Guarda come Karen Kirchner, socio fondatore del Suo Nuovo Standard, condivide i suoi consigli per la costruzione di relazioni strategiche per avanzare la vostra carriera.

Sei frustrato dalla tua mancanza di avanzamento di carriera? Vuoi aiuto fast-tracking che la prossima promozione? Se è così, allora continuate a leggere per imparare i nostri migliori consigli per la costruzione di relazioni strategiche che portano a promozioni e nuove opportunità.

Questo è uno degli argomenti che copriamo nei nostri bootcamp di leadership femminile e i nostri partecipanti hanno ricevuto grandi opportunità come risultato di seguire questi suggerimenti, quindi non vediamo l’ora di condividerli con voi!

Prima di immergerci – perché è così importante essere strategici nella costruzione di relazioni sul posto di lavoro? Per dirla semplicemente, non importa quanto sia grande il tuo lavoro, a meno che la gente non lo sappia, non ci sarà nessuno in quelle conversazioni in cui vengono discusse nuove opportunità e promozioni per sostenere a tuo nome.

Per illustrare questo punto, quando la fondatrice di HNS Karen Kirchner aveva circa 5 anni nella sua carriera nelle risorse umane, era molto concentrata sul mantenere la testa bassa, rimanere al passo con le cose e portare a termine il lavoro. Pur essendo puntuale e producendo risultati sono innegabilmente qualità positive in un dipendente, non era molto brava a far sapere alla gente chi era o cosa stava realizzando. Ad esempio, una volta che un collega è venuto nel suo ufficio e l’ha invitata ad andare a pranzo con diversi membri del team, ma ha rifiutato l’invito, dicendo che non poteva andare con tutto il lavoro che doveva fare. Beh, avanti veloce di circa un anno e quella collega e ‘ stata promossa e lei no. Le relazioni contano.

Cercando di gomito a gomito con il senior management può sentire intimidatorio o travolgente, ma non preoccupatevi – questi cinque suggerimenti vi lascerà sentirsi sicuri e sulla buona strada per costruire relazioni strategiche che possono accelerare la vostra carriera.

1. Identifica i decisori chiave della tua organizzazione.

Prima di poter iniziare a costruire relazioni strategiche, è necessario identificare le persone nella vostra organizzazione che saranno in grado di sostenere per voi quando le promozioni e le opportunità sono discussi. Fai una lista di 5-10 dirigenti nella tua organizzazione che pensi possano beneficiare strategicamente della tua carriera.

2. Creare una strategia per ottenere di fronte ai dirigenti che hai identificato.

Ora è il momento di mettere insieme una strategia per arrivare di fronte a quei dirigenti chiave. Attrarre, sviluppare e trattenere i talenti è molto importante per ogni organizzazione e per molti leader senior, l’incontro con i talenti chiave è una parte del loro lavoro che fornisce informazioni utili su ciò che sta accadendo ai livelli più bassi dell’organizzazione. Non abbiate paura di raggiungere le persone che hai identificato direttamente per cercare di impostare un incontro con loro. Si può essere sorpresi dai risultati! Questo potrebbe anche essere facile come cercare di ottenere sul loro calendario avendo un amico si collega. Se ciò non funziona, chiedi al tuo capo, al capo del tuo capo o a qualcun altro nell’organizzazione di parlare a tuo nome sul motivo per cui dovrebbero incontrarti.

Puoi anche cercare opportunità per presentarti agli eventi aziendali o fare volontariato per le iniziative chiave in cui questo esecutivo è coinvolto.

3. Prepara questi 3 punti critici per il tuo incontro e pratica, pratica, pratica!

Una volta che hai quella riunione sul calendario, è davvero importante prepararsi per la riunione in modo da poter fare un’impressione duratura. Ci sono tre punti critici che si dovrebbe coprire durante la riunione:

1. Condividi un risultato che mette in mostra una tua forza. Questo potrebbe sembrare qualcosa di simile ” Durante la recente integrazione di Netsuite, ho riunito molti dipartimenti diversi per fornire questo flusso di lavoro in tempo e ho usato la mia collaborazione e le mie capacità di problem solving per farlo.”
2. Condividi un obiettivo di carriera. Questo potrebbe sembrare, ” Sono stato nel servizio clienti per 3 anni e mi piace il lavoro che facciamo lì. Sento che la mia prossima mossa è quella di essere in un ruolo di leadership all’interno dei servizi clienti in cui la mia collaborazione e le mie capacità di problem solving saranno ancora più critiche.”
3. Chiedi consiglio. Questo potrebbe sembrare, ” Quale consiglio avresti basato sul tuo percorso di carriera?”Quando chiediamo consigli alle persone, diventano investiti nel nostro successo. È anche importante rendere la conversazione un dialogo a due vie e fare una domanda è un modo semplice per farlo.

Una volta che hai capito i 3 punti chiave che si desidera coprire – pratica, pratica, pratica! Aiuta a praticare davanti a uno specchio dove puoi vedere se la tua comunicazione non verbale è in linea con quello che stai dicendo. Prova i tuoi punti di conversazione ad alta voce tutte le volte che devi finché non lo possiedi.

Quindi, quando è il momento per la tua conversazione, assicurati di ricordare tutti i tuoi punti di forza e tutto ciò che aggiungi all’organizzazione in modo da poter entrare in quella riunione possedendo pienamente il valore che porti.

4. Follow-up dopo la riunione.

Questo non è un tipo di interazione one-and-done. Dopo la riunione, inviare una e-mail evidenziando ciò che l’esecutivo ha condiviso che era davvero prezioso e quello che hai fatto dopo la riunione per seguire i loro consigli. Si potrebbe anche voler condividere un articolo o un podcast che si pensa che vorrebbero o che si riferisce alla vostra conversazione.

Quindi, cerca continuamente opportunità almeno su base mensile per raggiungere e seguire. Più interazioni hai con questo dirigente, più inizierai a costruire fiducia e più è probabile che ti ricorderanno e avranno grandi cose da dire durante quegli incontri critici.

5) Non fermarti con un solo dirigente!

Sfidiamo i nostri partecipanti a incontrare 5-10 dirigenti nelle loro organizzazioni in modo che in quelle riunioni chiave, hanno una possibilità molto migliore che qualcuno sta sostenendo per loro conto.

Non lasciare che quel critico interiore ti dica che questo non funzionerà o che non ne vale la pena! Con un po ‘di strategia e sforzo, è possibile costruire relazioni potenti che ti tengono superiore della mente quando nuove opportunità sorgono e perfettamente pronta per l” avanzamento.