Per affermare che qualcuno è dire qualcosa di positivo su qualcuno direttamente a lui o lei. Si tratta di dire qualcosa di positivo alla persona su chi lui o lei è. O, potrebbe essere ringraziando qualcuno per qualcosa che lui o lei ha fatto per voi. Pensa a qualcuno che ha fatto qualcosa di speciale per te. Forse pensi che la persona sappia che apprezzi il favore,ma forse non gliel’hai mai detto. Considera di affermare direttamente quella persona e guarda cosa succede. Esploriamo come farlo.

Rimuovi frasi insincere.

Per prima cosa, rimuovi frasi nella tua affermazione come “Vorrei” o ” Voglio.”Hai mai visto quei premi in televisione quando la gente sale, riceve il premio e dice:” Vorrei ringraziare mia madre e mio padre. Voglio ringraziare mia moglie. Vorrei affermare il regista.”Ma se presti molta attenzione, non hanno mai ringraziato o affermato quelle persone.

Quando rimuovi questo tipo di frasi, le tue affermazioni saranno molto più genuine e sincere.

Stabilire un contatto visivo.

Quando affermi qualcuno, assicurati di guardare la persona negli occhi per comunicare sincerità.

Sì, in alcune culture, il contatto visivo diretto è irrispettoso. Quindi, se vivi o lavori in una cultura del genere, questo potrebbe non essere appropriato. In altre culture, il contatto visivo è consuetudine. Quindi, prendi la decisione in base al tuo contesto culturale.

Fallo sull’altra persona. (Non usare adulazione.)

Se lo fai su di te, non è un’affermazione; è adulazione. Se lo stai facendo per ottenere qualcosa da qualcuno, questa è adulazione. Se lo fai per farti guardare bene, che è adulazione. Un’affermazione riguarda completamente l’altra persona mentre l’adulazione riguarda completamente te.

Sii onesto.

Non dire a qualcuno qualcosa che non è vero. Non esagerare, ” Sei il miglior assistente amministrativo del mondo!”In genere, sopravvalutare un complimento non suona vero e mina la loro fiducia in ciò che hai da dire (su qualsiasi cosa).

Non affermare qualcuno che non è bravo in qualcosa perché ti aspetti che li motiva ad aumentare le loro prestazioni. Raramente funziona. Questo è un momento di correzione, non di affermazione.

Assicurati che l’affermazione sia veritiera e non una bugia solo per far sentire bene qualcuno.

Affermare la persona direttamente.

Parla con la persona; non parlare solo della persona. Lui o lei è proprio lì nella stanza con te.

Ora non c’è niente di sbagliato nel sedersi in una stanza e parlare di quanto sia grande qualcun altro nella stanza, ma non è un’affermazione. Un’affermazione accade quando si gira verso la persona, li guarda negli occhi, e parlare con la persona di se stesso o se stessa.

Quando e chi affermare

Un’affermazione potrebbe essere un ringraziamento. “L’hai fatto per me, e lo apprezzo molto. Grazie mille per questo.”Potrebbe essere su chi sono. Potrebbe essere qualcosa che è così ovvio, ma che nessuno dice loro. Può essere ovvio per tutti gli altri, ma non per quella persona.

Non solo affermare di superare le aspettative. Imparare ad affermare il previsto e guardare le prestazioni continuano a migliorare. C’è un gruppo minoritario di persone che ne approfitteranno, tuttavia, non permettono che per far soffrire tutti gli altri.

Agire. Prima che la giornata sia finita, prendi il telefono e affermi qualcuno (il che significa che non puoi guardarli negli occhi), o incontra la persona per affermarlo faccia a faccia. Ringrazia la persona per qualcosa di positivo su chi è la persona.

Essere una persona affermante e costruire una cultura affermante nella tua organizzazione letteralmente sposterà la tua organizzazione in un posto completamente nuovo e su un livello completamente nuovo. Se fatto bene e se affermazioni diventano una parte di una cultura, possono aumentare la produttività, contribuendo a migliorare la visione delle persone di se stessi.

***

Questo articolo è adattato dal libro di Ford Taylor Relactional Leadership: Quando le relazioni si scontrano con le transazioni: Strumenti pratici per ogni leader.

Ford Taylor è uno stratega di leadership, relatore principale e autore di Leadership relazionale. Come fondatore della leadership trasformazionale, è conosciuto come un uomo in grado di risolvere problemi di business complessi, con soluzioni pratiche semplici, pur mantenendo la sua attenzione sulle persone. La sua carriera lo ha portato in tutto il mondo e continua a prosperare sulle fondamenta della concentrazione interpersonale, dell’agilità, dell’adattabilità e dell’innovazione richieste nel mercato dinamico di oggi. Ford e sua moglie di 37 anni, Sandra, vivono a College Station, in Texas. Sono benedetti con tre belle figlie, Whitney, Emily, e Quincy. Per saperne di più, visita https://transformlead.com/our-team/ford-taylor/

“Un campione forte e coerente di apprezzamento sul posto di lavoro, Ford fornisce sorprendente formazione di trasformazione per i leader.– Dr. Paolo Bianco

Tags: Affermazione

Categorie Apprezzamento, di Autenticità, di Comunicazione, di Gratitudine, di Leadership, Gestione Da un Apprezzamento, Riconoscimento, Gratitudine, la Cultura del Lavoro

Pubblicato da Ford Taylor

16 settembre 2019 9:ore 00