Scopri come trovare il candidato perfetto C-Suite nella tua executive search.

In una normale ricerca di lavoro contingente o di collocamento diretto, è di fondamentale importanza per le aziende scoprire talenti che si allineano con un ruolo specifico ed è in grado di gestire le varie responsabilità che ne derivano. Ma in una ricerca esecutiva, c’è un significato molto più grande posto sulla ricerca di candidati giusti. Quando si reclutano per questi ruoli ad alto impatto, la posta in gioco è esponenzialmente più alta.

Se l’organizzazione sta cercando di assumere la sua prossima senior di livello o di livello dirigenziale, i seguenti suggerimenti possono aiutare a garantire che il processo di reclutamento è un successo:

Ottenere la vostra organizzazione nella stessa pagina

Uno dei passi più importanti nell’esecutivo processo di reclutamento è quello di allineare la vostra azienda, i decisori e discutere la vostra visione collettiva di ciò che il vostro candidato ideale presenta come. Essere allineati sulla vostra visione collettiva per il ruolo e l’impatto che avete bisogno il vostro nuovo noleggio di avere. Cosa vuoi che raggiungano nei primi 30, 60, 90 giorni e oltre? Spiega i tipi di esperienza che stai cercando in questo nuovo noleggio, insieme alle abilità e ai tratti della personalità che sono desiderabili per il ruolo. Questo sarà fondamentale per l’efficacia dei vostri sforzi iniziali di sourcing e reclutamento.

Con qualsiasi ricerca esecutiva, la selettività è essenziale. Questi candidati di livello senior avranno un ruolo significativo nell’influenzare la cultura della tua organizzazione, quindi è imperativo trovare un candidato che incarni i valori della tua organizzazione. Non solo l’individuo deve essere qualificato per il lavoro, ma lui / lei deve anche essere una forte misura culturale per la vostra azienda. Le organizzazioni hanno recentemente trovato il successo sfruttando strumenti come la personalità e le valutazioni basate sul comportamento per prevedere come i candidati si esibiranno nel loro nuovo ruolo. Non riuscendo a completamente veterinario e valutare il vostro candidato può portare a confusione o addirittura caos lungo la strada.

Conoscere il mercato

Quando si identifica un ruolo esecutivo che deve essere riempito all’interno della vostra organizzazione, si dovrebbe generare una comprensione intima del mercato del lavoro per quel tipo di posizione. Ricerca i vostri concorrenti per vedere che tipo di esperienze candidato e opportunità di crescita personale che stanno offrendo loro candidati di livello senior. Conoscere i pro ei contro della concorrenza e come il vostro marchio pile contro di essa. Prendendo le misure per migliorare il vostro marchio datore di lavoro in ultima analisi, aiutare la vostra azienda ad attrarre potenziali talenti qualificati.

A livello esecutivo, l’organizzazione dovrebbe avere più da offrire di un semplice pacchetto di compensi e benefici lucrativi. Scopri quali tipi di opportunità che questi individui stanno davvero cercando in una nuova posizione per corteggiarli in modo più efficace a prendere in considerazione l’adesione alla tua organizzazione. Pensa fuori dagli schemi e genera modi creativi ma personali per coinvolgere il tuo potenziale candidato C-suite.

Sii proattivo, non reattivo

Se vuoi trovare il miglior candidato possibile durante i tuoi sforzi di ricerca esecutiva, probabilmente non li scoprirai sul mercato del lavoro. Invece, il tuo noleggio ideale è molto probabilmente impiegato e riuscendo nel loro ruolo attuale. E il più delle volte, il tuo potenziale noleggio superstar sta attualmente lavorando per la tua concorrenza.

È qui che entrano in gioco le strategie di reclutamento dei candidati passivi. Se la vostra organizzazione sta cercando di fare appello a questi candidati passivi, è fondamentale per formulare un passo di vendite eccezionale—uno che trasmette la forza del vostro marchio di occupazione. In alcuni casi, l’individuo che si sta cercando di attirare può avere una comprensione limitata del background della vostra azienda, così perfettamente scripting questa conversazione iniziale è fondamentale per il vostro successo di reclutamento esecutivo. Ma non aspettatevi di corteggiare il vostro candidato ideale durante la notte-invece, prendere il tempo per sviluppare una relazione significativa con questo individuo. Questo sarà solo aumentare l’efficacia dei vostri sforzi di reclutamento.

Usa tattiche di intervista comportamentale

La tecnica di intervista comportamentale viene utilizzata dai datori di lavoro per valutare le esperienze e i comportamenti di un candidato. Gli studi dimostrano che questo approccio è predittivo del 55% del comportamento futuro sul posto di lavoro, rispetto alla predittività solo del 10% nelle interviste tradizionali. Strategie di intervista comportamentale pongono domande aperte e dichiarazioni al candidato che sono progettati per suscitare risposte dettagliate da loro.

Al di là di questo approccio intervista efficace, cercare di generare una comprensione di come questo candidato esecutivo sta per elevare la vostra azienda al livello successivo. Facendo rimbalzare le idee l’una dall’altra in modo organico, otterrai una sensazione migliore di come l’individuo reagisce a domande avvincenti e stimolanti.

Definire chiaramente le aspettative di processo

All’avvio della ricerca esecutiva con un elenco di candidati qualificati, l’organizzazione deve disporre di un piano di attacco. Quando questi intervistati porre domande circa la timeline di reclutamento o la fase successiva del processo di intervista, è necessario avere le risposte prontamente disponibili.

In definitiva, la vostra azienda dà il tono durante il processo di reclutamento. Se i tuoi decisori collaborano rapidamente e prendono decisioni rapide dopo le interviste, lascerai un’impressione positiva sul candidato che speri di assumere. Ma se si lascia il processo indugiare per diverse settimane-o addirittura mesi – le probabilità di successo diminuiranno.

Sommario

Nel mercato del lavoro di oggi, l’esecuzione di una ricerca esecutiva di successo richiede più competenze di sourcing e capacità di reclutamento rispetto a una ricerca di lavoro tradizionale. Mentre il processo può rivelarsi impegnativo e richiede molto tempo, la ricompensa finale arriverà alla scoperta del leader giusto di cui la tua squadra ha bisogno.