Capire come calcolare contrazione nella vendita al dettaglio è fondamentale, ma fondamentale concetto all’interno della perdita di prevenzione/protezione patrimoniale professione e per tutto il settore del commercio al dettaglio. Mentre può emergere in molte forme diverse, in ultima analisi, i risultati di contrazione al dettaglio in perdita di profitti e possono avere un impatto drammatico sul successo dell’impresa di vendita al dettaglio.

Il termine “retail shrink” o “retail shrinkage” si riferisce alla differenza tra la quantità di merce (o inventario) che la società di vendita al dettaglio possiede sui propri libri e i risultati di un conteggio fisico della merce. I termini sono intercambiabili e portano lo stesso significato. In parole povere, rappresenta la differenza tra il reddito di vendita ottimale che potrebbe essere realizzato per tutti i prodotti che la nostra azienda ha acquistato e il reddito effettivo che viene realizzato dopo che tutte le diverse forme di perdita sono state contabilizzate.

Come punto di partenza, capire come calcolare il restringimento nella vendita al dettaglio inizia con questa formula di base:

Shrink Retail può venire in molte forme e impatto un business in modi diversi. Tradizionalmente, le cause primarie del restringimento al dettaglio includono errori operativi, problemi interni e perdite esterne. Tuttavia, ci sono molte cause diverse che possono causare contrazione al dettaglio e perdita di redditività.

• Gli errori operativi possono comportare problemi burocratici e altri passi falsi operativi. Questi incidenti si verificano in genere durante l’elaborazione di una transazione, la ricezione di merce, la spedizione di merce o l’inventario.
• Le perdite esterne possono comportare furti da parte dei clienti (principalmente taccheggio), problemi che coinvolgono fornitori o altri incidenti che riguardano coloro che non lavorano per l’azienda.
• Le perdite interne sono il risultato di incidenti che coinvolgono i dipendenti del negozio e altri dipendenti dell’azienda che sfruttano le opportunità di rubare all’azienda.

Oltre ai problemi di furto, danni, sprechi e deterioramento sono tra le preoccupazioni che possono contribuire direttamente alle perdite di un’azienda.

Quando la merce viene rubata o altrimenti non contabilizzata, non solo influisce sull’azienda a causa del prodotto mancante, ma altera anche le nostre scorte in altri modi. L’impatto va oltre le vendite attuali; colpisce anche il rifornimento del prodotto e le vendite future. Ciò può avere un’influenza significativa sulla linea di fondo e persino sulla salute generale dell’azienda. Ogni anno le emissioni di shrink costano alle imprese al dettaglio decine di miliardi di dollari. Questo è un problema reale e crescente che colpisce tutti noi in una varietà di modi.

Mentre certamente misurata in termini di dollari totali persi, ritiro al dettaglio è più spesso espresso in termini di una percentuale di vendite aziendali. Questo concetto è importante per comprendere l’interrelazione tra la prevenzione delle perdite e altre aree del business.

Ad esempio, diciamo che un negozio che ha fatto sales 1 milione di vendite per l’anno ha condotto un inventario e ha scoperto che shrink 20.000 è stato perso a retail shrink. Ciò si tradurrebbe in una percentuale di contrazione al dettaglio del 2 per cento:

Losses 20.000 Perdite / Sales 1.000.000 Vendite totali = 2% Retail Shrink

Comprendendo questo concetto, possiamo vedere che migliorando le nostre vendite aziendali, di conseguenza impatteremo i nostri numeri di ritiro. Usando il nostro esempio sopra, diciamo che abbiamo perso retail 20,000 a retail shrink, ma abbiamo migliorato le nostre prestazioni a sales 2 milioni di vendite:

Losses 20,000 Perdite / Sales 2,000,000 Vendite totali = 1% Retail Shrink

Sebbene abbiamo mantenuto gli stessi dollari di shrink, la nostra percentuale di shrink retail è stata notevolmente migliorata aumentando le nostre prestazioni di vendita. Mentre il nostro obiettivo finale è quello di ridurre i nostri dollari di shrink al dettaglio e migliorare le nostre prestazioni di vendita, questo esempio illustra l’importanza che le prestazioni di vendita nei negozi portano a mantenere, migliorare o compromettere i nostri risultati di shrink. Le vendite guidano le nostre prestazioni complessive, così come influenzano ogni altro aspetto del business.

Capire come calcolare il restringimento nella vendita al dettaglio è importante. Tuttavia, capire perché è importante controllare questi risultati e come possiamo influire sulla redditività aziendale migliorando le vendite e controllando il restringimento del retail è un aspetto chiave del successo del retail.

Questo è un problema molto più complicato della semplice contabilità per il furto di merci e la perdita diretta di profitti. La gestione degli strizzacervelli è un aspetto critico del controllo dell’inventario, che comporta la gestione della fornitura, dell’accessibilità, dello stoccaggio e della consegna delle merci dell’azienda. Di conseguenza, le strategie di gestione degli strizzacervelli richiedono un approccio multiforme per gestire con successo il processo. Questo è un concetto importante per ogni retail manager da imparare e capire e avrà un impatto diretto sulle prestazioni aziendali e individuali.

Questo post è stato originariamente pubblicato nel 2016 ed è stato aggiornato a luglio di 2020.