Il tempo influisce sul modo in cui le imprese operano, spesso direttamente. Le catastrofi naturali richiedono alle imprese assicurative di cambiare i loro modelli di business e la deforestazione aumenta il costo dei materiali grezzi per i fornitori di carta.

Altri cambiamenti sono meno diretti e più culturali. Customersreact, sia positivamente che negativamente, ad aziende che cambiano toenvironmentally pratiche coscienti. Con l’avanzare degli impatti del cambiamento climatico, i modelli di acquisto indotti dal tempo si evolvono in modi nuovi e inaspettati.

Riscaldamento globale e business: cosa è successo 18 anni fa?

Già nel 2001, grandi aziende, agenzie governative, scienziati e leader religiosi hanno iniziato a parlare seriamente del cambiamento climatico causato dall’uomo e di cosa si dovrebbe fare per affrontarlo. Le aziende hanno capito la minaccia del cambiamento climatico anche allora, come notato in un articolo di EHS Today che diceva: “Un numero crescente di aziende è convinto che sia un errore ignorare le minacce – e le opportunità – poste dal riscaldamento globale.”

Tuttavia, l’approccio adottato dalle aziende all’epoca può essere istruttivo. Una di queste società era BP, il petrolio globale, gas ed energiaconglomerato. Gli scienziati avevano concluso che la causa principale del cambiamento climatico indotto dall’uomo era la combustione di combustibili fossili. Era nel migliore interesse delle aziende energetiche, quindi, posizionarsi come leader nel movimento e rispondere.Insieme, queste aziende hanno formato il Pew Center on Global Climate Change e hanno concordato di calcolare le loro emissioni totali di gas serra, quindi di fissare e raggiungere gli obiettivi per ridurle emissioni.

Più di 40 aziende hanno affrontato i problemi riscontrati nei loro processi produttivi. Hanno fatto l’inventario delle loro emissioni di gas serra e hanno esplorato nuovi modi per risparmiare denaro e opportunità di assumere ruoli di leadership nel risolvere un’importante sfida globale. BP, ad esempio, ha ridotto le sue emissioni di gas a effetto serra nel 2001 ai livelli precedenti al 1990, ponendola al di sopra dei suoi obiettivi e al di sotto della sua linea di fondo.

Tuttavia, non tutti gli investimenti delle imprese nel cambiamento climatico sono nati da radici economiche o ambientali. Alcuni di essi derivavano dal desiderio di rimanere solvibili e influenti in un mondo sempre più preoccupato per gli effetti del rapido riscaldamento climatico.

Il cambiamento climatico continua a influenzare le imprese

Un articolo di Forbes ha dichiarato: “Non sembra ancora, ma il cambiamento climatico sta alterando il mondo in modo drastico che tutte le imprese dovranno subire una trasformazione per evitare di estinguersi.”Il cambiamento climatico sta introducendo nuovi rischi economici, eliminando gradualmente le vecchie fonti di energia e creando nuove sfide politiche.

I rivenditori, come Walmart, stanno scegliendo fornitori che adottanopratiche rispettose dell’ambiente al fine di fare appello al cliente finale.Altre aziende condividono i dati di sostenibilità con gli investitori perché sanno che influisce sul profitto. Andando oltre, alcune aziende, come l’Europeandepartment store Sainsbury’s, stanno imponendo regolamenti su se stessi piuttosto che in attesa che il governo lo faccia. Tutte queste imprese si stanno lentamente trasformando nel tentativo di rimanere solvibili e vitali in un mercato incentrato sul clima.

Questi aggiustamenti dovuti all’effetto del cambiamento climatico sulle imprese, secondo la società di consulenza manageriale McKinsey &, sono in risposta a due tipi di rischio: rischi della catena del valore e rischi degli stakeholder esterni.

Rischi della catena del valore

La catena del valore è il processo mediante il quale un’azienda aggiunge valore a un prodotto. Questo processo potrebbe includere la progettazione, la produzione, il costo e la distribuzione di un prodotto. Ad esempio, un’azienda che estrae la materia prima dalla terra, la elabora in una fabbrica, stabilisce un prezzo e porta il prodotto sul mercato ha conferito un nuovo valore al materiale originale. Climatechange può influenzare la catena del valore in ogni punto lungo la strada.

