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Gli analisti aziendali sono apprezzati da stakeholder, reclutatori e responsabili delle assunzioni. Sembrano avere una vasta gamma di opzioni di carriera aperte a loro e sono valutati all’interno della loro organizzazione.

Per progredire in un ruolo tutti cercano di essere i migliori in quello che fanno, lo stesso vale per BA.

Abbiamo messo insieme un elenco di 7 attributi che rendono un buon analista di business un grande analista di business:

1. Coprono le basi

Hanno le più importanti competenze di analista aziendale coperte. I grandi BA sono buoni comunicatori, risolutori di problemi e pensano in modo critico. Possono creare specifiche dei requisiti, analizzare i requisiti, creare modelli visivi, facilitare le sessioni di elicitazione e utilizzare gli strumenti di business analyst necessari.

2. Sono pieni di risorse

Gli analisti di business sanno come trovare le risposte alle domande e non aspettare che le risposte arrivino a loro. Trovano percorsi alternativi attraverso l’organizzazione e coinvolgono le persone giuste al momento giusto. I grandi analisti di business raramente vengono fermati a lungo e spesso possono lavorare attraverso situazioni difficili per arrivare a una soluzione.

3. Crescono loro toolbox di competenze

Grandi analisti di business non si accontentano di fare le stesse cose allo stesso modo ogni volta. Acquisire fiducia nell’applicazione di un’ampia varietà di tecniche di analisi aziendale aumenta la commerciabilità e può renderti più efficiente.

Grandi BA selezionare lo strumento giusto per il lavoro invece di fare affidamento sul loro go-to strumenti e farlo funzionare per ogni situazione.

4. Creano allineamento e proprietà attorno alla soluzione

È davvero facile essere colui che scrive ciò che gli stakeholder chiedono. Come un nuovo BA, si potrebbe essere in un ruolo in cui ci si aspetta di fare questo o dove è il più grande contributo che si può fare in un primo momento.

Ma i grandi analisti di business fanno di più e questo significa che sei nel bel mezzo di risolvere i conflitti e garantire che quando la soluzione viene consegnata, l’azienda possiede veramente che questo è quello che volevano ed è pronta ad usarlo.

5. Creano chiarezza

Gli analisti aziendali apportano una miscela unica di soft skill e capacità di analisi di importanza critica. Insieme questi due set di abilità aiutano l’analista di business creare chiarezza e chiarezza non significa semplicemente che si ottiene sign-off sulle specifiche.

Un grande analista aziendale non si basa su sign-off e documenti di centinaia di pagine. Usano tecniche di analisi per approfondire i dettagli e porre domande pertinenti. Ottengono buy-in, non solo sign-off, durante il processo di verifica e validazione e ottengono i dettagli appropriati per garantire la vera chiarezza emerge.

6. Non si basano su cookie

Sì, agli sviluppatori e alle parti interessate piacciono i cookie. Chi non lo fa? È bello sentirsi apprezzati per tutto il tuo duro lavoro. Ma i buoni analisti di business non si affidano a tangenti per costruire e sostenere relazioni positive.

• Utilizzano tecniche di ascolto attivo per garantire che le parti interessate si sentano ascoltate.
• Stabiliscono aspettative chiare come un modo per costruire fiducia, seguire costantemente i loro impegni e non fare promesse che non possono mantenere.
• Onorano gli accordi di riservatezza, non parlano mai alle spalle di nessuno e sono generalmente visti come sopra i pettegolezzi dell’ufficio.

I grandi analisti aziendali sono sia professionali che buoni con cui lavorare.

7. Hanno un forte tocco di Project Management

I grandi BA non solo non sono project manager ma capiscono con perfetta chiarezza perché non sono project manager.

Detto questo, grandi analisti di business sanno come gestire all’interno di analisi di business.

• Sono proattivi e consapevoli della dipendenza.
• Riescono a rispettare impegni e scadenze.
• Coinvolgono le parti interessate nei momenti giusti e nei modi giusti e mantengono tutto in movimento.

Più di tutto questo, grandi analisti di business hanno un forte occhio per scope. Mentre può essere divertente capire cosa potremmo imballare se tutto tranne il lavello della cucina si inserisce nella macchina, grandi analisti di business si rendono conto che i vincoli di implementazione quasi sempre ostacolano il raggiungimento della visione completa la prima volta, in modo da tenere d’occhio il valore e la fattibilità e guidare i loro stakeholder verso una serie di requisiti che possono effettivamente essere implementati.