I partenariati comunitari sono fondamentali per soddisfare le esigenze di salute pubblica e una nuova relazione offre diverse migliori pratiche per promuovere questo tipo di allineamento.

Il Comitato consultivo ha esaminato i successi e i fallimenti in 18 comunità statunitensi che hanno iniziato a formare tali coalizioni come parte del suo programma BUILD Community Partnerships, che ha dato il via a 2015. Il programma cerca di promuovere partnership locali basate sui dati e integrate, secondo un post che annuncia il rilascio del rapporto (PDF), e attraverso le esperienze in quelle comunità iniziali ha portato a diversi passaggi chiave per far crescere tali partnership.

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“L’assistenza sanitaria si estende ben oltre le impostazioni di assistenza – nelle case, nelle scuole e nei quartieri”, ha detto Rebecca Tyrrell, consulente senior, research at Advisory Board. “Gli ospedali e i sistemi sanitari possono migliorare la salute della comunità affrontando i fattori non clinici che influenzano la salute nei loro quartieri, poiché le partnership con le organizzazioni della comunità possono affrontare le cause a monte della cattiva salute.”

Il rapporto raccomanda le seguenti migliori pratiche per promuovere la gestione della salute della popolazione e la collaborazione attraverso il continuum di cura:

1. Connettiti con i leader delle organizzazioni partner per promuovere il coinvolgimento. Entra in partnership comunitarie con la stessa mentalità di qualsiasi altro allineamento organizzativo, secondo il rapporto. Impostare le aspettative per le risorse che ciascun gruppo si impegnerà e seguire le linee guida per monitorare il successo della partnership.
2. Definire e dare priorità agli obiettivi. Assicurati che gli obiettivi e le direttive siano chiaramente definiti in modo che tutti siano sulla stessa pagina, secondo il rapporto, ed essere trasparenti sul processo decisionale. Approfitta dei dati qualitativi e quantitativi a tua disposizione.
3. Costruire nuove relazioni con i partner e rafforzare quelli di lunga data. I leader ospedalieri dovrebbero essere visibili nella comunità-partecipare alle riunioni e integrare strutture di partenariato che potrebbero già essere in vigore, suggerisce il rapporto. Promuovi il processo decisionale condiviso e assicurati di non duplicare le responsabilità.
4. Garantire protocolli di screening e di riferimento sono senza soluzione di continuità. Includere i dati non clinici nelle discussioni di pianificazione delle cure, suggerisce il rapporto e riconoscere le limitazioni sulla raccolta dei dati fin dall’inizio. Designare una persona o un gruppo per assumere la proprietà della raccolta di risorse in modo che i membri del team sappiano con chi parlare per tali preoccupazioni.