• Rischi fisici: Theserisks si verificano quando l’infrastruttura di una società, materie prime o altri beni aredestroyed o reso inutile a causa di un incidente meteorologico. Tali rischi possono includere catastrofi legate al clima, quali inondazioni, tsunami e siccità. Mentre nessuna società può invertire un disastro meteorologico in arrivo, le società possono prepararsi per i rischi fisici valutando la loro vulnerabilità e prendendo misure per mitigare gli scenari più probabili.
• Prezzi: I cambiamenti climatici possono causare l’aumento dei prezzi delle materie prime e delle materie prime, in quanto le catastrofi legate al clima possono rendere questi materiali più rari o più difficili da accedere. Il risultato è una minore offerta, una maggiore domanda e prezzi più elevati.
• Prodotto: Man mano che il cambiamento climatico progredisce, potrebbe influenzare i modelli di acquisto. Ad esempio, i consumatori possono ricorrere a nuove fonti di energia o a prodotti rinnovabili, mettendo a repentaglio sistemi e prodotti standard. Secondo Nielsen,il 73% dei clienti afferma che cambierebbe i propri acquisti solo per avere un maggiore impatto positivo sull’ambiente.

Rischi degli stakeholder esterni

Gli stakeholder esterni sono le persone che detengono un interesse, ma non lavorano per un’azienda. Queste parti interessate assorbono i rischi diaumentare i costi associati ai cambiamenti climatici.

• Rischi di rating: questi rischi emergono dai maggiori costi associati al capitale dovuti al cambiamento climatico. Il maltempo può influire sulle valutazioni a livello di paese, il che a sua voltainfluisce sul tasso di interesse del mercato. Questo cambiamento è solitamente negativo, accordingto la maggior parte della ricerca.
• Regolamento: Man mano che i governi del mondo crescono più preoccupati per il clima, essi tendono a imporre alle imprese maggiori requisiti normativi. Questi regolamenti possono complicare le operazioni di business aformerly semplici o addirittura sovvenzionare un concorrente “più verde”.
• Rischi reputazionali: i rischi reputazionali sono quei rischi che un’azienda si assume in relazione alla propria immagine pubblica. Azioni che il pubblico considera negative o che possono peggiorare il cambiamento climatico probabilmente faranno soffrire la reputazione di un’azienda e, in ultima analisi, i suoi profitti.

Caso di studio: Coca-Cola e il cambiamento climatico

Coca-Cola è una delle più grandi aziende del mondo, e nel 2004, aveva bisogno di una quantità immensa di acqua per fare i suoi prodotti. La creazione di ogni litro di Coke richiedeva 2,7 litri di acqua, il che divenne un problema poiché il cambiamento climatico iniziò a influire sui livelli globali dell’acqua. Coke ha affrontato due sfide distinte, ma correlate. In primo luogo, il costo delle materie prime stava aumentando poiché i consumatori volevano pagare meno per il prodotto finale. In secondo luogo, la necessità di Coke per l’acqua impostare direttamente contro le considerazioni dei diritti umani di accesso all’acqua dolce per tutti.

Di fronte alla chiusura dei suoi impianti, il Coke ha migliorato il suo processo di produzione per utilizzare meno acqua. Entro il 2015, l’azienda ne aveva bisogno solo duelitri di acqua per litro di soda. La società ha riferito di aver utilizzato 149 miliardi di litri di acqua quell’anno, e di tale importo, “146 miliardi di litri sono stati trattati e restituiti.”La coca cola non si è fermata qui, però; la società ha annunciato il suo piano per completare tutta l’acqua dolce che utilizza entro l’anno 2020.

I leader di Coke hanno raccolto la sfida di un modello di business in evoluzione e sono usciti dall’altra parte come un’azienda di maggior successo e più rispettosa dell’ambiente. Lei può imparare l’andstrategies di abilità usato da direzione in situazioni simili guadagnando la laurea di un onlinebachelor in gestione di affari. Questi programmi sono progettati per prepareyou per avere successo nella forza lavoro competitiva di oggi.Il Bachelor of Arts in Business Administration-Management da Illinois College fonde una formazione arti liberali withcutting-edge pratiche commerciali per preparare a risolvere problemi complessi. Ourdegree ti insegnerà a pensare in modo critico, scrivere e parlare in modo efficace, lavorare in team e risolvere con successo problemi complessi. Inoltre, studierai argomenti chiave come economia, contabilità e gestione strategica.