Per sbloccare il tuo pieno potenziale come leader, devi impegnarti per la crescita e lo sviluppo. Non importa dove ti trovi nel tuo viaggio di leadership, c’è sempre spazio per crescere.

Ho parlato con executive coach e CEO di Janson Associates, Dr. Kim Janson, sui modi migliori per sbloccare il pieno potenziale dei leader e su come aiutare le persone a diventare più efficaci nei loro ruoli. Janson ha condiviso le migliori lezioni che ha imparato dalla sua esperienza di lavoro e di coaching leader da Fortune 100 aziende:

Essere disposti a imparare.

“Solo perché hai successo in un ruolo non ti dà immediatamente le conoscenze, le abilità e le competenze in materia nell’altro”, spiega Janson. È chiaro che le capacità ci sono perché sei stato promosso, ma c’è sempre spazio per la crescita e lo sviluppo.

Avere un piano per la crescita e lo sviluppo personale.

Per crescere come leader, devi rendere l’apprendimento una priorità e avere un piano per il tuo sviluppo professionale. Non importa quanto tu sia occupato, c’è sempre tempo per imparare. Sostituisci 10 minuti di scorrimento del telefono senza scopo e leggi invece un libro, leggi articoli o guarda un video sulla leadership. Meglio ancora, pianifica il tempo per imparare sul tuo calendario. Janson vive secondo la regola ” pianificare il lavoro e lavorare il piano.”Quando crei un piano per il tuo sviluppo, è più probabile che lo segua.

Padroneggia le tre componenti chiave della leadership di successo.

I tre componenti chiave della leadership stanno guidando te stesso, guidando una squadra e guidando il business. I migliori leader mostrano la padronanza di tutte e tre le componenti.

Guida te stesso: I migliori leader sono consapevoli di sé. Capiscono i loro punti di forza e le loro debolezze, e lavorano attivamente per migliorare eventuali lacune di abilità che potrebbero avere. Sono anche in grado di tradurre quell’apprendimento nel diventare un leader migliore e più efficace.

Guidare una squadra: Per guidare con successo un team, i leader devono capire come motivare, coinvolgere e gestire i propri dipendenti. Devono essere in grado di dare un feedback onesto, avere conversazioni difficili e fornire supporto quando i dipendenti ne hanno bisogno. Come dice Janson, ” la leadership consiste nel guidare da dietro, consentendo il successo delle persone.”

Guidare il business: i leader sono responsabili della produzione di risultati. Per essere in grado di produrre questi risultati, i leader devono sentirsi a proprio agio con la strategia e la gestione del cambiamento e capire come assumere rischi calcolati.

Le aziende devono adottare un approccio attivo allo sviluppo della leadership.

Quando i dipendenti vengono promossi in ruoli di leadership, spesso non ricevono una formazione di leadership, o la formazione che ricevono è focalizzata su processi e procedure. La formazione alla leadership è sempre un buon investimento, poiché i leader più efficaci creano team e dipendenti più efficaci. Una buona leadership ha un effetto di gocciolamento, proprio come una scarsa leadership.

Le aziende devono anche identificare i talenti e creare una pipeline di leadership, in modo che le persone siano pronte quando si presentano opportunità di promozione. Le persone possono plateau in determinati punti nel loro viaggio di leadership, soprattutto quando si tratta di muoversi in ruoli esecutivi. Janson spiega: “devi essere abbastanza intenzionale per diagnosticare e valutare dove sono, e poi capire le lacune.”Da lì, l’apprendimento può essere mirato a rafforzare quelle aree specifiche, preparando meglio i leader per i loro ruoli futuri.

In definitiva, il modo migliore per sbloccare il tuo pieno potenziale di leadership è investire in te stesso. Essere affamati di imparare, sfidare se stessi, e si sforzano di imparare qualcosa di nuovo ogni giorno.