History of Project Management

megjelenése előtt a projekt menedzsment, vagy ez a történelem, szervezetek futnak alapján kapcsolatok, kapcsolatok és a bizalom, hogy építeni az évek során. Ez az az idő, amikor a projektmenedzsmenthez kapcsolódó tevékenységeket szoftver használata nélkül hajtották végre, a számítógépeket és a nyilvántartásokat papírokon tartották. Az összes projekt tervezését általában képzett műszaki szakemberek végezték, az összetett projekteket pedig maguk a szakértők vették át.

a tevékenységek kezelésének és végrehajtásának módjai a projektmenedzsment ötlete után megváltoztak. A mérnöki területen a projektmenedzsment fejlődése az 1950-es években volt látható. Henry Fayol és Henry Gantt e koncepció elődeinek tekintik, akik lefektették a projektmenedzsment alapjait, és minden területen kibővítették. Fő hozzájárulásuk olyan technikák bevezetése, amelyek a munkát jelentős eredményekre bontják (Munkabontási struktúra), és erőforrásokat allokálnak a projektek optimalizált teljesítményéhez.

a projektmenedzsment történelmi háttere különösen az egyiptomi idő körül forog. Feltárja azt a tényt, hogy a
Projektek kezelése hatalmas évek óta zajlik. A projektek irányításának története az elmúlt 4500 év gigantikus projektjeinek története, amely magában foglalja a Parthenont, a transzkontinentális vasutakat, a gízai piramist, a Taj Mahalt, a Colosseumot és Európa gótikus katedrálisait. Ezek nem voltak kivételek a történelemben, de a projektek szisztematikus módon valósultak meg, nagyon hasonló jellemzőkkel, mint a mai projektek. Azóta történészek és elkötelezett kutatók egészítették ki a projektmenedzsment területét a projektmenedzsment szempontjainak és gyakorlatainak dokumentálásával. Ezek az iránymutatások segítséget nyújtanak a projektmenedzsereknek a korábbi gyakorlatok előnyeinek kihasználásához.

4 A projektmenedzsment korszakai

a projektmenedzsment története jobban magyarázható négy fő időszak azonosításával:

első korszak-előtte 1958

a projektmenedzsment fogalma az 1900-as és 1950-es években gyökerezik. Abban az időben jelentős javulást tapasztaltak a projektmenedzsmentben, ami különösen javította a projekt ütemezését, a különböző erőforrások elosztását, valamint a projektfeladatok és teljesítések kezelését a Munkabontási struktúra hozzáadásával. Szintén a Gantt Chart találta Henry Gantt ebben az időszakban, amely kulcsfontosságú eleme a felület minden modern projekt menedzsment szoftverek, mint a Primavera Project Management (Primavera P6) és a Microsoft Project. A kommunikáció ebben a korszakban felgyorsult a fejlett távközlési keretrendszer miatt, amely hatékonyabbá tette a projektek kezelését.

olvassa el még: Primavera P6 VS MS Project

második korszak – 1958-1979

ez az az időszak, amikor hatalmas újítások történtek az automatikus sima papír másoló Xerox általi bevezetésétől a CPM/PERT koncepció és az Anyagigény-tervezés bevezetéséig. A projektmenedzsment alapvető speciális fejlesztései ebben az időszakban az ütemezés tervezésében és a hálózati technikákon keresztüli ellenőrzésben voltak. A projektcélok megvalósításához nyilvánvaló szükség van egy projektmenedzser felvételére, amely ebben az időszakban elsősorban az építőiparban, az űrkutatásban és a védelmi iparágakban származik, mivel ezek az iparágak nagy léptékű projekteket foglalnak magukban, amelyek hatékony projektmenedzsmentre szorulnak.

olvassa el még: különbség a CPM és a PERT között

az 1960-as években két professzionális projektmenedzsment szervezetet hoztak létre az ezen a területen történő terjeszkedés és jelentős fejlesztések miatt. Először is, az International Project Management Association (IPMA) egy európai székhelyű szervezet, amelyet 1965-ben hoztak létre, hogy platformot biztosítson a hálózattervezéssel foglalkozó európai szövetségek többségének. A második a Project Management Institute (PMI), amely 1969-ben alakult Észak-Amerikában, és többségi tagokat tartalmaz az USA-ból és Kanadából.

harmadik korszak – 1980-1994

az 1980-as évek és az 1990-es évek közepe közötti idő tartja az IT/IS divízió felkelését, amely jelentős mértékben hozzájárul a projektek multitasking számítógépeken keresztüli irányításához és felügyeletéhez szükséges magas szakértelem kiépítéséhez. A projektmenedzsment megközelítések és eljárások sok vállalat számára könnyen elérhetők voltak az 1970-es és 1980-as évek közepén a kapcsolódó szoftverek fejlesztése miatt.

jelentős teljesítmények ebben a korszakban az volt a benyomása, hogy a projektmenedzsment megfelelő rendszere az origine changing számára, a projektmenedzsment szervezett megközelítéseinek kiszolgálására irányuló kibővített erőfeszítések, a projektfunkciók, például a hatókör, a kockázat, a beszerzés, a kommunikáció, a minőség és az emberi erőforrás időben és költségben történő bevonása, a teljes projekt és a termék életciklusának kezelésére szolgáló kiigazított módszerek, a külső környezetre és tényezőkre való nagyobb összpontosítás, beleértve az érdekelt feleket és a programvezetők regisztrációs rendszerének létrehozását.

negyedik korszak – 1995-jelen

az 1990-es évek közepén az internetes technológia globális fejlődése vagy elfogadása miatt különböző üzleti eljárások és gyakorlatok változnak. Ez az új médium lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy hatékonyabbak, nyereségesebbek és megfelelőbbek legyenek feladataikban, és ugyanúgy segíti a projektmenedzsment személyzetét a projekt különböző aspektusainak jól szervezett és produktívabb kezelésében. A projektmenedzsment módszertanokat inkább az informatikai forradalom miatt fogadták el 1995 és 2000 között.

olvassa el még: bevezetés a Projektmenedzsmentbe

következtetés

a projektmenedzsment már régen létezett a múltban, amikor voltak olyan projektek, mint a Parthenon, a transzkontinentális vasút, a gízai piramis, A Taj Mahal, a Colosseum és az Európai gótikus katedrálisok. A projektmenedzsment jelenleg kifinomult állapotban van, és a múltban tett hatalmas erőfeszítések kombinációja. Ezek közé tartozik a munka lebontása struktúra, erőforrás allokáció, Gantt chart, CPM és PERT technikák és most a moderen szoftver projekt menedzsment szoftverek, mint a Primavera Project Management (Primavera P6) és a Microsoft Project. A projektmenedzsment rövid története az elmúlt negyven páratlan év elsődleges kérdéseire és fejleményeire összpontosít. Azt is megpróbálja azonosítani a korábbi tendenciák fogalmak és gyakorlatok projektmenedzsment.