hét döntési tipp
Ray D ‘ Cruz (korábbi elnök)
tegyen fel magának egy egyszerű kérdést a vita értékelésekor: melyik csapat a legmeggyőzőbb? Míg a szabályoknak segíteniük kell a döntéshozatali folyamatot, ez az összes bíró átfogó aggodalma.
ne feledjük, a módszer nem pusztán a beszéd megszervezéséről szól. Arról is szól, hogy a csapat és a hangszóró milyen dinamikusan reagál a másik oldalra.
ne felejtsd el helyesen megítélni a módot. Túl sok bíró ad minden felszólalónak azonos módon jelet és ítéletet az ügyben és a módszerben. A modor fontos – 40/100 márkát ér (és a mindennapi kommunikációban valószínűleg sokkal többet ér) – tehát ne felejtsd el a modort!
az anyag a logikáról és a relevanciáról szól. Tesztelje az egyes érveket, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a következtetés a premisszákból származik (logika), és hogy az a csoport által bizonyítani kívánt esethez kapcsolódik (relevancia).
a döntés bejelentése előtt ismerje meg az eredményt és annak okait. Meg kellett volna azonosítani a két vagy három fő oka, hogy a vita a győztes oldalon, mielőtt állt, hogy adja meg a bírálat
írja le, amit a vitázók azt mondják – nem az Ön értelmezése, amit a vitázók mondani. Csábító segíteni a vitázók érvelését a saját spin hozzáadásával, de ez nem a te dolgod.
minden bírónak konstruktív visszajelzést kell adnia. A visszajelzéseket össze kell kapcsolni a vita konkrét példáival, és pozitív és bátorító módon kell megfogalmazni.