a motiváció a siker kulcsa, legyen az egyén vagy szervezet. A mai gyors ütemű üzleti környezetben, ahol az innováció a szervezet minden részlegének szerves része, a teljesítménymenedzsment rendszereket az alkalmazottak és a szervezet működésének felügyeletére használják. Ezeket a teljesítménymenedzsment rendszereket arra használják, hogy motivációt hozzanak létre egyéni szinten és tanszéki szinten. Minél motiváltabb egy alkalmazott, annál produktívabb lesz, és annál büszkébb lesz a szervezetére.

a teljesítménymenedzsment rendszerek hasznosak a célok meghatározásában, amelyeket a vezetők visszajelzései is támogatnak. Látható, hogy vannak olyan szervezetek, amelyek többnyire az előadóművészek magas termelékenységén dolgoznak, kihagyva a munkavállalók középső és alacsony kategóriáit. Ahhoz, hogy a csapat motivált maradjon, figyelmet kell fordítani minden munkatársra, különösen az alacsony teljesítményű munkatársakra.

az alkalmazottak motivációs szintjének növelése érdekében fontos, hogy a teljesítménykritérium egyértelműen meg legyen határozva. A munkaköri leírást és a szükséges készségeket a szervezetnek egyértelművé kell tennie és meg kell határoznia. Itt a vezetők és az Emberi Erőforrás osztály együtt dolgoznak a teljesítményirányítási rendszerek céljának elérése érdekében. A vezetők nyíltan kommunikálhatnak az egyes alkalmazottakkal arról, hogy mire van szükségük tőlük. Ezzel szemben azokat a munkavállalókat, akik nem felelnek meg a vezetők kritériumainak és a szervezetnek, ennek megfelelően azonosítják és képzik.

a munkavállalói Teljesítményirányítási rendszer fontosságának megvalósítása

a munkavállalói Teljesítményirányítási rendszer (EPMS) alkalmazhatóságának és hatókörének variációi elégségesek ahhoz, hogy részletes kritikai tanulmányt készítsenek a terminológia kezeléséről, valamint az összes olyan folyamatról, amelyet a különböző teoretikusok tartalmaznak. Ebben a felülvizsgálatban egy kompozitot kell kialakítani, hogy tükrözze az EPM-ek irodalmát, amely olyan jövőképet kínálhat, amely meghaladja a rendszer felszínes megértését és annak külső, mindent kellemes képét. Az erőforrások funkcionális kezelése minden szervezet fő gondja. Ráadásul, mivel a személyzet az egyik legértékesebb erőforrásuk, végső soron döntő fontosságú, hogy jelentős figyelmet fordítsanak felügyeletükre a legelőnyösebb módon, hatékony módon. A vezetőnek tehát olyan feladatok megtervezésével kell kezdenie, amelyek csatornákat nyitnak más fázisok diagnosztizálására, például a feladatok, a képesítési szükségletek, a teljesítménykövetelmények szintjének meghatározása stb. A teljesítménymenedzsment első szakasza a rendelkezésre álló legjobb jelöltek felvételét vonja maga után. Útja a munkavállalók képzésével és tanácsadásával, valamint ösztönzőkkel folytatódik.

ez a cikk áttekinti az EPMS sikerét vagy kudarcát a szervezet munkaerejének kiaknázásában, valamint a szervezet jövőképének aktualizálásában. Néhány évvel ezelőtt a vezetők nem gondoltak többet a teljesítménymenedzsmentre, mint egy évente egyszeri felületes alkalmazott-értékelési rituáléra. Olyannyira, hogy a 20.század végének tisztelt (akkoriban) vezetői gondolkodója odáig ment, hogy a hírhedt címkével, a halálos betegséggel, hogy pontos legyek. Még mindig, a fejlődő világgal, az ilyen rendszer perspektíváinak dinamikája is megváltozott. Jelenleg egy könyörtelenül részvételen alapuló és jövőorientált rendszernek tekintik, de ha ennél megállnánk, az igazságtalanságot jelentene a lényegességével és számos elfogadott aspektusával szemben.

a teljesítménymenedzsment a felügyelet folyamata, miközben magában foglalja az összes formális és informális módszert. A szervezetnek ezeket a módszereket kell alkalmaznia az egyéni és vállalati hasznosság, az elkötelezettség, az elvárások, a világos prioritások, a munkahelyi felelősség és a közös célok növelése érdekében egy-egy találkozón keresztül, amelyek teljesítményértékelést váltanak ki. A humánerőforrás-szakemberek érdemesnek találják az EPMS használatát, és továbbra is óriási szükség van a munkavállalók számára előnyös módon történő tervezésre és befolyásolásra.

about Complete Controller – Amerika könyvelési szakértői a Complete Controller Az ország vezetője a virtuális könyvelésben, amely szolgáltatást nyújt a vállalkozások és a háztartások számára egyaránt. A Complete Controller technológiájának felhasználásával az ügyfelek hozzáférhetnek egy felhőalapú asztalhoz, ahol az egész csapat és az adókönyvelő hatékony és biztonságos környezetben hozzáférhet a QuickBooks-fájlhoz, a kritikus pénzügyi dokumentumokhoz és a Back-Office eszközökhöz. A Complete Controller tanúsított amerikai számviteli szakemberekből álló csapata könyvelést, nyilvántartást, teljesítményjelentést és vezérlő szolgáltatásokat nyújt, beleértve a képzést, a cash-flow menedzsmentet, a költségvetés-tervezést és az előrejelzést, a folyamat-és ellenőrzési tanácsadást, valamint a bill-pay szolgáltatást. Az átalánydíjas szolgáltatási tervekkel a Complete Controller a legköltséghatékonyabb szakértői számviteli megoldás bármilyen méretű vagy összetettségű vállalkozás, családi iroda, Tröszt és háztartás számára.