Dal libro:
“The Motivated Brain” – scritto da Helle Bundgaard, Fondatore, Motivation Factor e Jefferson Roy, neuroscienziato, Il Picower Institute for Learning and Memory al MIT.
(All rights reserved – Motivationfactor 2015)

Scopo

La ricerca mostra che gli obiettivi che danno alle persone la più grande energia e motivazione sostenuta sono quelli che hanno un significato personale o che sono collegati a uno scopo più ampio. Il livello di scopo affronta la misura in cui ti senti connesso o ricevi significato dal tuo Lavoro.

Quando lo scopo non è chiaro, si potrebbe osservare:

• Mancanza di senso di comunità o cameratismo
• Progressivamente meno passione per il lavoro o la direzione organizzativa
• Mancanza di connessione con i clienti / stakeholder
• A ” cosa ci guadagno per me?”cultura

Attingere ai tuoi talenti ed essere chiari sullo scopo del tuo lavoro è dove si verificano crescita, apprendimento e cambiamento reale. Questi livelli sono dove vive la nostra motivazione.

Se si considerano le grandi differenze tra i bisogni personali delle persone (finanziari, sociali, legati allo status, livello di indipendenza, ecc.) e l’incredibile varietà di talenti presenti nei tuoi team (attenzione ai dettagli, comunicazione, creatività, pensiero strategico, ecc.) puoi vedere quanto può essere complessa la questione della motivazione.

Ad esempio, considera un’organizzazione che deve cambiare direzione strategica. I leader hanno speso tempo a martellare la nuova strategia e sono pronti a comunicare. Il tono è quello di eccitazione e sfida e i leader chiamano con entusiasmo ” tutte le mani sul ponte!”, “abbracciare il cambiamento!”, “pensa positivamente!”A seconda di dove ogni individuo è sulla Gerarchia della Motivazione, ci sarà un numero qualsiasi di reazioni. Ci sarà una certa percentuale della popolazione dipendente che è eccitato ed eccitato circa la prospettiva di cambiamento. Altri saranno decisamente ostili. E un gran numero sarà da qualche parte nel mezzo con domande, preoccupazioni, speranze e desideri molto specifici e unici relativi alla nuova iniziativa.

Come ho sottolineato, la motivazione è individuale e situazionale. Ognuno di noi si muove costantemente su e giù nella gerarchia della motivazione mentre affrontiamo le mutevoli circostanze della vita. Ci saranno sempre scaricatori di energia nelle nostre vite, i nostri bisogni saranno sempre minacciati da una cosa o dall’altra. Potremmo sentirci bloccati dallo sviluppo e dalla messa a punto dei nostri talenti. A volte perderemo la prospettiva su quale sia il nostro contributo personale al nostro lavoro poiché è così facile farsi prendere dalle questioni quotidiane. L’utilizzo della Gerarchia della motivazione per identificare e gestire il proprio fattore M ti consentirà, come manager, di rispondere alle sfide e ai cambiamenti e di recuperare rapidamente la motivazione per te stesso quando necessario. Ti permetterà anche di facilitare gli altri nella loro ricerca per trovare e mantenere il proprio fattore M.

La gestione della motivazione riguarda la capacità di riconoscere – e persino anticipare – il disimpegno e la de-motivazione. Si tratta di applicare Bisogni e talenti per prevenire o invertire il corso del disimpegno. E si tratta di essere responsabili del mantenimento della motivazione personale a lungo termine. Il risultato? Maggiore motivazione, produttività ed efficienza, riduzione dello stress e maggiore felicità. Nei capitoli seguenti, daremo un’occhiata a ogni livello della Gerarchia della motivazione in dettaglio. Per ogni livello – Energia, bisogni, talenti e scopo – descriverò i sintomi, presenterò la ricerca dietro il livello e fornirò un esercizio per esplorare quel livello per te stesso e per il tuo personale.

Il potere dello scopo

Arriviamo ora al quarto e ultimo livello della Gerarchia della Motivazione. Lo scopo è il secondo dei due livelli superiori – insieme ai Talenti-che corrispondono alla Motivazione intrinseca: la misura in cui il nostro lavoro è allineato con i nostri Talenti e Scopi. Il livello di scopo affronta la misura in cui ti senti connesso o ricevi significato dal tuo Lavoro.

Avere uno scopo è contribuire a qualcosa di più grande di noi stessi. Uno scopo è qualcosa che non finisce mai, non ha una scadenza e che non è raggiungibile in sé e per sé. Come per i talenti, anche lo scopo è una caratteristica del benessere o eudaimonia e vivere la vita con uno porta a una maggiore felicità14. Considera un momento in cui ti sei offerto volontario per una causa o carità, o un momento in cui ti sei offerto di aiutare una persona o un’organizzazione che ritenevi stesse contribuendo al bene più grande. Il lavoro può essere stato duro o può essere stato umile, ma il vostro contributo alla causa è stato ripagato sotto forma di un sentimento di maggiore Scopo per voi stessi.

Le persone che sono guidate solo dall’obiettivo sono spesso estremamente orientate all’azione e diventano irrequiete se non hanno molte cose in corso allo stesso tempo. Possono avere tutto ciò che potrebbero desiderare, ma non riescono ancora a identificare il motivo per cui soffrono di questa irrequietezza. Sentono solo che qualcosa dovrebbe essere diverso. Quando provi questo tipo di disagio interiore, è spesso perché non stai collegando i tuoi contributi unici a qualcosa che è significativo per te. Quasi tutti hanno pensato a un certo punto o un altro “ci deve essere di più nella vita di questo”. Possiamo provare una fastidiosa insoddisfazione, ma non siamo in grado di individuare la fonte di questo sentimento. Potremmo essere incerti delle scelte che facciamo e se stanno contribuendo in modo significativo a ciò che potremmo ottenere nella vita. Trovare il proprio scopo nella vita è una delle esperienze più trasformative che possiamo avere. Trovare il nostro scopo ci permette di sperimentare la vera motivazione interiore, lasciandoci con una sensazione di disinvoltura e soddisfazione.

Questo livello è dove si ottiene la massima comprensione di ciò che ci vorrà per raggiungere e sostenere uno stato di flusso – la condizione di essere nella “zona”, completamente assorbito, impegnato e persino costretto a portare avanti19,20. Vedremo che quando i nostri obiettivi e le nostre scelte sono guidati da e chiaramente collegati a un senso di maggiore scopo, siamo in grado di contribuire al massimo delle prestazioni ed essere ricompensati con la massima soddisfazione.

Come primo passo possiamo prendere atto di come i nostri obiettivi e le nostre scelte attuali stanno guidando il percorso della nostra vita. Che ne siamo consapevoli o meno, il nostro lavoro è completamente governato dalle scelte che facciamo in relazione agli obiettivi che abbiamo. Anche le routine quotidiane sono governate da obiettivi. Andiamo a lavorare per guadagnarci da vivere. Acquistiamo risorse per creare il prodotto. Assumiamo personale, in modo che siamo in grado di scalare il business, ecc

Per saperne di più abou Scopo nel libro Il cervello motivato