Solo perché qualcuno è in un ruolo manageriale o di supervisione, non rende automaticamente quella persona un vero leader. Tale designazione è spesso riservata a coloro che mostrano un certo insieme di attributi oltre alle abilità pratiche di business. Queste qualità di leadership sono molto richieste per una buona ragione: possono guidare il successo organizzativo e elevare il morale dei dipendenti. Ecco una sinossi delle qualità di un buon manager.

Ispira gli altri

Di tutti gli attributi che distinguono i buoni manager, questo potrebbe essere il più importante. La capacità di potenziare i membri di un team e aiutare ogni individuo a raggiungere l’eccellenza è spesso ciò che guida il successo di un’organizzazione.1 I grandi leader attingono al desiderio dei dipendenti di fare la differenza nel mondo e avere un impatto positivo sulle loro comunità.

Dimostra onestà e trasparenza

Alcune persone parlano di quanto siano oneste, ma altre lo incarnano. I buoni manager rientrano in quest’ultimo gruppo e di solito mostrano una notevole trasparenza sui loro sforzi. Per questo motivo, i loro dirigenti di supervisione e i loro dipendenti gestiti sanno che un manager può essere considerato affidabile. Quella fiducia crea lealtà, che è uno strumento potente in qualsiasi attività commerciale.

Offre una visione strategica

C’è un grande valore nel lavorare sui dettagli di un progetto, ma un buon manager ha anche la visione più ampia sul perché quel progetto è necessario, soddisfa gli obiettivi di business e si connette ad altri sforzi. I dipendenti dipendono da quella visione e dalla capacità di un manager di articolare come il loro lavoro si inserisce in quella prospettiva strategica più grande.

Comunica in modo efficace

Se i dipendenti stanno lottando per capire cosa vuole un manager, la comunicazione è gravemente carente. Un buon manager ha solide capacità di comunicazione che sono su misura per ogni situazione. Ad esempio, lui o lei può trasmettere obiettivi strategici a una sala riunioni piena di dirigenti e anche individuare obiettivi molto specifici per un team di progetto. Dimostrare competenza in una vasta gamma di stili di comunicazione è un soft skill prezioso.

Porta per esempio

Chiunque può emettere ordini, ma un vero leader sa cosa vuol dire essere in trincea.2 Quando un buon manager lavora fianco a fianco con una squadra e si presenta fisicamente e mentalmente per ogni compito è sicuramente notato. Allo stesso modo, quando un manager invia le date di scadenza del progetto e poi scompare dall’ufficio o non è disponibile per domande che vengono notate.

Prende decisioni informate

Sebbene la delega sia importante per mantenere progetti specifici in pista, un buon manager capisce che ci sono alcune decisioni che non possono essere esternalizzate ai dipendenti. Il processo decisionale solido fornisce chiarezza e attenzione ai membri del team e rimuove il tipo di ambiguità che potrebbe inviare progetti fuori pista. Alcune decisioni potrebbero non essere così semplici, quindi parte delle qualità di leadership di un manager è la volontà di essere creativi, intuitivi e fiduciosi nell’impostazione di una nuova direzione.

Con qualità di leadership come queste, i risultati possono essere profondi. Non solo eccellerai nella tua carriera scelta, ma porterai anche un valore significativo a ogni progetto e team che guidi. In ogni settore, c’è sempre una forte domanda di buoni manager con le competenze di business che li rendono grandi leader.

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