IIGL Asheville, NC, USA.

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