Storia del Project Management

Prima dell’emergere del project management o della sua storia, le organizzazioni corrono sulla base di relazioni, connessioni e fiducia che si costruiscono negli anni. Questo è il momento in cui le attività relative alla gestione del progetto sono state eseguite senza utilizzare alcun software, computer e record sono stati mantenuti su documenti. La pianificazione di tutti i progetti è stata di solito effettuata da persone tecniche qualificate e progetti complessi sono stati ripresi dagli esperti stessi.

I modi per gestire e svolgere le attività sono stati cambiati dopo l’idea di gestione del progetto. Nel campo dell’ingegneria, l’evoluzione del project management è stato visto nel 1950. Henry Fayol e Henry Gantt sono considerati gli antenati di questo concetto che ha gettato le basi della gestione del progetto e ampliato in tutti i campi. I loro principali contributi sono l’introduzione di tecniche per suddividere il lavoro in principali risultati (Work Breakdown Structure) e per allocare risorse per prestazioni ottimizzate nei progetti.

Sfondo storico di project management in particolare ruota intorno al tempo egiziano. Rivela il fatto che la gestione dei progetti
è stata eseguita per un numero enorme di anni. La storia della gestione dei progetti è la storia dei progetti giganteschi degli ultimi 4500 anni che comprende il Partenone, le Ferrovie transcontinentali, La Piramide di Giza, il Taj Mahal, il Colosseo e le Cattedrali gotiche d’Europa. Queste non erano eccezioni nella storia, ma progetti consegnati in modo sistematico con caratteristiche molto simili ai progetti di oggi. Storici e ricercatori impegnati hanno aggiunto al campo della gestione del progetto da allora documentando gli aspetti e le pratiche della gestione del progetto. Queste disposizioni di linee guida forniscono assistenza ai project manager per ottenere benefici dalle pratiche precedenti.

4 Epoche di Gestione del Progetto

Storia della gestione del Progetto può essere meglio spiegato con l’identificazione di quattro periodi principali:

Prima Era – Prima di 1958

Il concetto di gestione del progetto ha le sue radici tra 1900 e 1950. In quel periodo sono stati osservati importanti miglioramenti nella gestione del progetto, che hanno migliorato in particolare la pianificazione del progetto, l’allocazione di diverse risorse e la gestione dei compiti e dei risultati del progetto con l’aggiunta della struttura di ripartizione del lavoro. Anche il diagramma di Gantt è stato inventato da Henry Gantt durante questo periodo, che è un elemento chiave nell’interfaccia di tutti i moderni software di gestione dei progetti come Primavera Project Management (Primavera P6) e Microsoft Project. La comunicazione ha ottenuto il suo ritmo durante questa era a causa di anticipo quadro di telecomunicazione che ha reso la gestione dei progetti più efficace.

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Seconda Era – 1958-1979

Questo è il periodo in cui sono state viste enormi innovazioni dall’introduzione della fotocopiatrice automatica per carta comune da parte di Xerox all’introduzione del concetto CPM/PERT e della pianificazione dei requisiti materiali. I miglioramenti specializzati essenziali nella gestione del progetto durante questo periodo erano nella pianificazione e nel controllo del programma attraverso tecniche di rete. Per raggiungere gli obiettivi del progetto, apparente necessità di assumere un project manager derivato in questo periodo principalmente nelle industrie di costruzione, aerospaziale e della difesa in quanto queste industrie coinvolgono progetti su larga scala con intenso bisogno di una gestione efficace del progetto.

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Nel 1960, due entità professionali di gestione del progetto sono stati istituiti a causa dell’espansione e importanti sviluppi in questo campo. In primo luogo, International Project Management Association (IPMA), che è un’entità con sede europea ed è stata fondata nel 1965 per fornire una piattaforma alla maggior parte delle associazioni europee che si occupavano di pianificazione della rete. In secondo luogo, Project Management Institute (PMI) che è stata costituita nel 1969 in Nord America e contiene membri di maggioranza provenienti da Stati Uniti e Canada.

Third Era – 1980-1994

Il tempo tra gli anni 1980 e la metà degli anni 1990 detiene la rivolta della divisione IT/IS che ha un contributo importante nella costruzione dell’alta competenza per il controllo e la supervisione dei progetti attraverso i computer multitasking. Gli approcci e le procedure di gestione dei progetti erano facilmente disponibili per molte aziende a causa dello sviluppo di software correlati a metà degli anni 1970 e 1980.

Grandi successi in questo periodo è stata l’impressione di un adeguato sistema di gestione del progetto per la origine di cambiare, di espanso sforzi per servire organizzato approcci di gestione del progetto, l’inserimento di funzioni di progetto come ambito, rischio, acquisti, comunicazione, qualità e risorse umane nel tempo e di costo, rettificato modi per affrontare l’intero progetto e i cicli di vita del prodotto, più si concentra sull’ambiente esterno e fattori compresi i soggetti interessati e la creazione di un sistema di registrazione per i responsabili del programma.

Quarta Era – 1995-Presente

A metà degli anni 1990, vari cambiamenti nelle procedure e nelle pratiche aziendali si verificano a causa del progresso o dell’adozione della tecnologia Internet a livello globale. Questo nuovo mezzo consente alle organizzazioni di essere più efficienti, redditizie e adeguate nei loro compiti e aiuta ugualmente il personale di gestione del progetto per la gestione di diversi aspetti del progetto in modo più ben organizzato e produttivo. Le metodologie di gestione dei progetti sono state adottate più a causa della rivoluzione nella tecnologia dell’informazione tra il 1995 e il 2000.

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Conclusione

La gestione dei progetti esisteva molto tempo fa in passato quando c’erano progetti come il Partenone, le Ferrovie transcontinentali, La Piramide di Giza, Il Taj Mahal, Il Colosseo e le Cattedrali gotiche d’Europa. Project management ora è nel suo stato raffinato ed è una combinazione di enormi sforzi fatti in passato. Questi sforzi includono l’introduzione di lavoro Abbattere struttura, allocazione delle risorse, diagramma di Gantt, tecniche CPM e PERT e ora il software moderen di software di gestione del progetto come Primavera Project Management (Primavera P6)e Microsoft Project. Questa breve storia della gestione del progetto si concentra su questioni primarie e sviluppi negli ultimi quaranta anni dispari. Tenta anche di identificare le tendenze precedenti nei concetti e nelle pratiche nella gestione dei progetti.