nem túlzás azt mondani, hogy a lendület és a piaci részesedés egyértelmű jele az üzleti növekedésnek. A mai versenyképes üzleti környezetben azonban az, hogy mit csinálsz a növekedés korai jeleivel, meghatározhatja, hogy a vállalkozás hol lesz a jövőben, és ha ez a siker folytatódik. Annak érdekében, hogy vezetni, hogy az üzleti kezdeményezés szüksége lesz a megfelelő csapat, hogy támogassa a vállalkozás. Bár az emberi erőforrások önmagukban nem ösztönzik az üzleti növekedést, befolyásos összetevője a növekedés támogatásának és fenntartásának.
annak ellenére, hogy érdemes, az emberi erőforrások még mindig gyakran kihasználatlanok, különösen egy induló vagy kisvállalkozói környezetben. A sikeres HR osztály első lépése annak meghatározása, hogy miként támogatja a növekedést azáltal, hogy funkcióit összehangolja a vállalkozás nagyobb növekedési stratégiájával. Így a HR megtervezheti az esetleges kihívásokat vagy változásokat az üzleti életben, és végül betöltheti azt a szerepet, amelyre szánták. Ez magában foglalja: a vállalati kultúra erősítése, az azonos vállalati értékekkel rendelkező szakemberek felvétele és az üzlet stratégiai irányának támogatása.
“a szervezet stratégiai irányának meghatározásához és végrehajtásához szükséges a szervezet emberi tőkéjének fejlesztése és értékelése, valamint a stratégiai irány támogatásához szükséges szervezeti képességek megteremtése” – írja Edward E. Lawler, III, a Forbes munkatársa. “Ehhez stratégia kialakítására is szükség van azáltal, hogy az egyedülálló perspektívát olyan személy lencséjén keresztül biztosítja, aki ismeri a tehetségpiacot és az emberi viselkedést. Ez megköveteli a HR vezetőktől, hogy megértsék az üzleti stratégiát, és hogyan viszonyulnak a szervezeti képességekhez és az alapvető kompetenciákhoz, és hogyan kapcsolódnak a kulcsfontosságú tehetségekhez és a szervezet tervezési döntéseihez.”
az emberi erőforrások három módja támogatja az üzleti növekedési stratégiát
helyezzen hangsúlyt a további karrierfejlesztésre és képzésre
ha vállalkozása növekszik, akkor az alkalmazottainak is. “Nehéz elképzelni a menedzsment egyik fontos szempontját, amelyet elhanyagoltak, mint a fejlesztési tervezést: segítve alkalmazottait karrierjük jövőbeli irányának kialakításában” – írja Victor Lipman, a Forbes másik munkatársa. “Mégis, különböző okok miatt ezt az értékes tevékenységet gyakran figyelmen kívül hagyják… vagy bürokratikus gyakorlatként kezelik… vagy utógondolatként. A vállalatok magas árat fizetnek: a fiatal tehetségek elvesztése.”
a karrierfejlesztésre és a képzésre helyezve a hangsúlyt, az alkalmazottak lehetőséget kapnak arra, hogy növeljék készségeiket és tapasztalataikat, ami felkészíti őket arra, hogy több felelősséget vállaljanak, és enyhítsék a menedzsmentre nehezedő stresszt. Végül bizonyítja az alkalmazottainak, hogy hajlandó befektetni a karrierjükbe, és ez növeli a termelékenységet és javítja a vállalati morált.
a termelékenység kultúrájának létrehozása
az alkalmazottak termelékenységének nagy része vagy annak hiánya gyakran közvetlenül tükrözi a vállalat kultúráját. Az egészséges kultúrával rendelkező szervezetek gyakran olyan irodával rendelkeznek, amely produktív alkalmazottakkal rendelkezik, akik pozitívan viszonyulnak a vállalathoz. Ez pedig hozzájárul a vállalati fenntarthatósághoz és a folyamatos növekedéshez. Végül, ha a vállalati kultúra erős, és nem csökken az üzlet növekedésével, potenciálisan csökkentheti a munkavállalói forgalmat és enyhítheti a felesleges munkaerőköltségeket.
Tudja meg, mi szükséges az ügyfelek elégedettségének biztosításához
a tehetséggondozást nem szabad félvállról venni. Annak érdekében, hogy a HR támogassa az üzleti növekedést, munkatársainak hajlandónak kell lenniük arra, hogy előre jelezzék, hol kell kitölteni az űrt. Először is, a vezetőségnek meg kell határoznia, hogy hol van a legnagyobb szükség a támogatásra, és milyen módon biztosítja a minőségi termékek szállítását, és hogy az ügyfelek elégedettsége mindig magas legyen. Például, ha az értékesítési csapat alulteljesít az erőforrások hiánya miatt, ideje lehet fontolóra venni a szükséges támogatás felvételét az üzleti értékesítés növelése érdekében.