Essere un buon supervisore del magazzino significa molto di più che delegare il lavoro. Devi essere empatico e stimolante, ma duro. Non puoi lasciare che i tuoi dipendenti ti calpestino, ma non puoi nemmeno essere un sergente istruttore. Mentre la maggior parte del lavoro di magazzino consiste nel far funzionare macchinari pesanti e nell’inviare e ricevere ordini, il manager deve anche avere la capacità di guidare i suoi dipendenti con l’esempio. Se vuoi avere successo, devi imparare come implementare alcune delle tecniche che separano i buoni supervisori di magazzino da quelli mediocri.

Infondi nei tuoi dipendenti una cura e una preoccupazione per la pulizia del magazzino. Dovrebbero capire pallet e scaffali organizzati, la mancanza di detriti sul pavimento e un ambiente di lavoro sanitario sono vitali per garantire la sicurezza di tutti i dipendenti.

Fai lo stesso lavoro dei tuoi subordinati. Mostrare ai dipendenti che sei disposto a sacrificare il tuo ego per il bene della produzione e della solidarietà ti porterà rispetto e credibilità.

Essere un stickler per la puntualità. Questo è più che semplicemente chiedere alla gente di presentarsi in tempo. I tuoi dipendenti devono capire che devono anche ricevere ordini, raccogliere scorte e consegnare le merci in modo tempestivo perché l’azienda dipende da esso. Se devi portare un’azione disciplinare contro i dipendenti che sono in ritardo o non possono svolgere il loro lavoro in tempo, non devi aver paura di farlo.

Valuta il layout del magazzino e massimizza la sua efficienza. Il product placement all’interno di un magazzino svolge un ruolo significativo nel determinare l’efficienza dei dipendenti quando ricevono, raccolgono e inviano ordini. Se i carrelli elevatori hanno difficoltà a navigare nel layout, riorganizzare gli scaffali del magazzino in modo più snello ed efficiente. Inoltre, se hai prodotti che si muovono molto più rapidamente di altri, posiziona quei prodotti il più vicino possibile alle banchine di spedizione.

Comunica con i tuoi dipendenti durante le riunioni settimanali per introdurre iniziative, rispondere a domande o reclami e avere un senso del morale dei dipendenti. I dipendenti felici sono dipendenti produttivi, quindi interessati ai loro pensieri. Puoi anche utilizzare le riunioni per distribuire premi o riconoscere i dipendenti per un lavoro eccezionale.

Pubblica un registro giornaliero o una lista di controllo al di fuori del tuo ufficio che elenca le responsabilità quotidiane di ogni dipendente. Chiedi a ciascun dipendente di controllare i suoi doveri mentre li completa e di firmare i suoi doveri alla fine della giornata. Questo farà sì che ogni dipendente è ritenuto responsabile per il lavoro che fa se firma il registro o no.