a könyvből:
“a motivált agy” – írta Helle Bundgaard, a motivációs tényező alapítója és Jefferson Roy, idegtudós, a Picower Institute for Learning and Memory at MIT.
(Minden jog fenntartva-Motivationfactor 2015)

cél

a kutatások azt mutatják, hogy azok a célok, amelyek az emberek számára a legnagyobb fenntartható energiát és motivációt adják, azok, amelyeknek személyes jelentése van, vagy amelyek egy nagyobb célhoz kapcsolódnak. A célszint azzal foglalkozik, hogy milyen mértékben érzi magát kapcsolatban a munkájával, vagy milyen értelmet kap a munkájából.

ha a cél nem világos, megfigyelheti:

• a közösség vagy a bajtársiasság érzésének hiánya
• fokozatosan kevesebb szenvedély a munka vagy a szervezeti irányítás iránt
• az ügyfelekkel/érdekeltekkel való kapcsolat hiánya
• A ” mi a jó nekem?”kultúra

a tehetségek kiaknázása és a munka céljának tisztázása az, ahol a növekedés, a tanulás és a valódi változás történik. Ezek a szintek, ahol a motiváció él.

ha figyelembe vesszük az emberek személyes szükségletei közötti hatalmas különbségeket (pénzügyi, társadalmi, státusszal kapcsolatos, függetlenségi szint stb.) és a csapatokban jelenlévő tehetségek hihetetlen változatossága (figyelem a részletekre, kommunikáció, kreativitás, stratégiai gondolkodás stb.) láthatja, milyen összetett lehet a motiváció kérdése.

vegyünk például egy szervezetet, amelynek meg kell változtatnia a stratégiai irányt. A vezetők időt töltöttek az új stratégia kidolgozásával, és készek kommunikálni. A hangnem az izgalom és a kihívás, és a vezetők lelkesen hívják: “minden kéz a fedélzeten!”, “ölelje át a változást!”, “gondolj pozitívan!”Attól függően, hogy az egyes egyének hol vannak a motiváció hierarchiájában, tetszőleges számú reakció lesz. A munkavállalói népességnek lesz egy bizonyos százaléka, amely energikus és izgatott a változás kilátása miatt. Mások egyenesen ellenségesek lesznek. És egy nagy szám lesz valahol a közepén, nagyon konkrét és egyedi kérdésekkel, aggodalmakkal, reményekkel és vágyakkal az új kezdeményezéssel kapcsolatban.

mint hangsúlyoztam, a motiváció egyéni és szituációs. Mindannyian folyamatosan fel-le mozogunk a motiváció hierarchiájában, miközben megbirkózunk a változó életkörülményekkel. Az életünkben mindig lesznek Energiavezetők, szükségleteinket mindig egy vagy másik dolog fenyegeti. Úgy érezhetjük, hogy nem tudjuk fejleszteni és finomhangolni a tehetségünket. Időnként elveszítjük a perspektívát arról, hogy mi a személyes hozzájárulásunk a munkánkhoz, mivel olyan könnyű elkapni a napi kérdéseket. A motiváció hierarchiájának használata a saját M-tényező azonosításához és kezeléséhez lehetővé teszi, hogy menedzserként reagáljon a kihívásokra és a változásokra, és szükség esetén gyorsan visszanyerje a motivációt. Azt is lehetővé teszi, hogy megkönnyítse mások a küldetést, hogy megtalálják és fenntartsák a saját m tényező.

a motiváció kezelése arról szól, hogy képesek vagyunk felismerni – sőt előre látni – a kikapcsolódást és a motivációt. A szükségletek és tehetségek alkalmazásáról szól, hogy megelőzzék vagy megfordítsák az elszakadás menetét. Arról szól, hogy felelős legyen a személyes motiváció hosszú távú fenntartásáért. Az eredmény? Fokozott motiváció, termelékenység és hatékonyság, csökkent stressz és nagyobb boldogság. A következő fejezetekben részletesen megvizsgáljuk a motiváció hierarchiájának minden szintjét. Minden szinten – energia, szükségletek, tehetségek és cél – leírom a tüneteket, bemutatom a szint mögötti kutatást, és gyakorlatot adok arra, hogy feltárjam ezt a szintet magadnak és a személyzetnek.

