i Dirigenti hanno un eccezionale impatto sulla cultura organizzativa. I dipendenti tendono a seguire i leader in modi professionali e culturali che portano ad un ampio impatto sull’organizzazione nel suo complesso, la leadership è comunemente definita come stabilire una visione chiara, comunicarla e risolvere i conflitti immediati tra i dipendenti o affrontare l’organizzazione nel suo complesso. I leader hanno il compito di guidare in modo efficiente il raggiungimento degli obiettivi organizzativi, considerando le competenze dei membri del team essenziali per produrre la produttività desiderata. Poiché la leadership è un aspetto della gestione, è necessario stabilire che la gestione è ben attrezzata con capacità di leadership. Una leadership efficace può influenzare i valori organizzativi come l’onestà, il rispetto, l’etica e la tolleranza ecc. dimostrando un atteggiamento ideale sul posto di lavoro, stabilendo una visione tra i dipendenti, rafforzando la responsabilità, motivando i dipendenti, facendo un piano di visione per la cultura e i valori e allenando i collaboratori.
1. Comportamento e atteggiamento ideali
La direzione può presentare un atteggiamento professionale ma amichevole sul posto di lavoro. Il cambiamento può essere previsto solo dai dipendenti quando la direzione lo implementa per prima. Secondo la teoria dei tratti della leadership, bisogna essere ben equipaggiati con un certo insieme di qualità e caratteristiche personali come intelligenza, buon giudizio, risolutezza ecc. Al fine di rafforzare questo comportamento, deve essere premiato e apprezzato quando agito su. La legge dell’effetto e la teoria del rinforzo possono essere utilizzate, il che dice che un post-effetto favorevole rafforza l’azione che lo ha prodotto. Ciò significa che le azioni seguite dalla soddisfazione diventeranno saldamente attaccate alla situazione e quindi hanno maggiori probabilità di verificarsi.
2. Stabilire scopo, visione e obiettivi tra i dipendenti
Le persone hanno sempre bisogno di uno scopo in cui credere e hanno bisogno di sapere cosa ci si aspetta di più da loro. La comunicazione con i dipendenti sullo scopo dell’organizzazione, l’immagine che deve essere mantenuta e la quantità di produttività richiesta da loro può portare un enorme impatto sulla prospettiva dei valori dell’organizzazione tra i dipendenti. Questo può non solo aumentare la produttività, ma anche dare la possibilità di connettersi emotivamente con tutti i collaboratori.
3. Stabilire una cultura della responsabilità
La responsabilità è uno dei modi chiave per i leader di influenzare la cultura dell’organizzazione. Questo inizia con avere descrizioni dettagliate del lavoro e stabilire chiaramente le misure e gli obiettivi. Ulteriore comunicazione del manuale HR e le politiche dell’organizzazione ai dipendenti e che li rende obbligatori per leggere sarà un altro passo importante. I dipendenti devono vedere che tutti i processi interni, i controlli e i sistemi e gli elementi culturali sono in atto per una ragione. Ulteriori azioni necessarie in caso di discrepanze e altre cadute saranno necessarie per portare ordine ed eliminare i conflitti all’interno della cultura organizzativa.
4. Motivazione e interesse
Ciò implica avere una connessione personale con i tuoi colleghi di lavoro per capire cosa li spinge. Utilizzando la gerarchia dei bisogni di Maslow, valutando l’interesse dei dipendenti in modo critico e analitico, il cambiamento positivo può essere inscritto all’interno dell’organizzazione. Inoltre, secondo la teoria di Herzberg, l’igiene (fattori che causano insoddisfazione) e i fattori motivatori (fattori che causano soddisfazione) per i dipendenti possono essere studiati attraverso l’indagine o la comunicazione. Dopo aver studiato questi con adeguate capacità di leadership applicate, i valori dell’organizzazione possono essere instillati tra questi collaboratori. Questo può essere fatto da una comunicazione interpersonale amichevole, seminari, cene formali e formazione.
5. Ideare il piano di visione dei valori organizzativi
La visione è la base per il raggiungimento degli obiettivi all’interno dell’organizzazione. La consapevolezza della visione organizzativa fornisce una bussola direzionale per ogni collaboratore all’interno dell’organizzazione da seguire in termini di efficienza e ambiente di lavoro. Una leadership efficace è responsabile dell’articolazione della visione. Parlare di più sul valore del lavoro e dell’azienda e non compromettere la qualità e l’etica può portare il giusto impatto all’interno dell’organizzazione. Inoltre, allineando i dipendenti a lavorare come una squadra alle strategie operative facendoli realizzare la loro importanza. Questo può essere fatto coinvolgendoli in sessioni di brainstorming, chiedendo loro feedback e suggerimenti. Questo può aiutare i dipendenti a sentirsi sicuri e importanti all’interno dell’organizzazione. Pertanto, rassicurandoli che le loro azioni avranno un impatto sull’organizzazione stessa. Queste misure adottate da una leadership efficace, sono necessarie per raggiungere le priorità aziendali mantenendo i valori organizzativi in connessione con la visione dell’organizzazione.
6. Coaching the culture club
Leader coaching e sviluppo fornisce il quadro per i dipendenti di contribuire alla strategia aziendale e il raggiungimento degli obiettivi, pur mantenendo i valori aziendali. I valori organizzativi possono essere istruiti da una leadership efficace. Questi valori possono essere responsabilità, concentrandosi sui dettagli, fare la differenza, fornire qualità, ambiente di lavoro sano, onestà, affidabilità e positività, aiutare gli altri, rispettare le scadenze, rispettare la politica e le regole aziendali e mostrare tolleranza e rispetto tra di loro.
La leadership può quindi influenzare immensamente i valori di un’organizzazione a condizione che i leader siano ben equipaggiati con qualità professionali e di leadership.
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