Tutti pensano che essere un CEO di avvio è un lavoro glamour o uno che deve essere un sacco di divertimento. Questo è quello che ora mi riferisco a come il “cervello glamour” parlando aka la vita di avvio di cui si sente parlare dalla stampa. Conosci gli articoli di stampa di cui sto parlando… quelli che parlano di quanto sia facile raccogliere fondi, quanti utenti l’azienda sta ottenendo e quanto è bello essere CEO. Molto raramente si sente parlare di ciò che una cagna è essere CEO e come non è per ogni fondatore che vuole essere un imprenditore. Recentemente ho passato molto tempo a pensare a cosa ci vuole per essere un grande CEO di startup che è anche un fondatore. Ecco alcuni dei tratti che ho trovato.

Essere un custode della visione aziendale

Il CEO è il custode della visione complessiva dell’azienda. Non sto parlando della visione per i prossimi mesi, ma della strada più ampia da percorrere. Il CEO deve essere in grado di mantenere le cose in corso per il trimestre in corso per assicurarsi che la grande visione generale dell’azienda possa essere raggiunta. L’acquisizione la visione del mondo di una startup di solito non può essere raggiunta in un anno o anche in alcuni casi, come Google, in un decennio. Ci vuole un grande CEO di avvio per mantenere l’azienda sulla buona strada per raggiungere tale visione. Un grande CEO di avvio spesso giudicherà le prossime iniziative per vedere se si adattano come un pezzo del grande puzzle per la visione più grande.

Assorbire il dolore per la squadra

Un CEO di avvio deve essere la bambola voodoo personale per una startup. Devono essere in grado di assumere un forte carico di stress, dolore e tortura mentre prendono decisioni a livello di testa. Non si può avere le truppe sottolineando e preoccuparsi delle difficili sfide a portata di mano. Un buon CEO di avvio assorbirà lo stress, in modo che il resto della squadra possa continuare. Ha anche bisogno di essere in grado di mascherare questo dolore e lo stress. Non che dovrebbe nascondere o mentire alla squadra – non lo sto incoraggiando. La maggior parte delle sfumature quotidiane+stress di una startup non vale la pena che l’intero team si preoccupi e il CEO debba sopportare quel dolore.

Trova le persone più intelligenti e rinvia le competenze del dominio

Un CEO di startup ha un grande talento per trovare talenti. La chiave è trovare persone che sono più intelligenti di te su argomenti specifici. Potrebbe essere membri/leader del team tecnico o potrebbe essere un nuovo VP di Biz Dev. Un CEO di avvio deve avere la capacità di trovare queste persone e prendere decisioni relativamente veloci per assumerli. Devono anche essere in grado di mostrare il fuoco e la passione per convincerli a lasciare quello che è molto probabilmente un lavoro più remunerativo e più sicuro per unirsi all’azienda. La vera chiave per assumere come CEO di avvio viene dopo il noleggio. Un grande CEO di avvio sarà in grado di fidarsi delle assunzioni che fanno e rinviare a loro su aree di competenza del dominio. È difficile lasciarsi andare, ma devi imparare a farlo, specialmente quando l’azienda cresce.

Essere un buon collegamento tra la Società + investitori

Che tu voglia crederci o no, non sei l’unica società di portafoglio di un investitore. Anche se sei una superstar, hanno una manciata di altre aziende per aiutare e una tonnellata di potenziali società in portafoglio in entrata. Un buon investitore sceglierà 2-3 nuove società all’anno con cui lavorare. Un buon CEO di avvio sarà un buon collegamento tra progressi, problemi e aree in cui hanno bisogno di aiuto con gli investitori. Una buona parte delle startup in fase iniziale che raccolgono fondi avrà un consiglio composto da persone 3: il fondatore del CEO, l’investitore e un membro del consiglio indipendente. Tu sei il rappresentante solitario per il vostro cofondatore e altri dipendenti.

Essere un buon collegamento tra l’azienda + Prodotto

Ho questa convinzione incrollabile che le migliori aziende sono quelle che mantengono un fondatore come CEO per il lungo raggio. Non perché i fondatori hanno il diritto di essere CEO, ma perché il CEO deve essere vicino alla visione del prodotto dell’azienda. I CEO fondatori lo capiscono al meglio e possono realizzare la stessa visione unificata nel tempo. Per colmare le lacune di gestione un grande COO, altri membri del consiglio, e capi delle divisioni arriveranno. È una strategia che Facebook ha impiegato e perché Apple ha avuto una grande rinascita con Steve Jobs al timone. Si tratta di mantenere il CEO il più vicino possibile al prodotto.

Essere in grado di imparare sul posto di lavoro

La maggior parte dei CEO di avvio non è iniziata con un MBA o qualche background nella crescita di un’azienda dal nulla a qualcosa. I migliori hanno la capacità di imparare lungo la strada e abbracciare i loro fallimenti per diventare un leader migliore. Zuck ha iniziato quando era 19 e ora 7 anni dopo, gestisce la più potente società di internet. Non preoccuparti se “sei qualificato” in quanto è difficile mettere le qualifiche tipiche sul posto di lavoro. Imparerai le cose davvero fondamentali lungo la strada. I migliori CEO di avvio si circonderanno di mentori intelligenti per essere una cassa di risonanza lungo la strada.