a cél hatalma

elérkeztünk a motiváció hierarchiájának negyedik és végső szintjéhez. A cél a második a két felső szint közül – a tehetségekkel együtt -, amelyek megfelelnek a belső motivációnak: annak, hogy munkánk milyen mértékben igazodik Tehetségünkhöz és célunkhoz. A célszint azzal foglalkozik, hogy milyen mértékben érzi magát kapcsolatban a munkájával, vagy milyen értelmet kap a munkájából.

a cél az, hogy hozzájáruljunk valami nagyobbhoz, mint mi magunk. A cél valami, ami soha nem ér véget, nincs határideje, és amely önmagában nem érhető el. A tehetségekhez hasonlóan a cél is a jólét vagy az eudaimonia egyik jellemzője, és az együttélés nagyobb boldogsághoz vezet14. Vegyünk egy olyan időszakot, amikor önként jelentkezett egy ügyért vagy jótékonyságért, vagy amikor felajánlotta, hogy segít egy olyan személynek vagy szervezetnek, amelyről úgy érezte, hogy hozzájárul a nagyobb jóhoz. Lehet, hogy a munka nehéz volt,vagy alantas volt, de az ügyhöz való hozzájárulásod visszafizetésre került egy nagyobb cél érzése formájában.

azok az emberek, akik csak céltudatosak, gyakran rendkívül cselekvésorientáltak és nyugtalanná válnak, ha nem sok minden történik egyszerre. Lehet, hogy mindenük megvan, amit kívánhatnak, de még mindig nem tudják pontosan meghatározni, miért szenvednek ettől a nyugtalanságtól. Csak úgy érzik, hogy valami másnak kell lennie. Amikor ezt a fajta belső nyugtalanságot tapasztalja, gyakran azért van, mert nem kapcsolja össze egyedi hozzájárulásait valamivel, ami értelmes az Ön számára. Szinte mindenki azt gondolta egy vagy másik ponton, hogy”ennél többnek kell lennie az életnek”. Lehet, hogy zsémbes elégedetlenséget érzünk, de nem tudjuk megtalálni ennek az érzésnek a forrását. Bizonytalanok lehetünk a döntéseinkben, és abban, hogy érdemben hozzájárulnak-e ahhoz, amit az életben elérhetünk. Az élet céljának megtalálása az egyik legátalakítóbb tapasztalat, amelyet átélhetünk. A cél megtalálása lehetővé teszi számunkra, hogy megtapasztaljuk az igazi belső motivációt, így a könnyedség és az elégedettség érzése marad.

ez az a szint, ahol végső betekintést nyerhetsz abba, hogy mi kell ahhoz, hogy elérd és fenntartsd az áramlás állapotát – a “zónában” való lét állapotát, teljesen elnyelve, elkötelezve,sőt kényszerítve a folytatásra 19, 20. Látni fogjuk, hogy amikor céljainkat és döntéseinket a nagyobb céltudatosság vezérli és egyértelműen kapcsolódik ahhoz, képesek vagyunk maximális teljesítményt nyújtani és maximális elégedettséggel jutalmazni.

első lépésként tudomásul vesszük, hogy jelenlegi céljaink és döntéseink hogyan irányítják életünk útját. Akár tudatában vagyunk ennek, akár nem, munkánkat teljes mértékben azok a döntések szabályozzák, amelyeket a céljainkkal kapcsolatban meghozunk. Még a napi rutinokat is célok szabályozzák. Azért megyünk dolgozni, hogy megéljünk. Erőforrásokat vásárolunk a termék létrehozásához. Munkatársakat veszünk fel, hogy képesek legyünk méretezni az üzletet, stb…

Read More Abou célja A Könyvben a motivált agy