hírek

az üzleti elemzőket az érdekeltek, a toborzók és a bérleti vezetők értékelik. Úgy tűnik, hogy a karrierlehetőségek széles skálája nyitva áll számukra, és szervezetükön belül értékelik őket.

a haladást a szerepet mindenki megpróbálja, hogy a legjobb, amit csinálnak, ugyanez vonatkozik a BA.

már össze egy listát a 7 attribútumok, amelyek egy jó üzleti elemző egy nagy üzleti elemző:

1. Lefedik az alapokat

a legfontosabb üzleti elemzői készségekkel rendelkeznek. A nagy BA-k jó kommunikátorok, problémamegoldók és kritikusan gondolkodnak. Létrehozhatják a követelmények specifikációit, elemezhetik a követelményeket, vizuális modelleket hozhatnak létre, megkönnyíthetik a kiváltási munkameneteket, és használhatják a szükséges üzleti elemző eszközöket.

2. Leleményesek

az üzleti elemzők tudják, hogyan találják meg a válaszokat a kérdésekre,és nem várják meg a válaszokat. Alternatív utakat találnak a szervezeten keresztül, és bevonják a megfelelő embereket a megfelelő időben. A nagy üzleti elemzők ritkán állnak meg hosszú ideig, és gyakran kihívást jelentő helyzetekben dolgozhatnak, hogy megoldást találjanak.

3. Ők nőnek a toolbox készségek

nagy üzleti elemzők nem elégednek meg, hogy ugyanazt a dolgot ugyanúgy minden alkalommal. Az üzleti elemzési technikák széles választékának alkalmazása növeli a piacképességet és hatékonyabbá teheti Önt.

a nagy BA-k kiválasztják a megfelelő eszközt a munkához, ahelyett, hogy a go-to eszközökre támaszkodnának, és minden helyzetben működnének.

4.

nagyon könnyű az, aki leírja, amit az érdekelt felek kérnek. Mint új BA, lehet, hogy olyan szerepet tölt be, ahol ezt elvárják, vagy ahol ez a legnagyobb hozzájárulás, amit először tehet.

de a nagy üzleti elemzők többet tesznek, és ez azt jelenti, hogy a konfliktusok megoldásának közepén van, és biztosítja, hogy amikor a megoldást szállítják, az üzlet valóban birtokolja, hogy ez az, amit akartak, és készen áll arra, hogy használja.

5. Hoznak létre egyértelműség

üzleti elemzők, hogy egy egyedülálló keveréke a kritikusan fontos soft skills és elemzési készségek. Ez a két készségkészlet együtt segíti az üzleti elemzőt az egyértelműség megteremtésében, és az egyértelműség nem egyszerűen azt jelenti, hogy aláírást kap a specifikáción.

egy nagyszerű üzleti elemző nem támaszkodik aláírásokra és százoldalas dokumentumokra. Elemzési technikákat használnak a részletekbe való fúráshoz és a releváns kérdések feltevéséhez. A hitelesítési és érvényesítési folyamat során buy-in-t kapnak, nem csak a kijelentkezést, és a megfelelő részletekbe kerülnek, hogy biztosítsák a valódi egyértelműséget.

6. Nem támaszkodnak cookie-kra

igen, a fejlesztők és az érdekeltek szeretik a cookie-kat. Ki nem? Örülök, hogy értékelik az összes kemény munkáját. De a jó üzleti elemzők nem támaszkodnak kenőpénzre a pozitív kapcsolatok kiépítéséhez és fenntartásához.

• aktív hallgatási technikákat alkalmaznak annak biztosítására, hogy az érdekeltek meghallgassák őket.
• világos elvárásokat fogalmaznak meg a bizalom kiépítésének módjaként, következetesen betartják kötelezettségvállalásaikat, és nem tesznek olyan ígéreteket, amelyeket nem tudnak betartani.
• tiszteletben tartják a titoktartási megállapodásokat, soha nem beszélnek senki háta mögött, és általában irodai pletykáknak tekintik őket.

nagy üzleti elemzők mind szakmai és jó dolgozni.

7. Van egy erős kötőjel Projektmenedzsment

nagy BA nem csak nem projektmenedzserek, de megértik a tökéletes egyértelműség, hogy miért nem projektmenedzserek.

ennek ellenére a nagy üzleti elemzők tudják, hogyan kell kezelni az üzleti elemzést.

• proaktívak és függőségtudatosak.
• betartják a vállalásokat és a határidőket.
• a megfelelő időben és a megfelelő módon bevonják az érdekelt feleket, és mindent mozgásban tartanak.

mindezek mellett a nagy üzleti elemzőknek erős szemük van a hatókörre. Bár szórakoztató lehet kitalálni, hogy mit csomagolhatunk, ha a konyhai mosogató kivételével minden belefér az autóba, a nagy üzleti elemzők rájönnek, hogy a megvalósítási korlátok szinte mindig akadályozzák a teljes látás elérését az első alkalommal, így szorosan figyelemmel kísérik az értéket és a megvalósíthatóságot, és az érdekelt feleket olyan követelmények felé irányítják, amelyek valóban megvalósulhatnak.