Seven Adjudication Tips
Di Ray D’Cruz (Past President)
Ponetevi una semplice domanda nel valutare il dibattito: quale squadra è più convincente? Mentre le regole dovrebbero aiutare il processo decisionale, questa è la preoccupazione generale per tutti i giudici.
Ricorda, il metodo non riguarda esclusivamente l’organizzazione di un discorso. Si tratta anche della misura in cui il team e l’altoparlante rispondono dinamicamente all’altro lato.
Non dimenticare di giudicare modo correttamente. Troppi giudici danno a tutti gli oratori lo stesso marchio modo e giudicare sulla materia e il metodo. Manner è importante-vale la pena 40/100 marchi (e nella comunicazione di tutti i giorni è probabilmente vale molto di più) – quindi non dimenticate manner!
La materia riguarda la logica e la rilevanza. Testare ogni argomento per assicurarsi che la conclusione fluisca dalle premesse (logica) e che si riferisca al caso che il team sta cercando di dimostrare (rilevanza).
Conoscere il risultato e le ragioni del risultato prima di annunciare la vostra decisione. Dovresti aver identificato i due o tre motivi principali per dare al dibattito la parte vincente prima di stare in piedi per consegnare il tuo giudizio
Scrivi ciò che dicono i debaters – non la tua interpretazione di ciò che dicono i debaters. Si è tentati di aiutare l’argomentazione dei debaters aggiungendo il proprio spin, ma non è il tuo lavoro.
Tutti i giudici devono fornire un feedback costruttivo. Il feedback dovrebbe essere collegato a particolari esempi del dibattito e dovrebbe essere formulato in modo positivo e incoraggiante.