Diamo un’occhiata a una delle sfide del cost engineer: stimare i costi di costruzione. Generalmente, i costi diretti del progetto includono lavori di costruzione, fornitura di materiali e attrezzature. Spesso, i costi di costruzione si rivelano la parte più difficile della stima.

I costi di costruzione variano a seconda di una serie complessa di relazioni. I salari diretti del lavoro possono variare da luogo a luogo, a volte fino al cinquanta per cento. Una volta che i salari sono considerati, la produttività del lavoro guida il costo dei lavori di costruzione. L’alta produttività si traduce in costi di costruzione inferiori, mentre la bassa produttività aumenta i costi. Tuttavia, non è raro che la produttività sia molto bassa quando anche i tassi di lavoro diretto sono molto bassi, con un conseguente costo unitario relativamente elevato nonostante i bassi salari. Le condizioni dei lavori di costruzione, in particolare con la ristrutturazione, influenzano anche la produttività, come l’accessibilità, le aree di posa/sosta, la polvere, lo sporco e le esigenze generali di pulizia del lavoro, nonché lo spazio di lavoro disponibile. I requisiti di programmazione possono costringere a svolgere più attività lavorative nello stesso luogo o nello stesso momento. La gestione efficiente della condivisione di attrezzature e servizi influirà anche sulla produttività.

Possiamo identificare 3 tecniche di stima per lavorare con questi problemi:

Stima con tassi unitari

Un tasso unitario contiene la quantità media di risorse necessarie per installare un’unità (pezzo, metro, kg, ecc.) si possono trovare su un MTO. Moltiplicando tutti i tassi unitari per le quantità di tutti gli OMT, si ottiene una stima molto dettagliata delle risorse del progetto. Questa quantità di granularità consente di regolare la produttività per attività lavorativa. Assegnando ogni attività a una sezione della struttura di ripartizione del lavoro utilizzata per la pianificazione, si ottiene una distribuzione delle risorse che consente all’azienda di tracciare e controllare attivamente la produttività.

Stima basata sulle risorse

Quando è disponibile un MTO, ha senso utilizzare i tassi unitari per le stime. Se è disponibile una pianificazione, anche la stima basata sulle risorse è un’opzione. Con questa tecnica, non stai guardando il numero medio di ore che usi per l’installazione di materiali e attrezzature. Invece, si pianifica la risorsa necessaria utilizzando calendari e pianificazioni. Tutti gli elementi relativi alle ore nella stima vengono creati utilizzando il rispettivo calendario per determinare la quantità di tempo che una risorsa verrà utilizzata per tutta la durata dell’attività lavorativa. Regolando il numero di ore produttive in un calendario, la produttività viene presa in considerazione per tutta la durata dell’attività.

Stima del fattore

La stima del fattore viene utilizzata quando non è ancora disponibile alcun MTO o pianificazione. In genere, questo è il caso nelle prime fasi del progetto. Utilizzando i costi dei materiali come base, i costi di costruzione possono essere presi in considerazione. Questo funziona perché c’è spesso una forte relazione tra il costo dei vostri materiali e lo sforzo che richiede per installarli. Mentre questo è utile in anticipo, il rovescio della medaglia è che fornisce notevoli meno opzioni per regolare la stima per la produttività.

Un cost engineer dovrebbe avere la capacità di eseguire una o più di queste tecniche. A seconda del livello di definizione del progetto e del tipo di progetto, si determina quale tecnica si adatta meglio.