Nessuna esperienza quasi preferito

E ‘ quasi meglio avere una tabula rasa di zero esperienza come CEO di avvio. Se entri con nozioni preconcette e blocchi i metodi scrappy di un fondatore di startup, in realtà ti fa male. L’educazione tradizionale spesso ti allena ad essere CEO o manager per un’azienda molto più grande, non per una startup di meno di 50 persone. È un diverso tipo di leadership e compagnia.

Hai una straordinaria capacità di dire no

Sarai inondato da un elenco di richieste da potenziali partner, investitori, dipendenti e altro ancora. Suoneranno tutti assolutamente meravigliosi. Man mano che cresci, avrai anche le risorse per eseguirne di più. E ‘facile dire di si’, ma e ‘ molto difficile dire di no. Avendo una straordinaria capacità di dire di no, puoi mantenere la tua azienda in pista con la grande visione che mantieni. Manterrà anche i membri del tuo team (nota che non mi piace usare la parola “dipendenti”) focalizzati sul laser e si sentiranno più ricompensati in quanto sono in grado di concentrarsi su una cosa per un buon pezzo di tempo. Ho visto troppe startup affondare perché il CEO continua a cambiare ciò che il capo del prodotto e dell’ingegneria dovrebbe fare.

Avere alcune conoscenze tecniche e Skillset

Un buon CEO di avvio non dovrebbe avere paura di un po ‘ di codice e un editor di testo. Non hanno bisogno di immergersi quotidianamente nel codice sorgente, ma devono comprendere i requisiti tecnici. È facile dire “vai a costruire questo”, ma è un altro gioco di palla per capire come costruirlo. Ciò che sembra semplice può essere un’enorme montagna di un’impresa tecnica che non è fattibile con le risorse e le scadenze date. Può anche aiutare a prestare qualche credito di strada con l’assunzione di primi membri del team tecnico troppo.

Essere in grado di suddividere le cose in pezzi considerevoli + Pietre miliari

Ricorda quell’enorme visione incrollabile di cui sei il custode? Le probabilità sono che ha senso solo per voi e il vostro cofondatore. Avrai bisogno di suddividerlo in pezzi considerevoli e pietre miliari per il resto della squadra per capirlo. È inoltre necessario essere in grado di scegliere quando e dove conquistare le cose strategicamente. Qual è il passato di minor resistenza in modo da poter guadagnare trazione? Cosa puoi fare prima con le tue risorse date?

Hanno la possibilità di chiamare un

udibile Nulla va secondo i piani. Le cose cadono, la gente smette, succede merda, i server si bloccano e altre cose casuali vanno a sbattere nella notte. Si sta andando ad avere a che fare con esso e veloce. Questo è un termine di calcio:

“Visto quando il quarterback sale alla linea di scrimmage, vede un allineamento difensivo che non si aspettava e si regola urlando un nuovo gioco.”

Si sta andando a venire contro le cose che non ti aspettavi e solo essere in grado di chiamare un udibile. Lanciare più velocemente, spendere più soldi qui, o addirittura abbandonare un progetto.

Può motivare la squadra attraverso la disperazione

La gente ama parlare in questo business. La gente ama parlare ancora di più quando sei compagnia non è carenatura bene. Un grande CEO sarà in grado di prendere quei momenti di disperazione pubblica e mantenere l’azienda focalizzata. Saranno in grado di sfatare le voci o addirittura avvicinarli a testa alta mantenendo i membri della compagnia concentrati sulla missione più grande a portata di mano. Può venire in semplici colloqui di 5 minuti o e-mail motivazionali. La cosa peggiore che puoi fare è evitare la situazione ed essere passivo aggressivo. Ripeto: NON WUSS OUT.

Sii un grande comunicatore

Devi essere in grado di ritrarre l’energia e la passione che senti negli altri…più e più e più e più e più e più volte su base giornaliera. Come fondatore di startup devi comunicare la visione e la speranza per il futuro della tua startup al resto del mondo. È necessario essere in grado di abbattere la visione complessiva della società in qualcosa che i comuni mortali possono capire. Non si può parlare in gergo tecnico pazzo o termini di settore. Deve essere semplice, chiaro e avvincente. Devi anche essere in grado di argomentare il tuo punto. Molti sceglieranno “combattimenti”con te solo per vedere quanto sei forte. Sii rispettoso, ma sii molto fiducioso nella tua risposta. Spesso sbagliato, ma mai in dubbio il mio amico.

Non essere un “CEO falso”

Mark Pincus, CEO di Zynga, fa un forte caso per non essere un ceo falso. In breve, preoccuparsi di cose che producono risultati, non fama. Se è tra andare a una conferenza / fare un colloquio o completare un accordo, ottenere l’affare fatto. Non “lasciare a qualcun altro”. Devi sporcarti le mani ogni giorno.

Non si tratta affatto di un elenco esaustivo o definitivo. In alcuni casi, i tratti sopra elencati potrebbero essere contro-intuitivi. Quali sono alcuni tratti che hai visto nei grandi CEO di startup fondatori? Non il lavoro affascinante che pensavi fosse, eh?

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